Что такое Тринакрия. История происхождения.
Trinacria, женская голова с тремя согнутыми ногами, змеёй и колосками пшеницы, является древним символом Сицилии и флагом региона Сицилия в наши дни.
Тринакрия на фоне Сицилии
Trinacria является эволюцией древнего символа Triscele. Первоначально изображенный как три спирали, объединенные в общий центр, символ Трискеле (от древнегреческого трискеля, то есть «который имеет три ноги») был преобразован за столетия в символ, который мы все знаем сегодня под именем Тринакрия человеческое лицо от которого отходят три ноги.
В настоящее время общепризнанно, что Трискеле является очень древним религиозным символом индоевропейского происхождения.
Трискеле
Триселе это отсылка к Богу Баалу или Бога Солнцу в его тройном проявлении в форме времен года (Весна, Лето и Зима). Некоторые ученые идентифицируют в присутствии трех согнутых ног ссылку на форму лунного серпа.
Символ Трискеле распространился на Западе под влиянием греков. Кроме того, символ Triscele часто встречается на монетах из древней Греции и впервые появился на монетах Сиракузы примерно в третьем веке до нашей эры (в уже более похожем на тринакрию версии).
Сиракузская монета с тринакрией. 305-295 гг. до н.э.
Древние греки, во время сицилийской островной колонизации, начали отождествлять этот символ с самой Сицилией, и им приписывают имя. Тринакия (позднее Тринакрия) как название самого острова. Слово Trinacria происходит от слияния греческих терминов treis (три) и акра (мысы).
Последующий латинский эквивалент Triquetra, используемый для идентификации Сицилии в Римской империи, происходит от термина triquetrus, то есть «трехвершина» или «треугольный»).
Происхождение символизма Тринакрии, в данном случае наличие трех согнутых ног, можно еще раз искать в истории древней Греции. Спартанские воины гравировали на своих щитах и шлемах согнутую в колене ногу как символ силы, мужества и дисциплины.
Вторая теория появления Тринакрии – это три точки Сицилии, а именно мысы Капо Боео (запад, около Марсалы), Капо Пассеро (юг, около Сиракузы) и Капо Пелоро (северо-восток). возле Мессины).
Таким образом,имя Тринакрия по словам некоторых ученых, может означать «три мыса» от объединения слов treis (три) и акра (мыс).
В связи с этим «географическим» объяснением стоит упомянуть древнюю легенду , рассказывающую о рождении сицилийского острова и трех его точках благодаря танцу трех прекрасных нимф.
Trinacria: рождение Сицилии и миф о трех нимфах
Легенда о появлении Сицили повествует о трех нимфах, которые путешествовали по миру, танцуя и собирая дары природы с самых красивых и плодородных территорий, которые они встречали в своих странствиях: земли, камней, фруктов.. они собирали их горстями, продолжая свое танцевальное путешествие вокруг земного шара.
Однажды, однако, три нимфы решили остановиться в чудесном месте, с ясным и голубого неба. Нимфы, танцуя, разбрасывали в море дары, собранные во время их кругосветного путешествия.
В трех местах, куда Девы роняли самые прекрасные вещи, открылись воды моря и возникли три горы. Пространство между этими тремя горами заполнилось землей, и так появился большой и плодородный остров в форме треугольника. Так родилась Сицилия.
Какие альтернативы?
Ближайшей альтернативой будет покупка разных ETF от крупнейших провайдеров, реплицирующих соответствующие Real Estate Индексы, со средней комиссией 0,12-0,4% (в 10-30 раз меньше!)
К примеру, если нам интересна недвижимость Европы, или других развитых рынков, кроме Америки:
| Фонд | Описание | Подробная информация | Доход за тот же период (05.12.2019-24.08.2020) |
|---|---|---|---|
| SPDR FTSE EPRA Europe ex UK Real Estate UCITS ETF | Реплицирует индекс крупнейших европейских REIT за исключением Англии | justetf | +11,72% в евро |
| iShares European Property Yield UCITS ETF EUR | Реплицирует индекс крупнейших европейских REIT с максимальной дивидендной доходностью, за исключением Англии | justetf | +7,16% в евро |
| Vanguard Global ex-U.S. Real Estate ETF | ETF на широкий рынок REIT развитых рынков за исключением США (Канада, Европа, Япония, Австралия итд) | etfdb | +9,64% в долларах |
В общем, несмотря на сложный период для недвижимости, индексные ETF на сектор показали прибыль, в отличие от фонда, планирующего обгонять индекс на десятки процентов и показывающего убытки в той же валюте.
Восстановление и дальнейшее развитие
Инвестиционной группе удается быстро восстановиться. Прежде всего, за счет сохранения доверия со стороны клиентов, эффективной работы менеджмента и опыта команды в целом. В 2001 году ТРИНФИКО заключает первый договор доверительного управления, а уже через год впервые начинает сотрудничать с негосударственным пенсионным фондом.
Затем следует открытие направления по работе в сфере прямых инвестиций. А уже в 2003 году компания заключает первый договор доверительного управления с Пенсионным фондом РФ. Через 2 года компания проводит первые сделки с применением механизма закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ). Тогда же она начинает работать в сфере инвестиций в недвижимость.
Олег Белай курирует работу всех основных направлений деятельности компании. Он неоднократно отмечал, что быстрое восстановление и развитие инвестиционной группы стало возможным благодаря профессионализму сотрудников и руководителей, эффективности сформированной управленческой вертикали. К 2009 году ТРИНФИКО уже управляет активами 26 НПФ. В следующем году она реализовывает первые проекты в области девелопмента.
Затем следует консолидация компании. Олег Белай становится ее основным акционером, занимает должность CEO. В следующие несколько лет инвестиционная группа добивается колоссальных успехов:
- побеждает в отраслевых конкурсах, становится победителем премии Investor Awards;
- на протяжении 8 лет остается самой крупной в России компанией по количеству находящихся в управлении фондов;
- выходит на глобальные рынки;
- увеличивает объем управляемых активов;
- регулярно занимает ведущие позиции в профессиональных рэнкингах.
Инвестиционная группа ТРИНФИКО сегодня
Компания остается одним из лидеров в области управления активами – руководители сделали ставку на это направление, однако продолжили развивать и изначальные компетенции. В числе услуг инвестиционной группы не только asset-менеджмент, но и антикризисное управление, сопровождение процедуры банкротств, оптимизация рисков и многие другие процессы, касающиеся финансового оздоровления компаний и повышения эффективности инвестиций.
Олег Белай никогда не сравнивал «ТРИНФИКО» с другими компаниями. По его мнению, суть заключается не в том, что один брокер лучше, а другой хуже. Важнее то, что компании удалось накопить с годами – опыт, компетенции. И в этом главная ценность инвестиционной группы. Она успешно пережила самые сложные времена в экономике, кризисы, дефолты, обвалы фондовых рынков. При этом инвестиционная группа сохранила репутацию, приумножила опыт и вывела на рынок новые услуги.
Благотворительность и личная жизнь
На данный момент Белай Олег Викторович входит в Попечительский совет Благотворительного фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ». Ранее руководитель ТРИНФИКО выступил одним из его основателей и внес вклад в формирование его философии. Концепция деятельности фонда не совсем походит на принципы деятельности многих смежных некоммерческих организаций. Его цель помогать тем, кто производит стабильные, структурные, позитивные изменения в жизни российского общества.
В числе ключевых целей работы фонда отмечается помощь гражданам, попавшим в тяжелую ситуацию, и общая борьба с бедностью. Регулярно он на конкурсной основе предоставляет гранты некоммерческим организациям, которые меняют жизнь населения России к лучшему. К благотворительной деятельности подключаются и сотрудники ТРИНФИКО, которые собирают материальную помощь нуждающимся.
Белай Олег Викторович является членом Попечительского совета Благотворительного фонда «Онкологика» (прошлое название «Огромное сердце») – единственный фонд, который оказывает всестороннюю поддержку и навигацию взрослым онкопациентам старше 18 лет и их близким по всей России.
О личной жизни предпринимателя известно мало. Он не стремится выставлять ее напоказ, оберегает близких от не всегда тактичного внимания прессы. Известно, что Олег Белай женат, причем знаком с супругой еще с юношества. Он воспитал двоих детей, сейчас у него есть двое внуков. В свободное время много путешествует по России, в целом любит активный отдых.
Быть успешным – это быть в потоке
Олега Викторовича часто спрашивают, как добиться делового успеха, в чём его секрет, какими принципами он руководствуется в своей работе. И вот что он считает главным:
Получение практического опыта. Сам СЕО ТРИНФИКО изучал рынок изнутри, находясь в гуще событий. Опыт работы Белая – это тысячи кейсов, отработанных за три десятилетия на различных должностях в компании.
Обучение и развитие компетенций. В первые годы работы у основателей группы было гораздо больше знаний, чем бизнес-литературы. Тем не менее, они по крупицам собирали знания, которые удавалось найти. Впоследствии Белай немало времени посвятил изучению экономической теории, получил квалификационный аттестат специалиста финансового рынка по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными фондами.
Широкий кругозор и представление о процессах в смежных отраслях. Это тоже одна из значимых компетенций для топ-менеджера в инвестиционной сфере. На протяжении всей деятельности Олег Белай расширяет знания в финансовой, налоговой, юридической сферах, следит за обновлением законодательства, изучает актуальные информационные тренды. «Надо непрерывно получать новые знания», – говорит бизнесмен.
Умение работать в команде
Годами выстраивая стратегический менеджмент, СЕО ТРИНФИКО пришёл к выводу об исключительной важности слаженного взаимодействия между всеми людьми, занимающими руководящие посты в компании. Главным же активом компании предприниматель считает свой коллектив
Кстати, многие сотрудники трудятся здесь более двадцати лет.
Готовность брать на себя персональную ответственность. Один из лидерских принципов СЕО компании – полная ответственность за взятую на себя сферу.
«Быть в потоке». Этот девиз стал и принципом работы ТРИНФИКО
Работая в высококонкурентном сегменте, в условиях изменчивой фортуны, важно оставаться среди первых, но необязательно стремиться к абсолютной победе над конкурентами
Всегда должны быть чёткие цели. Но, достигнув намеченных вершин, нельзя успокаиваться. Ведь впереди – новые.
Детство и образование
Олег Белай родился в 1972 г. Мать и отец были инженерами, занимались программированием. Будущий бизнесмен учился в простой общеобразовательной зеленоградской школе. В детстве ему особенно хорошо давались математика и физика, также увлекался изучением истории и много читал.
Математический склад ума и склонность к точным наукам помогли Олегу Белаю после окончания школы легко поступить в Национальный исследовательский университет МИЭТ. Выбор ВУЗа был сделан не случайно. Здесь же учились его родители. К тому же именно в МИЭТ делали упор не на развитие науки, а на прикладные области электроники, что и привлекло молодого человека.
В годы Олег Белай студенчества активно занимался саморазвитием, много общался со студентами. Целеустремленный молодой человек начал работать с 17 лет и, еще будучи студентом, уже воплощал в жизнь свои первые бизнес-идеи.
Трискеле и Тринакрия как геральдические символы
Присутствующие во многихи во многих культурах и эпохах, Трискеле часто использовались в геральдике, как эмблема династий или семей.
Triscele, например, присутствует в гербах некоторых из самых знатных семей Европы: Стюарт из Олбани (Англия), в Rabensteiner (Франция), Skancke (Дания) и Drocomir (Польша).
Точно так же трискеле было вставлено в гербы город Фюссена и Дёлау (Германия), в флаг и герб острова Мэн (Англия), и, как мы хорошо знаем, в флаг и герб региона Сицилия.
Тринакрия в символе острва Мэн. Надпись на латинском звучит примерно так – “как не брось, все равно будет стоять”
Любопытно: считается, будто присутствие Тринакрии в гербе острова Мэн является наследием норманнов прибывших сюда из путешествия по Сицилии.
Создание Инвестиционной группы ТРИНФИКО
Занимается бизнесом с 17 лет. Первые проекты не называет чрезвычайно успешными, однако отмечает, что выносил из каждого ценный опыт. В 1992 году Олег Белай совместно с другом детства Валерием Сотниковым создают агентство «Скейт-пресс». Но в дальнейшем они решают оставить журналистику и переключиться на инвестиции.
По словам Олега Белая, он видел перспективы фондового рынка в России и стремился наблюдать за его развитием изнутри. В 1992 году вместе с друзьями он начинает торговлю ваучерами, а затем только появляющимися в стране акциями. Тогда же возникает идея создания брокерской компании, которая сможет работать на рынке фондовых инвестиций и выйти в число лидеров в стремительно расширяющейся нише.
Через 7 месяцев совместно с тремя сооснователями Олег Белай регистрирует компанию «ТРИНФИКО». Она начинает предлагать брокерские услуги, сопровождает сделки по купле-продажи ваучеров и акций предприятий, которые на тот момент проходят приватизацию. И если сегодня компания преимущественно занимается управлением активами, то тогда организация только начинала наращивать клиентскую базу и повышать узнаваемость бренда, работала в разных сферах.
Однако уже в первые годы руководители планировали занять лидирующие позиции на рынке брокерских услуг. Компания развивалась синхронно с растущими потребностями потребителей. Каждый год открывались и становились трендами новые направления – сначала это были ваучеры, затем – акции, потом – краткосрочные государственные облигации и так далее. Руководители компании стремились добиться соответствия инвестиционной группы требованиям времени, сделать ее частью истории. И это удалось.
Реальная доходность
Посмотрим, удалось ли за время существования фонда реализовать талант управляющего.
Несмотря на то, что целевая доходность в евро, валюта активов фонда — в евро, но результаты деятельности фонда в евро не пересчитаны. Пересчитаем из рублей в евро, и результаты будут такие:
| Стоимость пая, руб. | Стоимость пая, евро | |
|---|---|---|
| Старт — 05.12.2019 | 1005 | 14,13 |
| Финиш — 24.08.2021 | 1143,05 | 13,17 |
| Изменение стоимости | +13,7% | -6,7% |
| Доходность, годовых | 7,77% | -4.01% |
Стоимость пая взята с учетом надбавки за вход, без учета комиссии за выход.
Как видим, фонд за почти 2 года получил убытки в евро, и рублевую прибыль только за счет того, что попал на период девальвации. Но даже рублевая доходность в 7,77% годовых за этот период уступает и наличным евро «под подушкой», и большинству рублевых безрисковых инструментов, или даже российским ЗПИФ недвижимости.
Следование ESG-принципам
Олег Белай особенно внимательно относится к «зеленой повестке». На протяжении всего времени своей работы он стремился внедрять ESG-принципы. При этом речь шла не только об экологии, сколько об ответственности бизнеса. Перед государством, сотрудниками и обществом. Также в числе приоритетных направлений остается непрерывное развитие – по мнению руководства ТРИНФИКО, оно необходимо любой современной компании, желающей обеспечивать высокий уровень сервиса и демонстрировать стабильные результаты.
Стремление следовать «зеленой повестке» быстро дало результаты. УК ТРИНФИКО стала первой в России управляющей компанией, которой официально присвоили ESG-рейтинг. Однако Олег Викторович отмечал, что формальные достижения никогда не были его прерогативой. Главным остается то, что они реально дают компании и клиентам – стабильность, безопасность и непрерывное развитие.
С этой же целью в ТРИНФИКО был сформирован и принят Кодекс ответственного инвестирования. Соответствующим принципам все члены команды следовали и раньше. Документ скорее был призван окончательно установить и сформулировать основные правила, стратегии и отразить философию компании. Также он позволил донести ее позицию до клиентов – в доступной форме, максимально просто и понятно. Это позволило повысить лояльность целевой аудитории, упростить многие аспекты взаимодействия.