Олег викторович белай

Предпринимательская деятельность

В 90-е в стране появились ваучеры, экономику пытались реформировать, избавить от тотального влияния государства. Для активных людей, не боящихся новых сфер деятельности, открывалось широкое поле приложения сил. В стране появилась серьезная переводная литература по бизнесу, западные фильмы о предпринимателях, с нуля создавших финансовые империи.

В 1992 году Белай совместно с Сотниковым основал свою первую фирму «Скейт-пресс», специализирующуюся на журналистике. Но вскоре партнеры поняли, что сфера инвест-банкинга гораздо привлекательнее и перспективнее.

Ценные бумаги открывали широкие возможности для людей умных, энергичных и бесстрашных. А учиться и осваивать новые компетенции Белай умел. В содружестве с Сотниковым Олег приступил к созданию бизнес-плана по работе с валютными ваучерами, а в 1993 году партнеры зарегистрировали компанию «ТРИНФИКО», заявленную как биржевой брокер.

«ТРИНФИКО» одними из первых стали работать с иностранными инвесторами, привлекали средства для «Юганскнефтегаза». Идея «быть первыми в потоке» – всегда была стратегической для Олега и компании. По расширению сфер компетенций «ТРИНФИКО» можно проследить, как развивался отечественный инвест-банкинг:

• 1993 – операции с ваучерами;
• 1994-1996 – покупка акций, создание крупных пакетов, торговля ценными бумагами;
• 1997 – работа с ГКО, структурирование активов, развитие непрофильных услуг;
• 2002 – корпоративные активы, пенсионные фонды.

Постоянно расширяя горизонты деятельности, «ТРИНФИКО» уверенно выходила в число лучших инвестиционных компаний страны. Фирма Белая пережила следующие друг за другом кризисы, когда игроки на рынке инвестиций один за другим сходили с дистанции и разорялись.

«ТРИНФИКО» сейчас

Детище Белая работает с ведущими инвестиционными компаниями, предоставляя широкий спектр финансовых сервисов. Фирма оказывает своим клиентам следующие виды услуг:

• перепродажа активов в виде ценных бумаг (секъютиризация);
• инвестиции в недвижимость;
• управление активами;
• антикризисное управление;
• паевые фонды.

Компания занимается также брокерской и депозитарной деятельностью. Помимо частных инвесторов и фирм клиентами «ТРИНФИКО» являются страховые и пенсионные компании.

Белай называет своих сотрудников asset-менеджерами, способными приумножать капиталы за счет того, что не боятся осваивать новые направления деятельности и рынки.

Фирма Белая первой в стране добилась присвоения статуса ESG, имеет уровень А, присужденный Национальным рейтинговым агентством и кредитным агентством «Эксперт РА».

Жизненная позиция

По мнению Олега Белая, главная задача любого менеджера – оставаться человеком и постоянно стремиться к саморазвитию. Необходимо ставить цели, которые ведут к следующим и складываются в один путь. При этом не стоит бояться быть первым, создающим тренды.

Предприниматель отмечал, что годами накапливал опыт в результате ежедневной работы, но никогда не упускал возможность получить знания из книг, за счет ситуативного обучения. Он продолжает практиковать его и сегодня.

Окружение из умных, увлеченных людей не дает человеку деградировать. То же самое касается новых кейсов, ситуаций. В результате удается находить новые идеи и ниши, предлагать индивидуальный подход к решению сложнейших вопросов.

Олег Белай продолжает развивать компетенции в разных областях – в сфере его интересов финансы, право, бизнес, налоги и смежные с ними области. Личная позиция и опыт предпринимателя сказываются на инвестиционной группе и холдинговой компанией, которой он руководит. Их услуги соответствуют требованиям рынка, продолжают меняться и адаптироваться в соответствии с запросами потребителей.

Как дефолт сказался на развитии компании

Олег Белай наряду с другими руководителями инвестиционной группы неоднократно заявлял о том, что 1998 год помог менеджменту ТРИНФИКО вынести из ситуации сложные, но крайне важные уроки. Тогда инвесторы потеряли деньги, вложенные в ГКО – государственные краткосрочные облигации.

Как и другие лидеры рынка, ТРИНФИКО попадает под удар. Компании приходится значительно сократить объем операций и предоставляемых услуг. Однако, как отмечает ее руководитель, мыслей о закрытии инвестиционной группы не возникало ни у менеджмента, ни у персонала. Напротив, руководство искало возможность вернуться на рынок и предоставить клиентам актуальные услуги.

Дефолт стал болезненным, но важным уроком для лидеров компании. С этого момента безопасность становится главным приоритетом в формировании корпоративной политики и стратегии развития компании. Руководство пересматривает ключевые процессы и реформирует их. После этого ТРИНФИКО возвращается на рынок и вскоре входит в число лидирующих компаний по объему привлеченного капитала.

Личная жизнь и увлечения

Со своей супругой Олег Викторович познакомился в юности, уже много лет счастливо женат, у него двое детей и уже есть два внука. Семью Белай считает надежным тылом и поддержкой, помогающими добиться успеха в профессиональной деятельности.

Несмотря на большую загруженность, Олег находит время на путешествия, занятия трекингом. Занятие благотворительностью, в которую компания Белая включилась в 2021 году, трудно назвать увлечением, скорее это принцип жизни. Фонд «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ», созданный во время пандемии, помогает людям справиться с тяжелыми жизненными ситуациями.

Олег Белай – прекрасный пример человека, который сделал себя сам. Компания «ТРИНФИКО», созданная бизнесменом в молодые годы, сумела устоять в непростых условиях кризисов, заняла лидирующие позиции на отечественном рынке инвестиций. Управленческая политика Белая стала надежным гарантом успехов компании.

` reviewsOverall ` / 10
ОЦЕНКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
(1 голос)

Привлекательность10

Харизма10

Обаяние10

Целеустремленность10

Внешний вид

Речь

ЧТО ГОВОРЯТ ЛЮДИ…

Сортировать:
Самые последниеНаивысший баллНаиболее полезноХудшая оценка

Ваш отзыв будет первым.

Проверенный

/ 10

Показать больше

{{ pageNumber+1 }}

Особенности работы компании

ТРИНФИКО занимает лидирующие позиции в своей нише и в большой степени это заслуга Олега Белая. Управленец участвует во всех процессах УК. В компании помимо партнеров есть руководители направлений, директора. Все они постоянно общаются. Активное взаимодействие всех участников коллектива и четко построенный стратегический менеджмент – составляющие того успеха, которого Инвестиционной группе ТРИНФИКО удалось достичь на сегодняшний день.

В компании есть Комитет по стратегии, сформированный по инициативе Олега Викторовича Белая. Участники всех звеньев коллектива имеют право делиться своим мнением, вносить предложения по улучшению рабочих процессов. Все, что касается будущего Инвестиционной группы ТРИНФИКО, решается при активном участии всех сотрудников.

Олегу Белаю и его партнерам удалось создать в компании атмосферу взаимного доверия, большинство сотрудников здесь работают более 20 лет, некоторые стояли у самых истоков. И команда, и сама компания развивались и росли синхронно. По утверждению Олега Викторовича Белая – сплоченный коллектив и является главным активом ТРИНФИКО. Это та движущая сила, благодаря которой компания всегда идет на шаг впереди своих конкурентов.

В 2021 году активы Инвестиционной группы превышали 75 млрд рублей. ТРИНФИКО входит в двадцатку рейтинга крупнейших управляющих компаний РФ и в десятку лидеров по доле пенсионных резервов НПФ. Национальным рейтинговым агентством ей присвоен рейтинг A(ru.am).

2020 год – еще одна важная веха в истории Инвестиционной группы. Опередив все остальные управляющие компании в РФ, УК ТРИНФИКО получила рейтинг ESG. Этот статус существенно поднял значимость ТРИНФИКО как для клиентов, так и для конкурентов, обеспечил высокую востребованность на рынке. Его присваивают компаниям, работающим по принципам ответственного инвестирования и внедряющим зеленые технологии.

За один год рейтинг ESG изменили со статуса B1 до A2. С подачи Олега Белая компания приняла Кодекс ответственного инвестирования и теперь работает только по его принципам. Среди эмитентов Инвестиционная группа ТРИНФИКО отдает предпочтение тем компаниям, у которых мощная вертикаль управления, курс на устойчивое развитие, есть поддержка социальных инициатив и экологии.

Начало пути – детство и учеба в вузе

Принято считать, что настоящий предпринимательский талант проявляется в достаточно раннем возрасте. Если это действительно так, то Олег Викторович Белай может считаться гением своего времени. Размышлять о бизнесе он начал еще в школьные годы. Тогда он увлекался точными науками, историей, литературой и экономикой, много читал.

После окончания школы у него было несколько вариантов для получения высшего образования. Среди всех вузов, в которые можно было поступить родившемуся и выросшему в Москве Олегу Викторовичу, он выбрал МИЭТ. Причем не столько из-за того, что решил пойти по стопам окончивших этот же вуз родителей, сколько из-за искренней любви к точным наукам.

Однако даже вероятные открытия не вдохновляли его так, как идея заняться предпринимательством. Вместе с друзьями и единомышленниками Олег Белай пробует реализовывать разные бизнес-проекты. Самым успешным из них становится «Скейт-Пресс» – информационное агентство, специализирующееся на обзорах финансовых рынков. Оно быстро набирает популярность.

Но именно в момент, когда материалы агентства становятся востребованы крупнейшими федеральными изданиями России, Олег Викторович утрачивает интерес к журналистике и решает сосредоточиться на действительно увлекающей его отрасли – инвестициях. В те времена свободный рынок только начинает свое формирование, поэтому говорить об избытке информации не приходится. Предприниматель и его единомышленники черпают сведения из книг, вдохновляются зарубежными фильмами.

Ответственный подход к выбору источников снабжения

Зачастую требования заказчиков к поставщику не ограничиваются исключительно вопросами экологии. На первый план часто выходит ответственный подход к выбору источников снабжения

Ряд проверок выявил неудовлетворительные рабочие условия на некоторых зарубежных фабриках, а также недостаточное внимание к окружающей среде и живущим вблизи фабрики людям в процессе работы с сырьем.Благополучие рабочих – всего лишь один из множества этических, экологических и социальных вопросов, которые необходимо учитывать на протяжении всей цепочки поставки оборудования, определяя ответственный подход поставщика.Для помощи заказчикам в выборе ответственного поставщика был разработан ряд схем, таких как Fairtrade, Rainforest Alliance и Marine Stewardship Council.Стандарт BES 6001, регламентирующий ответственный подход к выборам источников снабжения для строительной продукции, был запущен организацией BRE Global в 2008 году в качестве способа сертификации практически любой продукции, используемой в сфере строительства. Сегодня в тендерную документацию многих компаний входят критерии ответственного подхода к выборам источников снабжения, и данный стандарт уже использовался для сертификации обычной строительной продукции – бетонных блоков, кирпича, цемента, покрытий, бетонных смесей, тротуарных плит и стальной арматуры.Чтобы подобные схемы сохраняли свою эффективность, их необходимо непрерывно отслеживать, дорабатывать и обновлять

К примеру, стандарт BES 6001 на данный момент находится в процессе пересмотра. Это позволит гарантировать, что данный стандарт учитывает новейшие разработки в области ответственного подхода к выбору источников снабжения и к практике осуществления закупок.

Биографическая справка

Олег Белай родился и вырос в Москве. Рано начал интересоваться предпринимательской деятельностью. Еще во время обучения в МИЭТ, он пробовал себя в управлении разными бизнес-проектами. Это не помешало ему успешно окончить вуз. В дальнейшем совместно с партнерами Олег Викторович принял решение о создании инвестиционной группы. Так появилась компания ТРИНФИКО — один из лидеров российского рынка.

Несмотря на высокую занятость, Олег Викторович всегда стремился уделять внимание семье. Вместе с супругой они вырастили двоих детей

Сегодня они участвуют в воспитании внуков. Олег Белай также занимается благотворительностью, выступает сооснователем благотворительного фонда, призванного бороться с бедностью и предоставлять поддержку наиболее уязвимым членам общества.

Ранние годы будущего предпринимателя

Олег Викторович Белай родился в Москве в 1972 году. Его родители – выпускники МИЭТ, работали инженерами, отец был занят в сфере программирования. Помимо Олега в семье подрастало еще двое сыновей. В годы учебы в школе увлекался историей, также его привлекала литература, но лучше всего давались точные дисциплины – физика и математика.

После окончания школы Олег Белай поступил в Национальный исследовательский университет МИЭТ на физико-технический факультет. Также юноша рассматривал МИФИ и МФТИ, но на окончательный выбор повлияло то, что именно в МИЭТ держали курс на развитие прикладных областей электроники. Также сыграло роль то, что этот же университет окончили его родители и их многочисленные друзья. Можно сказать, что молодой человек вырос в окружении выпускников МИЭТ.

Олег Белай всегда отличался серьезностью и целеустремленностью. Во время учебы в ВУЗе он не терял времени зря, всесторонне развивался, много читал, общался с другими студентами. Уже в 17 лет молодой человек начал зарабатывать и даже реализовывать свои первые идеи в бизнесе.

Дальнейшее развитие и консолидация

Стремительное восстановление инвестиционной группы стало возможным благодаря доверию клиентов. Важную роль сыграли и управленческие таланты менеджмента, эффективность команды и своевременность принятых решений. Вскоре ТРИНФИКО начинает сотрудничать не только с физическими лицами и организациями, но и с государственными структурами.

В частности, управление своими активами инвестиционной группе доверяет Пенсионный фонд России. Компания также продолжает работать на фондовом рынке. Управляет активами негосударственных пенсионных фондов. Открывает новые направления и применяет уникальные для российского рынка того времени механизмы проведения сделок.

Результатами его руководства стали:

• увеличение объема активов под управлением – только количество негосударственных пенсионных фондов, доверивших свои деньги ТРИНФИКО превышает отметку в 26;
• открытие новых направлений деятельности компании – в их числе прямые инвестиции в недвижимость;
• выход ТРИНФИКО на биржевые и внебиржевые глобальные рынки;
• место в ТОП-8 крупнейших компаний;
• сразу несколько премий Investor Awards за победу в отраслевых конкурсах.

В компании также был принят особый подход к ответственному инвестированию. Олег Белай неоднократно заявлял о том, что главная цель формирования соответствующего кодекса – донести корпоративные принципы до клиентов и обеспечить их уверенность в надежности ТРИНФИКО. На протяжении многих лет компания демонстрирует положительную динамику, наращивает объемы привлеченных средств в открытые паевые инвестиционные фонды. Все это не было бы возможным без доверия клиентов.

Создание инвестиционной группы

1993 год ознаменовался основанием ТРИНФИКО – Олег Белай вместе с партнерами создает компанию, которая изначально позиционируется в качестве брокера на рынке ценных бумаг. На тот момент в России продолжается малая и ваучерная приватизация. Выбор активов остается крайне скудным. Поэтому на протяжении некоторого времени с момента основания компания является лишь дилером на рынке ваучеров и акций.

Ее дальнейшее развитие происходит параллельно со становлением фондового рынка. В этот момент ТРИНФИКО:

1. Входит в число учредителей ключевой саморегулируемой организации на российском рынке ценных бумаг.
2. Открывает новые направления деятельности.
3. Помогает вывести акции ведущих отечественных предприятий на организованные рынки.
4. Выходит на новые рынки – биржевые и внебиржевые.
5. Формирует собственный аналитический отдел.

На протяжении долгого времени ситуация остается стабильной. Руководство инвестиционной группы принимает решение о включении в ее состав УК ТРИНФИКО – компании, призванной заниматься доверительным управлением активами. Это происходит в 1997 году – до дефолта и мощнейшего финансового кризиса остается совсем немного времени.

ТРИНФИКО в лицах: Олег Белай, Виталий Баланович, Андрей Марсий

Группа компаний «ТРИНФИКО» была основана почти 30 лет назад, в 1993 году. Сегодня она входит в двадцатку лучших среди инвестиционных предприятий, по версии Эксперт РА.

Группа предлагает финансовые услуги по диверсификации портфеля активов и другие продукты. Это, прежде всего, создание и управление закрытыми паевыми инвестиционными фондами, недвижимостью и прочими активами, а также банковское обслуживание, услуги брокеров.

Среди партнеров «ТРИНФИКО»: страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, частные инвесторы и юридические лица.

По итогам второго квартала 2020 года группа «ТРИНФИКО» управляет активами в размере 71 млрд рублей.

Компании, входящие в группу, высоко оцениваются рейтинговыми агентствами. Так, «УК ТРИНФИКО» получила высокий рейтинг надежности от Национального рейтингового агентства, которое так же высоко оценило и другую компанию группы АО «ТРИНФИКО». УК ООО «ТРИНФИКО Пропети Менеджмент» имеет высокую оценку от ЭКСПЕРТ РА.

Успехи группы во многом объясняются личными качествами ее управляющих партнеров:

• Председатель совета директоров «ТРИНФИКО» Белай Олег Викторович – выпускник Национального исследовательского университета «МИЭТ». Сегодня именно он является президентом компании и контролирующим акционером, так же он выступал основателем инвестиционной группы. Он занимается всеми вопросами, связанными с инвестициями, а также определяет стратегию компании.
• Марсий Андрей Жакович так же является одним из основателей группы. Выпускник МГУ им. Ломоносова. Ведет инвестиционное направление в сфере недвижимости и розничной торговли, налаживает управление активами, организует сделки M&A. Имеет награды от Правительства РФ и Правительства Москвы за большой вклад в развитие финансового рынка.
• Баланович Виталий Васильевич – один из основателей группы и ее акционер. Имеет два высших образования: Высшая школа экономики и Московский государственный институт электронной техники. Является экспертом в сфере управления закрытыми паевыми инвестиционными фондами, занимается маркетингом и продажами, а также занимается вопросами недвижимости. Имеет опыт успешной реализации проектов в различных финансовых областях.

Ищете безопасное средство, действие которого направлено на расщепление жиров в организме? Узнать подробнее и приобрести капсулы для похудения KetoForm, можно воспользовавшись сайтом http://figuria.ru/ketoform-dlya-pohudeniya/. Все свойства препарата не только способствуют снижению массы тела, но и положительно влияют на иммунную систему человека.

Высокие технологии и доверие

Регламентирующие органы и сам рынок постоянно повышают требования к высокой эффективности в градостроительстве, что, возможно, и привело к росту заинтересованности в зеленых технологиях и услугах. Тот факт, что многие из них не имеют надежной поддержки в виде результатов авторитетных научных исследований или независимой сертификации, может превратить их выбор для проекта в лотерею.Достижение более высокой эффективности среды в здании зависит от того, смогут ли заказчики принять на веру рекламные обещания о строительной продукции, системах и услугах.Основной принцип работы BRE Global – предоставление непредвзятой и авторитетной информации, которой специалисты могут доверять. Группа, с которой сотрудничает BRE Global, принадлежит благотворительной компании BRE Trust, стремящейся к развитию знаний, инноваций и информационному обмену во всех сферах, затрагивающих строительство. Подобная организационная структура позволила группе сохранить независимость от частных коммерческих интересов.

Как все начиналось

Основание ТРИНФИКО совпало по времени со становлением инвестиционного рынка в России. Олег Белай, в то время еще студент МИЭТа, заинтересовался темой инвестиций не случайно. В начале 1990-х в России появились первые книги и фильмы, рассказывающие об инвест-банкирах, к тому же само понятие инвестирования было новым и действительно будоражило умы людей. Не последнюю роль сыграли математический склад ума и аналитические способности молодого человека.

Уже на тот момент ему хотелось узнать изнанку фондового рынка, посмотреть, как он работает, какие есть особенности. Как раз в это время началась приватизация, появились ваучеры и первые акции предприятий. Олег и его друзья уже имели небольшой опыт торговли ваучерами, но им хотелось чего-то большего и «настоящего».

Первый предпринимательский опыт не был удачным с точки зрения бизнеса, но позволил определить вектор интересов. Журналистское агентство «Скейт-пресс», основанное Олегом Белаем и одним из его друзей детства, сразу начало работать с хорошо известными изданиями финансовой тематики. В их обязанности входил анализ финансовых рынков России, благодаря чему друзья получили начальные знания и опыт в области инвестирования. Через полгода стало понятно, что их основной интерес сфокусирован на инвестициях.

Не смотря на молодость и не всегда удачный опыт, друзья решили основать собственную инвестиционную компанию. ТРИНФИКО была зарегистрирована в апреле 1993 года и довольно быстро стала известной на российском рынке. Партнерам приходилось постоянно мониторить рынок, как они говорили сами – «ловить волну». Но они были молоды, энергичны и ничего не боялись. Именно это и позволило им окрепнуть профессионально, нарастить компетенции, постоянно и методично расширять спектр услуг.

Компания изначально позиционировала себя как биржевой брокер. Первые годы приходилось заниматься всем, что представляло интерес для рынка – ваучерами, скупкой акций, ГКО. В этот период времени появились крупные отраслевые игроки, начали проходить первые чековые аукционы. Свою роль также сыграли и иностранные инвесторы, для которых выход на российский рынок представлял не просто расширение географии бизнеса, а захват новых финансовых ниш. Конкуренция была жесткой и беспощадной, особенно на фоне появления на отечественном рынке иностранного капитала.

Олег Белай, первые 13 лет занимавший пост финансового директора, был вынужден работать практически без отдыха. Изменения на рынке происходили ежеминутно. Чтобы выстоять, приходилось постоянно искать новые решения, разрабатывать ранее не используемые механизмы, позволяющие извлечь прибыль. Большую роль в становлении компании и самого Олега Викторовича как инвестора сыграло его образование. Бизнесмен окончил МИЭТ по прикладной специальности. Хорошее знание математики, физики, вычислительной техники позволяло трезво оценивать ситуации и искать перспективу выхода на более высокие уровни.

Также в компетенции г-на Белая на тот момент входила и управленческая деятельность, связанная с активами компании. Зона ответственности была довольно обширна, ему приходилось заниматься операционными вопросами, связанными с ежедневными задачами, а также разрабатывать стратегически важные направления.

Вначале ТРИНФИКО занималась трейдинговыми операциями, а всего через 2 года после основания была зарегистрирована на ММВБ. Это был заслуженный успех. Немного позже был оформлен первый договор доверительного управления, а с 2002 года компания начала работать с негосударственными пенсионными фондами.

С момента основания Олег Белай и его партнеры рассчитывали на то, что компания в обозримом будущем станет № 1 на отечественном рынке. ТРИНФИКО всегда отвечала требованиям рынка, а сейчас входит в число самых известных инвестиционных групп в России.

Основание инвестиционной компании

Неподдельный интерес к ценным бумагам и профессиональному трейдингу не угасал. В 1993 году Олег Белай выступил одним из сооснователей инвестиционной компании, в дальнейшем вошедшей в число лидеров российского рынка. Но тогда ключевой целью предпринимателей было планомерное развитие. Законодательная база и сам рынок стремительно менялись – появлялись новые инструменты, разрабатывались регулирующие экономические процессы нормативные акты. Граждане стран постсоветского пространства только знакомились с ценными бумагами и инвестициями в целом.

Руководители ТРИНФИКО стремились обеспечить соответствие предлагаемых услуг спросу со стороны населения. Изначально компания стала известной благодаря работе на рынке ваучеров. Также она начала проводить операции с акциями. Уже в 1994 году ТРИНФИКО совершила первую сделку на международном уровне.

По мере развития фондового рынка инвестиционная компания начинает предлагать клиентам новые услуги:

• открывает направление по торговле фьючерсами;
• становится дилером Банка России на рынке ГКО;
• осуществляет сделки с казначейскими обязательствами;
• становится известным трейдером на биржевом и внебиржевом рынках акций;
• приобретает и консолидирует акции различных предприятий.

Компания стремительно развивается, открывает новые направления. Вскоре она инициирует обращение акций предприятий, занимающих лидирующие позиции в своих сферах. В их числе «Мосэнерго» и множество других ведущих организаций. К 1997 году ТРИНФИКО уже работает в области управления активами. Компания продолжает развиваться вплоть до 17 августа 1998 года, когда в России случается дефолт и наступает мощнейший кризис. Тогда ни одному игроку рынка не удалось избежать серьезных проблем.

ТРИНФИКО сократила объем операций. Руководители компании отмечали, что события тех лет были неприятными, но стали бесценным опытом. В результате стало очевидно, что на первое место необходимо ставить безопасность, диверсификацию и грамотное управление рисками. Компания занималась этим и раньше, однако усилила контроль над ситуацией в дальнейшем.

Вслед за дефолтом 1998 года финансовый рынок переживал немало сложностей. Однако клиенты чувствовали себя в безопасности, а совокупные результаты оставались стабильными. Олег Белай постоянно работал над развитием ТРИНФИКО – он прошел с компанией путь от ее становления в качестве брокера до попадания в рейтинги самых крупных по объему активов независимых инвестиционных компаний России.

Биографическая справка

Белай Олег Викторович родился в Москве, окончил среднюю школу Зеленограда. Выпускник МИЭТ – окончил вуз по специальности «инженер-физик». Женат, воспитал двоих детей. Среди своих хобби предприниматель называет активный отдых – в частности, трекинг. Любит путешествия и рыбалку, увлекается мотоспортом. Старается чаще проводить время семьей, ведь в ней подрастает двое внуков.

Предприниматель активно и во многих случаях непублично занимается благотворительной деятельностью. Он вошел в число основателей и стал членом попечительского совета фонда «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ», ключевой задачей которого остается системная борьба с бедностью. Организация уже смогла помочь в реализации проектов крупнейшим российским НКО, предоставив им гранты на конкурсной основе.