Топ 18 курсов по управлению персоналом онлайн, с нуля для новичков и специалистов дистанционно для повышения квалификации

Получается HR не нужны?

Для начала стоит понять, что у меня нет никакой обиды на HR из-за того, что меня реджектили. Нет также и обиды из-за игнорирования или разрыва коммуникации на пустом месте. Обида — глупая эмоция. Пройдя 25 собеседований я так и не смог ответить на вопрос — «Что решают HR?».Тут можно четко описать функционал HR. Да, у них тоже есть свои грейды, но давайте остановимся на тех, с кем коммуницировал я — стандартных HR, у которых стоит задача за N-ый бюджет закрыть определенную middle-позицию в маркетинге.

Как выглядит этот бизнес-процесс?

1. Посмотреть отклик на HH.ru и провести скрининг на свое усмотрение. Если HR’у написали на почту или в Telegram — запросить резюме.

2. В случае прохождения скрининга  — связаться с кандидатом по телефону и задать несколько вопросов:

— Здравствуйте, вы оставляли отклик на вакансию. Расскажите кратко о своем опыте— Почему ушли с предыдущего места работы? (Задают этот вопрос не всегда)— Какие ожидания по ЗП? Назовите, пожалуйста, вилку (например 90-110 тысяч на руки).Если все эти пункты пройдены, то потенциальному кандидату высылают на почту приглашение на следующий этап, предварительно утвердив дату. Далее:3. Встретиться с кандидатом тет-а-тет и еще раз задать те же самые вопросы (Так что если есть «легенда» — запоминайте, что говорили по телефону). Тут более подробно вы расскажите о своем предыдущем опыте работы.4. Дать небольшое тестовое задание на 5-10 минут (не всегда).5. Получить результаты тестового и дать ответ кандидату по следующему этапу (отказ или идем дальше).6. Если ТЗ решено хорошо, то передать его вместе с резюме менеджеру.

Всё.На этом 99% работы HR заканчивается. Дальше HR играет представительскую функцию и в случае встречи с руководителем — HR просто сидит рядом и залипает в телефон (HR одной большой компании на моем собеседовании залипала в Instagram пока я общался с менеджером). После этого могут дать еще одно тестовое на дом. Коммуникация будет проходить с HR. Кто будет проверять результаты второго ТЗ? — Менеджер. HR вряд ли разбирается в технических вещах.После отмашки менеджера — вам звонит HR и либо реджектит (отказывает), либо высылает оффер (или говорит о результатах словесно).Дальше в больших компаниях вас передают в отдел адаптации персонала и всеми вопросами, связанными с СБ (службой безопасности), военным билетом, СНИЛСом ит. п — занимаются другие люди. В более маленьких компаниях оформлением занимается HR.На основе этих 6 пунктов можно сделать вывод, что функции HR довольно простые и можно сказать, что это транзакционно-операционная должность в компании. Ни в одном из этих пунктов нельзя четко сказать, что HR может проверить компетенции кандидата. Но вполне может адекватность и умения самопрезентации.

«HR (Human Resources) аналитик» от GeekBrains

Станьте профессиональным HR (Human Resources) аналитиком и получите одну из самых востребованных профессий в IT.

На программе Вы научитесь собирать и обрабатывать данные, визуализировать и интерпретировать их. Получите знания по основам создания и развития процессов, hr моделей деятельности и компетенций. Научитесь формировать метрики и показатели и работать с ними. Сможете превращать информацию в понятные отчеты и графики, делать выводы на ее основе, помогая специалистам принимать решения на основе данных.

Длительность: 12 месяцев.

Подойдет тем, кто:

• Никогда не работал и хочет получить востребованную ‍профессию и трудоустроиться с нуля;
• Хочет сменить работу и получить актуальную высокооплачиваемую специальность в ИТ.

Учебная траектория:

• От 12 мес. обучение;
• 520+ часов обучения;
• 5 вариантов специализаций.

Профессиональные навыки:

• Изучите ключевые инструменты IT, стандарты кодирования, базы данных и системы аналитики;
• Изучите операционные системы, их особенности и механизм работы;
• Откроете для себя языки программирования, их принципиальные отличия и практики использования.

Усильте знания в рамках конкретной специализации и погрузитесь в изучение узконаправленного технологического стека.

Программа курса:

• Введение в программирование;
• Математика и информатика;
• Введение в контроль версий;
• Знакомство с языком программирования C#;
• Введение в базы данных.

Хочу учиться

Что такое управление человеческими ресурсами?

Для ведения бизнеса каждая организация, большая или маленькая, использует определенный капитал — наличные деньги, ценности и предметы, используемые для производства денег для бизнеса, которые являются примерами капитала. Например, розничный магазин использует кассы и товары, а консалтинговая фирма может иметь свое программное обеспечение или здания.

Независимо от отрасли, все предприятия требуют, чтобы люди заставляли их капитал работать на них. На протяжении всего текста мы сосредоточимся на получении денежных средств за счет использования навыков и компетенций людей.

Управление человеческими ресурсами (HRM) — это процесс найма, обучения, вознаграждения и установления политики для организации, а также разработки тактики удержания. Управление человеческими ресурсами претерпело значительные изменения за последние два десятилетия, что позволило ему играть еще более важную роль на современных предприятиях.

Раньше управление персоналом включало в себя расчет заработной платы, отправку подарков сотрудникам на день рождения, организацию деловых поездок и перепроверку форм — другими словами, это скорее административная обязанность, чем стратегическая позиция, имеющая решающее значение для успеха организации.

«Забудьте о вечеринках, днях рождения и документах о зачислении», — говорит Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric и гуру менеджмента. Помните, что в хорошие времена HR жизненно важен; в плохие времена определяется ЧСС» (Frasch, et. al., 2010).

Важно сразу же, в начале этой статьи, отметить, что каждый руководитель играет свою роль в управлении человеческими ресурсами. Мы выполним все или хотя бы часть HRM-задач, даже если у нас нет звания HR-менеджера

Большинство менеджеров, например, имеют дело с вознаграждением, мотивацией и удержанием сотрудников, делая эти характеристики не только УЧР, но и управления. В результате этот пост является важным чтением для всех, кто хочет стать менеджером по персоналу или управлять фирмой.

Для менеджеров, будь то HR или обычный управленческий персонал от низкого до исполнительного уровня, крайне важно иметь широкий спектр знаний в различных формах управления. Придерживаясь нашего призвания улучшать базу знаний всех, мы предлагаем такие посты, как; получение сертификата по управлению рисками

Для интересующихся у нас также есть Курсы по управлению качеством с сертификацией выдается по завершении, которая доступна онлайн и бесплатно, Курсы тайм-менеджмента которые находятся в сети и бесплатны, и Курсы по управлению некоммерческими организациями для тех, кто в и тех, кто имеет интерес в этой области.

Теперь, когда у нас есть краткое представление об общем описании УЧР, теперь мы сделаем еще один шаг, объяснив, что такое;

HR-менеджер с нуля от Skillbox

Обучение рассчитано на 5 месяцев, программа структурирована, включает закрытые воркшопы с экспертами. Программа поделена на 19 модулей, содержит более 80 видео. Особенности курса: курс английского в подарок, диплом и практика на реальных примерах.

• Формат: онлайн
• Домашние задания: есть
• Документ об окончании: сертификат установленного образца
• Адрес: г. Москва, ул. Тимура Фрунзе, дом 11, корпус 2, этаж 1, помещение 1, комната 75
• Телефон: 8 800 500-05-22, +7 499 444-90-36

Программа курса

• HR-профессии, основные функциональные направления.
• Бизнес и HR.
• Тренды HR и digital-инструменты.
• Рекрутмент.
• Бонус: набор персонала в IT.
• Управление изменениями.
• Аналитика, адаптация персонала.
• HR-Admin.
• Оценка, развитие, обучение персонала.
• Корпоративная культура, включая экологичность.
• Коммуникации, HR-брендинг и финансирование отдела.

Для кого

Курс подойдет для новичков, Junior HR, сотрудников отдела кадров.

Чему научитесь

1. Искать, подбирать персонал.
2. Разбираться в ТК РФ.
3. Ориентироваться в рекрутинге.
4. Создавать HR-бренд.
5. Формировать комфортную систему для обучения.
6. Использовать современные инструменты для эффективной работы с сотрудниками.

«ПрофессияHR-бизнес-партнёр» от Skillbox

Вы узнаете, как выстраивать HR-стратегию бизнеса. Повысите эффективность работы персонала. Сможете претендовать на управляющие роли в компании и влиять на её развитие.

HR бизнес-партнёр — это эксперт по управлению персоналом. Он разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить HR-стратегию для их достижения. Является связующим звеном между руководством компании и сотрудниками.

О курсе:

1. Длительность 4 месяца;
2. Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов;
3. 23 модуля, 91 видеоматериалов.

Кому подойдёт этот курс:

• Амбициозным HR-специалистам и рекрутерам;
• Менеджерам функциональных направлений HR;
• Начинающим HR бизнес-партнёрам.

Чему вы научитесь:

1. Разрабатывать HR-стратегию;
2. Оптимизировать HR-процессы;
3. Управлять командами;
4. Мотивировать и развивать сотрудников;
5. Проводить презентации и тренинги;
6. Планировать профессиональное развитие.

Хочу учиться

«‎Управление ИТ-проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 13 недель, 2-3 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 1 до 1,5 часов.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для студентов и начинающих специалистов, желающих приобрести теоретические и практические навыки эффективного управления IT-проектами.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Базовые понятия управления проектами.
2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
4. Стандарты управления проектами.
5. Инструменты управления ИТ-проектами.
6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
7. Управление человеческими ресурсами и  коммуникациями ИТ-проекта.
8. Управление рисками ИТ-проектов.
9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
12. Управление портфелем ИТ-проектов.
13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

• Находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность.
• Эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
• Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
• Овладеете методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
• Проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
• Оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
• Работать с современными техническими средствами и информационными технологиями, использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
• Работать с типовыми методиками, позволяющими рассчитывать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Особенности курса:

• Для прохождения курса необходимы знания современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач; а также типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Слушатели должны уметь выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

«Стратегический менеджмент‎» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 10-13 часов в неделю.

Формат обучения: видеолекции + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для слушателей, знакомых с основами общего менеджмента, теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
5. Корпоративные стратегии компании.
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции.
8. Стратегии компаний на международных рынках.
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Что узнаете и чему научитесь:

• Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
• Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
• Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
• Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
• Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Директор по персоналу

Особенности курса: Обучение предназначено для HR-специалистов, директоров по персоналу, собственников бизнеса, владельцев кадровых агентств.

Программа: Состоит из полезных 16 модулей:

1. Стратегическое управление персоналом;
2. Бренд работодателя;
3. Подбор персонала;
4. Адаптация персонала;
5. Показатели эффективности;
6. Мотивация;
7. Корпоративная культура;
8. Формирование команды;
9. Организация удаленной работы;
10. Обучение и развитие персонала;
11. Управление знаниями;
12. Оценка и аттестация персонала;
13. Кадровый резерв;
14. Кадровое делопроизводство;
15. Бюджет службы управления персоналом;
16. Ключевые HR-тренды 2025.

Вывод 

По окончанию обучения выпускники получают документ о повышении квалификации — Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования с международным приложением к нему.

Перейти на lps.cbsmba

Mike Pritula Academy

HR Директор — это первый человек после Генерального директора, который отвечает за успех бизнеса. От его или ее знаний, навыков и способностей напрямую зависит прибыль компании. Тренинг «HR директор» прокачает вас в этом направлении.

Обучение для HR директоров

1. Стратегическая HR роль в бизнесе
2. Действует стратегически
3. Мыслит категориями бизнеса
4. Управляет HR командой
5. Разрабатывает HR стратегию и внедряет ее
6. Принимает решения, основываясь на данных
7. Выступает партнером для бизнеса
8. Обеспечивает эффективность сотрудников

Этот курс можно купить в записи за полную стоимость.
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании

Этап № 19 – Обратная связь и мониторинг новых сотрудников.

Если ваша конечная цель состоит в последовательном совершенстве процесса рекрутинга, то данный этап является самым значимым из всех. Задача данного этапа – оценить производительность новых сотрудников, использовать данные оценки для «подтверждения» или обоснования того, что процесс рекрутинга в целом производит набор качественных сотрудников. Если высокий процент новых сотрудников не справляется со своими задачами, увольняется или имеет низкие показатели производительности, это означает, что процесс найма нуждается в существенном улучшении. Вторая задача – выяснить у новых сотрудников, какие элементы в процессе рекрутинга были эффективными, а какие нет. Некоторые организации также ставят рекрутерам задачу индивидуально работать с новыми сотрудниками с целью повышения уровня их удержания. Типичная причина сбоя: данный этап игнорируется.

Курсы для HR Львов

IT HR Manager

Где: ул. И.Франка, 61 (но можно пройти курсы hr дистанционно)

Стоимость обучения: 16000 грн. (и для онлайн, и для офлайн прохождения)

Какие курсы доступны:

IT HR Manager. В программе есть модули по коммуникации (внешней и внутренней), работе с кандидатами и теми, кто собирается уходить из компании, мотивации, оценке персонала, составлению планов обучения и развития. Также лекторы поделятся своими креативными подходами к поиску сотрудников, расскажут об особенностях работы с LinkedIn и другими соцсетями. 

Средняя длительность обучения: 4 месяца

Особенности:

В академии утверждают, что курс для hr подойдет новичкам и тем менеджерам, кто работает в сфере 1-2 года и хочет перейти именно в IT. Каждое занятие идет 40-80 минут, а помимо них еженедельно проводят отдельные лекции с разбором домашних заданий (обсуждают ошибки и их правильное решение, успехи). А если вы пропустите начало курса на 1-2 недели, то лекторы проведут индивидуальные занятия по пропущенным урокам, а дальше будете идти по графику. По поводу сертификатов — выдают международные, но если вы будете хорошо делать д/з, сдавать вовремя и успешно защитите дипломную работу.  

Вам также может быть интересно: Лучшие HR ивенты 2020, которые нельзя пропустить

«Основы управления проектами» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 40 уроков.

Формат обучения: текстовые уроки + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Введение в курс.
2. Понятия и определения.
3. Что такое проект.
4. Определение.
5. Проекты и операционная деятельность.
6. Цели проекта.
7. Портфели и программы проектов.
8. Управление проектом.
9. Жизненный цикл проекта и продукта проекта.
10. Виды организационных структур.
11. Корпоративная система управления проектами.
12. Итоговый тест модуля.
13. Этапы жизненного цикла проекта.
14. Основные стадии проекта.
15. Инициация проекта.
16. Планирование.
17. Исполнение проекта.
18. Мониторинг и управление работами проекта.
19. Завершение проекта.
20. Итоговый тест модуля.
21. Участники проектной деятельности.
22. Описание ролей участников проекта.
23. Управление ресурсами.
24. Итоговый тест модуля.
25. Обзор лучших практик проектного управления.
26. Обзор стандартов.
27. Обзор полного состава проектного управления PMBOK.
28. Итоговый тест модуля.

Руководитель кадровой службы

Особенности курса: Онлайн-курс будет полезен для уже действующих кадровиков и hr-менеджеров. Он направлен на повышение квалификации и полностью охватывает все требования профессионального стандарта.

Программа: Студенты освоят:

• Стратегии управления персоналом и кадровый потенциал компании;
• Договорное право;
• Нормирование труда;
• Оценку и аттестацию персонала;
• Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв;
• Системы оплаты труда: тарифные ставки и грейдирование;
• Построение системы мотивации персонала на основе KPI;
• Коучинг, менторинг и развитие персонала;

и другие темы.

Вывод

Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке с международным приложением, а также диплом Европейской ассоциации дистанционного обучения и образования.

Перейти на allmba

IT HR-менеджер с нуля youhr.pro

С помощью этого курса Вы сможете освоить полный цикл скиллов и процессов в IT HR / Рекрутинге и начать свою карьеру.

Кому подойдет курс:

• Новичкам;
• Кадровикам;
• Junior HR.

Курс состоит из 10 уроков:

• Урок 1. Профессия HR в IT компании;
• Урок 2. Виды IT компаний;
• Урок 3. IT Recruiting;
• Урок 4. Интервью с кандидатом;
• Урок 5. Корпоративная культура. Onboarding и Адаптация;
• Урок 6. Цикл жизни сотрудника в компании;
• Урок 7. Оценка персонала;
• Урок 8. Автоматизация HR процессов;
• Урок 9. HR PR;
• Урок 10. Тимбилдинг и корпоративные мероприятия;
• Финальное тестирование.

Вы научитесь:

• Понимать всю специфику IT сферы;
• Находить и нанимать IT профессионалов;
• Профессионально проводить интервью;
• Проводить адаптацию и Onboarding;
• Быть в центре корпоративной культуры;
• Взаимодействовать и работать с людьми;
• Обучать и развивать персонал;
• Управлять эффективностью сотрудников.

Хочу учиться

Нестандартные методы отбора

В последнее время компании все чаще прибегают к нестандартным методам отбора. Это позволяет более качественно оценить кандидата, не оставляя ему шансов предварительно подготовиться к стандартной процедуре отбора.

Физиогномика

Физиогномика — это наука, с помощью которой по лицу человека можно определить его тип мышления, характер, морально-волевые качества и другие особенности. Все чаще рекрутеры используют такой нетрадиционный способ в своей работе.

Соционика

Соционикой называют учение, которое позволяет узнать человека по восприятию им информации об окружающем мире и информационном воздействии с другими людьми. Это наука выделяет 16 типов личности, которые исходят из полученных данных о восприятии человеком действительности.

Графология

Графология способна по почерку человека определить качества, которыми обладает кандидат. Если на собеседовании можно где-то обмануть и схитрить, то здесь шансов что-то скрыть мало. Профессиональный графологический эксперт может с точностью до 95 % охарактеризовать человека по его почерку.

Подводя итоги, стоит отметить главное: меры отбора персонала — это эффективный способ создать хороший коллектив и заполнить вакансии достойными сотрудниками. Но имеет смысл применять их в комплексе для проведения более качественной оценки потенциального кандидата.

«Наставничество: ситуационное управление персоналом» от Netology

Обучение новой деятельности часто становится для специалиста настоящим испытанием. Не понимая, с чего начать, сотрудник постоянно откладывает задачу. Взявшись за неё, не может проконтролировать результат. Не получая обратной связи, опускает руки. Изменить ситуацию можно с помощью инструментов наставничества.

На этом курсе вы узнаете, что такое наставничество и ситуационное руководство, в каких сферах они применяются, научитесь ставить задачи, контролировать их выполнение и составлять карту развития сотрудника. По ней вы сможете определять, над какими навыками стоит работать в первую очередь. Также вы узнаете, как хвалить и критиковать подопечного, не снижая его мотивации.

Курс будет полезен руководителям, специалистам по развитию персонала и HR-менеджерам.

Хочу учиться

Анализ ресурсов

Обозначив цель, необходимо оценить наличие, объем и качество ресурсов, которые будут задействованы при подборе кадров. Они могут быть как внутренними (имеются в компании), так и внешними (можно привлечь со стороны).

Рассмотрим основные ресурсы:

■ Время (срок, к которому необходимо найти и принять сотрудника на работу; время, уделяемое процессу поиска, отбора, оценки и мотивации кандидата; период, в течение которого новый специалист предположительно будет задействован в решении поставленной задачи).

■ Труд. Имеется в виду наличие исполнителей, обладающих определенным количеством времени и информации, достаточным уровнем квалификации. А также эффективность использования этого ресурса на заданном участке; величина возможного ущерба, в связи с не использованием его на других участках работы.

■ Финансовый ресурс включает в себя: размер бюджета, выделенного на подбор персонала (реклама, телефон, интернет, услуги внешних исполнителей и другие статьи затрат), а также сумму вознаграждения кандидата, перспективу и зависимость роста вознаграждения от результатов работы. К примеру, мы сможем платить сотруднику от 500 до 1000 USD в зависимости от его квалификации и результатов деятельности, но вот 3000 USD платить не сможем.

■ Информационные площадки — всевозможные интернет-сайты, печатные СМИ, телевидение, радио, доски объявлений и др. Выбор следует остановить на том информационном носителе, который может обеспечить наибольшую вероятность того, что нужный кандидат увидит объявление.

■ Информация. Данный ресурс является самым важным. Включает в себя:

— Информацию о компании (известность, репутацию, место на рынке, систему мотивации, внешнюю и внутреннюю политику и т.д.),

— Опыт в подборе персонала, который позволит достичь цели максимально эффективно, избежав некоторых ошибок, сохраняя определенную гибкость мышления, поскольку методы поиска, оправдавшие себя в одной ситуации, могут оказаться неэффективными в другой.

— Также важно знать особенности отрасли и рынка труда — количество и уровень предприятий в данной отрасли, конкурентную ситуацию, свои конкурентные преимущества, область деятельности специалиста, ее специфику, «подводные камни», личные качества кандидата, влияющие на эффективность работы, и др. Чем большим объемом информации вы владеете, тем легче будет подобрать сотрудника, при условии, конечно, что вы умеете с этой информацией работать и отделять главное от второстепенного

Чем большим объемом информации вы владеете, тем легче будет подобрать сотрудника, при условии, конечно, что вы умеете с этой информацией работать и отделять главное от второстепенного.

Проведя анализ имеющихся ресурсов и эффективности их использования, следует определить недостающие ресурсы и возможности их привлечения. Обычно на данном этапе прибегают к помощи кадровых агентств. Чтобы сотрудничество с агентством было максимально эффективным, нужно понимать его возможности и одновременно оценивать собственные возможности и потребности.

Если же говорить об агентствах, то они бывают нескольких типов:

■ агентства по трудоустройству;

■ агентства массового подбора персонала;

■ рекрутинговые агентства широкого профиля;

■ специализированные рекрутинговые агентства;

■ агентства executive search и др.

Делая выбор в пользу того или иного партнера, необходимо понимать, что кадровое агентство не продает кандидатов, т. к. кандидаты не являются собственностью агентства, оно продает время, труд исполнителей, площадку, информацию, комфорт, решение вопроса, свой опыт, конфиденциальность и другие услуги.

«Менеджер по персоналу» — НИИДПО

Эксперты-практики собрали в этой программе все требования, предъявляющиеся к менеджерам по персоналу государственных и коммерческих организаций. Курс поможет вам познакомиться с основами трудового законодательства, научится рекрутменту и оценке персонала, оформлению кадровых документов И оплатить труд. Также вам будут даваться навыки работы в программе «1С: Зарплата и управление персоналом».

У вас будет возможность познакомиться с теоретическими основами кадрового менеджмента, научиться подбирать и нанимать персонал,а так же овладеть навыками развития персонала.Также вы будете знать о HR-брендинге (технологиях формирования имиджа компании) Все вебинары, которые были проведены в школе,будут доступны для скачивания из архива библиотеки.

• Формат: дистанционно
• Домашние задания: есть
• Документ об окончании: диплом о профпереподготовке
• Адрес: г. Москва, Черноморский бульвар, дом 4, корп. 3, помещение V, офис 1
• Телефон: 8 (800) 707-52-87, 8 (495) 150-17-11

Особенности и преимущества школы:

• Начинать обучение нужно с нуля.
• Понимание опыта экспертов.
• Пополняемые школьные бонусы.
• После завершения обучения предоставляется бессрочный доступ к учебным материалам.
• На все про всё – 5 000 + участие в вебинарах с доступом на 90 дней до и после обучения.
• 100 бесплатных вебинаров от экспертов.
• Простая, но актуальная в 2024 году программа обучения.
• Проверка преподавателем заданий, которые получили практическое применение.
• На всех этапах обучения предоставляется сопровождение.
• Вы сможете посещать занятия в любое время из любого места.
• Библиотечный доступ к электронной библиотеке.
• Рейтинг по 300 отзывам пользователей Яндекс составил 5.
• Школа по стандартам ФГОС.
• Первый месяц обучения бесплатно.
• Поступающая обратная связь от преподавателей-экспертов.
• Также есть возможность получения налогового вычета в 13%.

Недостатки школы:

Некоторые ученики отмечают наличие опечаток в текстовых лекциях.

Этап №7 – Прямой поиск «неактивных» потенциальных кандидатов.

Поскольку «неактивные» потенциальные кандидаты не находятся в поиске работы, они вряд ли будут читать объявления о вакансиях или зайдут в раздел «карьера» вашего корпоративного сайта. В этом случае рекрутерам (или сотрудникам вашей компании, мотивированным программой трудоустройства по рекомендациям) нужно будет найти таких потенциальных кандидатов, установить с ними контакт, развить отношения, и, в конечном итоге, убедить их заполнить анкету, в этом и заключается прямой поиск. Типичная причина сбоя: многие рекрутинговые службы очень редко обращаются к прямому поиску, в результате они вынуждены (порой даже не осознавая этого) выбирать только из числа тех, кто активно занимается поиском работы.

Процесс рекрутинга полного цикла

Вкратце, рекрутинг полного цикла означает управление процессом подбора
персонала из конца в конец. Поскольку система является сложной, она
включает в себя различные этапы. Система сквозного рекрутинга состоит из
шести уровней:
подготовка, поиск, отбор, отбор, найм и оформление. Давайте
подробнее рассмотрим процесс найма.

#1. Подготовка

На начальном этапе подготовки необходимо

определить идеальную персону кандидата.

Для создания такого представления рассмотрите список характеристик
потенциальных кандидатов, а также их желательные качества.

После этого приступайте к составлению описания вакансии. Краткое описание
обязанностей сотрудника привлекает потенциальных кандидатов,
заинтересованных в приеме на работу. Кроме того, в объявлении о вакансии
следует описать брендинг организации, диапазон заработной платы,
преимущества и культуру компании.

#2. Сорсинг

С появлением таких

социальных сетей

, как Facebook и LinkedIn, арсенал медиа-инструментов источника
значительно расширяется. Онлайн- и социальный поиск можно улучшить
с помощью технологий.

Сотрудники, которые уже работают в компании, имеют возможность
получить повышение в должности. Это позволит им быстрее включиться
в работу, удержать больше сотрудников и снизить затраты на подбор
персонала.

Реферальные программы для сотрудников могут стать отличной идеей на
протяжении всего цикла подбора персонала, поскольку действующие
сотрудники могут предложить кандидатуры тех, кого они знают.
Следовательно, предприятие может создать эффективную среду для
поиска работы внутри организации.

#3. Отбор

Уделите время найму подходящего сотрудника. Этот этап найма, на мой
взгляд, является решающим, так как он выявит кандидатов, обладающих
необходимыми компетенциями в соответствии с описанием вакансии.

Кроме того, эта часть процесса найма позволяет проводить
собеседования по телефону, таким образом, вы получите короткий
список кандидатов и после этого можете попросить о личном
собеседовании.

#4. Выбор

Выбор человека, обладающего достаточным балансом способностей,
опыта и знаний, представляет собой важный аспект процесса подбора
персонала полного цикла.

Проверка кандидата включает в себя целый ряд этапов, таких как
испытания. Тем не менее, личные собеседования доминируют в
процедуре приема на работу. Необходимо также связаться с
рекомендателями и отзывами кандидатов для проверки.

#5. Наем

Исследование LinkedIn

показало, что 77% соискателей предпочитают получать предложения о работе по
телефону. Во многих случаях соискатели получают сообщение, содержащее
официальное предложение о работе.

В предложении о работе должны быть указаны все детали приема на работу,
включая дату начала работы и часы работы.

Иногда кандидаты отказываются сразу принимать предложение о работе; они
могут пожелать обсудить конкретные факторы, возможно, заработную плату,
прежде чем соглашаться на эту роль

Необходимо уделить этому вопросу
детальное рассмотрение, включая должное внимание.

#6. Онбординг (адаптация)

Как часть 360-градусного рекрутинга, онбординг должен быть ключевым
фактором, потому что он показывает, успешно ли прошел рекрутинг жизненного
цикла.

Новые сотрудники имеют право на теплое приветствие и ощущение счастья до
самого начала пути. Перед предстоящими занятиями коллег обычно знакомят
друг с другом. Этап адаптации дает новому сотруднику возможность
привыкнуть к возложенным на него обязанностям.