Начало пути в ИТ
Свой путь в высокие технологии Георгий Генс начал еще в школе. Программировать он научился, будучи учеником физматшколы, и делал это отменно: уже к концу школы он получил высший разряд по программированию и заработал свой первый гонорар. Оттуда он пошел прямиком в МГУ, на «Экономическую кибернетику», где всерьез увлекся алгоритмами и погрузился в математический анализ. Затем поступил в аспирантуру, защитил кандидатскую и приступил к работе во Всесоюзном НИИ автоматизации управления в непромышленной сфере. Там дошел до должности заведующего отделом экспертных систем и искусственного интеллекта. Сейчас эти термины понятны всему миру, а тогда это была экзотика, что-то из области научной фантастики, в перспективность и реальность которой Георгий Генс не просто поверил, но и воплотил ее в жизнь.
Путь Георгия Генса от ученика спецшколы до кандидата наук в НИИ мог бы превратиться в классическую биографию советского ученого, но грянула Перестройка. Если до этого информационные технологии были сугубо научным полем деятельности, то теперь для нее открылись новые возможности. Упустить их такой активный человек, как Генс, не мог.
Из министерства в бизнес
Нефтегазовая отрасль активно развивалась в 1980-х годах, Мацоцкий принимал участие в крупных, в том числе международных проектах — с Индией, Малайзией и другими странами. С началом «эпохи перемен» конца 80-х годов в госструктурах начался застой. Многие сотрудники стали переходить в создаваемые коммерческие организации.
Так и Сергей Мацоцкий в 1990 году перешел на работу в совместное предприятие «Интермикро». Возглавив коммерческий отдел, он получил первый опыт работы в бизнесе. Компания занималась издательскими системами и одним из первых клиентов стала газета «Коммерсант».
В конце 1992 года Мацоцкий уже сам стал предпринимателем — организовал с партнером компанию «Информационные бизнес-системы» (IBS), которая стала крупнейшим системным интегратором и существует до сих пор.
Программы и спонсорство
Программа одуванчиков
Пилотировал в Аделаиде, Австралия , в 2014 году; Программа DXC Dandelion выросла до более чем 100 сотрудников в Австралии, которые работают с более чем 240 организациями в 71 стране, чтобы найти стабильную работу для людей с аутизмом. В июне 2021 года DXC запустила пилотную программу Dandelion в Великобритании.
Спорт
Спонсоры компании Team Penske с чемпионом 2016 Series и 2019 Индианаполис 500 победителя Саймон Pagenaud , и в 2018 году стал титульным спонсором серии IndyCar гонки DXC технологии 600 . DXC также является партнером австралийской команды регби Brumbies .
Свободное ПО растит кадры
Эксперты говорят о нехватке специалистов как в целом в российской индустрии IT, так и в сфере разработки открытого софта.
«Школа системного программирования в этой области практически исчезла в России, и кадры становятся большой проблемой», – отметил А.Галицкий. По словам эксперта, на факультете радиоэлектроники в одном из самых сильных вузов – Московском физико-техническом университете (МФТИ) – сегодня только одна группа из десяти занимается схемотехникой.
Росту комьюнити OSS мешает принятая в российских вузах академическая свобода, когда преподаватель сам выбирает IT-продукты, на основе которых строит учебный процесс.
Другие статьи по теме
Связаны одной сетью: как вендору развивать бизнес с помощью партнеров
Резкий скачок спроса на отечественный софт привел вендоров к необходимости быстро развивать продукты и реализовывать большое количество проектов. В результате перед многими разработчиками встал стратегический вопрос: делегировать партнерам продажи, внедрения и техническое сопровождение решений или продолжить работать самостоятельно.
Вместе с экспертами группы ЛАНИТ разбираемся, как быть тем, кто пошел по первому пути — решил строить партнерскую сеть. В материалах — опыт Goodt, «ЛАНИТ Омни», LDM и «Консист Бизнес Групп».
13.02.2024
ИИ поможет с документами
Эксперты подсчитали, что на подготовку и подписание договора в компании в среднем уходит три-четыре недели, а в работе у специалистов может быть до 40 тысяч подобных бумаг. При этом большинство операций с документами рутинные, а значит, это идеальная сфера для внедрения решений на базе искусственного интеллекта (ИИ). О том, как технологии могут улучшить бизнес-процессы, рассказываем в совместном материале РИА Новости и группы компаний ЛАНИТ.
29.01.2024
Цифровая революция: как low-code меняет правила игры в ритейле
В чем плюсы решений на базе low-code для ритейла? Как российские производители и крупные розничные компании их используют, и какие преимущества они дают? Какие low-code продукты для бизнеса в числе наиболее популярных и почему? Специально для портала New Retail рассказывает эксперт компании «ЛАНИТ Омни» (входит в группу ЛАНИТ) Виталий Ченчик.
16.01.2024
Активы предпринимателя Сергея Мацоцкого
В июле 2014 г. CNews рассказывал о планах IBS Group по проведению де-листинга своих акций с Франкфуртской биржи для обмена доли миноритарных акционеров на акции Luxoft – дочернего оффшорного предприятия IBS по разработке ПО, после чего IBS Group полностью переходила Анатолию Карачинскому и Сергею Мацоцкому.
От DevOps к TestOps: как ускорить процессы тестирования новых приложений и ПО
Интеграция
В самом начале 2019 г. CNews рассказал о покупке компании Luxoft сервисной ИТ-компанией DXC Technology из США за $2 млрд. IBS Group Holding, владевшая акциями Luxoft через два оффшора с Британских Виргинских островов, дала согласие на сделку и получила свою долю в размере $655 млн. Сама IBS Group Holding принадлежала трасту Croyton, действующему в интересах Анатолия Карачинского и Сергея Мацоцкого.
О разделе бизнеса IBS между его основателями Сергеем Мацоцким (доля в 25%) и Анатолием Карачинским CNews рассказал в апреле 2020 г. Мацоцкий перестал быть миноритарным акционером компании и вышел из состава совета директоров IBS (ПАО «ИБС ИТ услуги»). Помимо дивизиона инфраструктуры, Мацоцкому отошли компании БФТ и Arenadata.
В последнем на момент раздела публичном отчете ПАО «ИБС ИТ услуги» (по МСФО), который завершился 31 марта 2019 г., указано, что выручка этой структуры по итогам того года составила 27,9 млрд руб. при показателе чистой прибыли в 1,82 млрд руб.
После ухода из IBS Сергей Мацоцкий организовал https://www.cnews.ru/news/top/2020-06-30_zhizn_posle_ibs_sergej_matsotskij в июне того же года компанию «Рубитех» путем ее реорганизации из «ИБС консталтинг», дочернего предприятия IBS. Кадровый костяк «Рубитеха» составило бывшее подразделение ИТ-инфраструктуры IBS. Компания позиционирует себя в качестве системного интегратора с экспертизой в построении ИТ-инфраструктуры, проектировании ЦОДов, создании сетевых решений и технологий в сфере информационной безопасности.
В октябре 2020 г. CNews рассказал о том, что всего за 3,5 месяца своего существования «Рубитех» успела получить как минимум семь господрядов на сумму 1 млрд руб. В частности, одним из них стал контракт на модернизацию ИТ-инфраструктуры ЦОДов Минфина за 265 млн руб. В начале 2021 г. CNews рассказал о безальтернативной победе «Рубитеха» в тендере на техобслуживание АИС ФНС в 2021 г. за 1,92 млрд руб.
С 3 февраля 2021 г. ООО «Рубитех» на 100% принадлежит зарегистрированному 12 января 2021 г. ООО «Рубитех холдинг». В этой структуре 5% доля записана на гендиректора «Рубитеха» Игоря Ведехина, 95% на зарегистрированное в Москве 6 мая 2020 г. АО «ГС-инвест» (GS Invest). В июле 2020 г.
Ранее CNews писал о том, что «ГС-инвест» — это название совместного предприятия (СП) в сфере разработки ПО и ИТ, которое договорились организовать Сергей Мацоцкий и Газпромбанк. «Контур.фокус» полагает, что Мацоцкий является единственным акционером этого АО. В GS Invest также входят компании «Рубитех» (Rubytech), ArenaData, Avanpost и БФТ.
Мацоцкому также принадлежит 21% компании «Медиалогия», где его партнерами выступают «ВТБ капитал финанс» с долей в 63% и Александр Волков с долей в 16%. За Мацоцким числится 18% в софтверной компании «Настоящий электронный полис», зарегистрированной в Москве в апреле 2013 г. Порядка 49,2% в ней за Александром Моносовым и по 16,4% — за Александром и Юрием Туровскими. Этот же состав учредителей, в тех же долях выступает владельцами зарегистрированной 1 ноября 2018 г. в Белгороде софтверной компании «МТ технолоджи».
В начале марта 2021 г. CNews писал о том, что Сергей Мацоцкий вместе с Андреем Чеглаковым, совладельцем «Новых облачных технологий» (разработчик пакета «Мой офис») и в прошлом вице-президентом «Ростелекома», создали новую компанию «Русим», основным видом деятельности которой заявлена разработка компьютерного ПО. По словам Чеглакова, компания планирует сфокусироваться на разработке универсальных решений интернета вещей для разных секторов экономики.
Многопрофильная компания
Действительно, Георгию Генсу удавалось вести бизнес системно, учитывая все факторы сразу: от подбора и мотивации сотрудников до развития ИТ-образования, от изменений в законодательной базе до объединения коллег по отрасли. Он развивал не только свой бизнес, но сферу высоких технологии вообще.
Именно он основал крупнейший в СНГ учебный центр «Сетевая академия Ланит». За 25 лет центр обучил ИТ-специальностям больше миллиона человек, став золотым партнером Microsoft и авторизованным центром IBM, «Лаборатории Касперского» и многих других ведущих ИТ-компаний.
При его участии в МГУ открыли Высшую компьютерную школу «Эксперт» и проводят Открытый чемпионат школ по экономике.
Георгий Генс был одним из инициаторов создания Ассоциации предприятий компьютерных информационных технологий (АПКИТ), защищающей интересы множества компаний, работающих в этой сфере.
Николай Комлев, исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий:
С Георгием я познакомился в 2000 году в процессе создания нашей отраслевой ассоциации АПКИТ. Это была инициатива основных игроков рынка, главных на тот момент российских и зарубежных ИТ-компаний, а не указание сверху
Лидеры рынка хорошо понимали важность и необходимость создания своего индустриального объединения. В «отцах-основателях», разумеется, оказалась и компания «Ланит»
Георгий Генс при этом сразу выделялся решительным, прикладным подходом. Он не только придумывал, обсуждал, но, что важно, придавал ускорение, давал процессу «божественный пинок».
Помню, на предучредительных собраниях много говорили о важности ассоциации как голоса отрасли, обсуждали, какой же она должна быть, но до регистрации дело все не доходило. То вопрос в перечне учредителей, то в юридическом адресе
Георгий решительно дал свой (ланитовский) адрес, подтолкнул учредителей сдать необходимые бумаги и ассоциация вскоре родилась.
Этот пример, наверное, иллюстрирует одно из его ключевых качеств — умение придавать ускорение. Когда слишком долго говорят, колеблются, толкут воду в ступе, нужен решительный харизматик, который вовремя даст толчок. На которого при этом никто не обидится. У Георгия это отлично получалось.
Решительность позволяла Георгию Генсу браться за множество самых разных дел. Он и спортом занимался, и произведения искусства коллекционировал, и внедрял новые технологии — с равным азартом.
Сергей Мацоцкий, основатель и совладелец «ГС-Инвест», сооснователь IBS:
Азартным он был абсолютно во всем. При этом был профессиональным и талантливым человеком. Талантливым в отношениях с друзьями, подчиненными, клиентами, всегда был полон идей… Пожалуй, главным его качеством была «жадность». Не «жадность» с точки зрения денег или еще чего-то материального, а жадность до жизни: ему все хотелось попробовать. Отдохнуть там и тут, попробовать то и это. И в бизнесе он был такой же. У него было много разных проектов, какие-то более удачные, какие-то менее удачные. Что-то получалось, что-то не получалось
Но, мне кажется, для него очень важно было все время пробовать что-то новое сделать. Для него был интересен сам процесс
Он, конечно, жалел, если что-то кончалось неудачей, потерей денег. Но все-таки довольно легко к этому относился. Жадность до проектов, экспериментов, новых идей и возможностей — в этом весь Генс.
Такая разноплановость интересов не могла не отразиться на бизнесе. Начавшись с одной компании, занимавшейся дистрибуцией оборудования и системной интеграцией, «Ланит» превратился в группу из 38 компаний, включающих десятки ИТ-услуг и даже ритейл (Inventive Retail Group, принадлежащий Генсу, управляет магазинами re:Store‚ LEGO‚ Sony, Samsung, Nike и другими). К 2018 г. выручка «Ланит» достигла ₽164,2 млрд.
Старший среди равных
Главный принцип управления для Сергея Мацоцкого — это быть на равных. Эта позиция формировалась во время работы в IBS, запуска Luxoft, а теперь стала основополагающей для «ГС-Инвест». Не давить, а убедить, не приказывать, а советовать. «Я никогда не навязываю свои решения. Мне хочется иметь рядом самостоятельных, сильных людей, у которых есть своя точка зрения. И они могут ее отстоять», — говорит предприниматель.
Ключевой акционер может полноценно управлять компаниями только на позиции генерального директора, считает он. Без должности собственник может принимать только два решения: о назначении генерального директора и выделении финансирования на какой-то проект. И всё. «Если есть желание управлять, то не нужно иллюзий — собственник становится гендиректором», — говорит Мацоцкий.
Сегодня Сергей Мацоцкий продолжает запускать стартапы, развивать очень разные по структуре и духу ИТ-компании, получать удовольствие от создания новых решений.
Увлечения
Кроме ИТ, страстью Мацоцкого являются путешествия. Предприниматель посетил 91 страну и не собирается останавливаться. В его виш-листе — Магриб в Марокко, Петра в Иордании, остров Сокотра в Красном море, Мадагаскар, север Австралии.
Сергей Мацоцкий признается, что не любит бизнес-книги. «Они мне скучны. Наверное, не модно так говорить. Но обычно основную мысль книги улавливаешь с первых страниц, а дальше она постоянно повторяется. Не вижу смысла тратить на это время», — говорит Мацоцкий.
При этом он любит художественную литературу, например, исторические романы, современную прозу, классику.
Отечественные OSS-проекты
В России есть хорошие IT-решения и экосистемы, но страна не стала мировым монополистом в производстве ни аппаратного, ни программного обеспечения, ни сервисов, констатировал директор по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса» Александр Крайнов.
Развить комьюнити свободного ПО можно только одним способом – создав продукт, которым будут пользоваться, говорит С.Мацоцкий. По его словам, два абсолютно конкурентоспособных OSS-кейса мирового уровня имеет «Яндекс» – ClickHouse и CatBoost.
У библиотеки CatBoost есть множество преимуществ, например, поддержка работы с Python и R-языками программирования, работа из командной строки и масштабирование, пояснила технический директор Appreal Group Анастасия Подорожная. Эксперт выделяет еще один продукт «Яндекса» Tomita-parser – инструмент извлечения структурированных данных (фактов) из русского текста. А.Подорожная также отметила широко известное оригинальное решение Mail.Ru Group СУБД Tarantool. Это OSS внедрено, в частности, в Avito, Qiwi, «ВымпелКоме» и других компаниях.
Д.Сабиров считает, что самым известным и успешным российским OSS-кейсом является Nginx — веб-сервер №1 в мире.
Благодаря своей простоте и надежности разработка завоевала популярность у большого количества пользователей и компаний, среди которых Microsoft, IBM, Google, Adobe, Facebook, Twitter.
Nginx быстро набрал популярность с 2004 года за счет высокой производительности, рационального использования ресурсов и высокой масштабируемости, уточнил в разговоре с RSpectr инженер Gearset Александр Шуляк.
Довольно известен проект Far Manager, набравший популярность с распространением Windows. Автором его первой версии является Евгений Рошал.
По мнению эксперта WaveAccess, в мире также востребованы следующие российские OSS-продукты:
-
дистрибутив ALT Linux, который уже несколько лет поставляется в школы России;
-
средство виртуализации на уровне ядра Linux OpenVZ.
Разработчик Devexperts Али Жагпаров выделил компанию Jetbrains и ее проект IntellIJ idea, популярность которого объясняется высоким качеством.
Как свободное программное обеспечение может ускорить цифровизацию +4
- 14.05.21 08:10
•
RSpectr
•
#557368
•
Хабрахабр
•
•
1800
Open source, Программирование, Recovery Mode, IT-инфраструктура, Открытые данные
Рекомендация: подборка платных и бесплатных курсов создания сайтов — https://katalog-kursov.ru/
Софт с открытым кодом незаменим при внедрении технологий искусственного интеллекта и больших данных. IT-стартапы уже не используют проприетарные решения. От государства проектам Open Source Software (OSS) нужна грантовая поддержка, универсальная платформа и грамотная политика в сфере подготовки кадров. В России вопросы развития этого направления в 2021 году включены во второй пакет мер поддержки IT-отрасли.
Luxoft продан в Америку
Американская ИТ-компания DXC Technology покупает
российского оффшорного разработчика Luxoft — «дочку» IBS — примерно за $2 млрд. О достижении окончательной
договоренности на этот счет компании заявили 7 января 2019 г. Данная информация
находит подтверждение в информационной справке Комиссии США по ценным бумагам и
биржам (SEC), также датированной этим же числом.
Вышеупомянутая сумма рассчитана, исходя из того, что,
в соответствии с соглашением компаний, все выпущенные и находящиеся
в обороте обыкновенные акции Luxoft класса «A» (один управляющий голос на
каждую) и «B» (десять голосов на каждую) будут куплены за $59
за акцию наличными.
С учетом того, что до сделки биржевая стоимость акций Luxoft
составляла 31$, продажу компании можно считать для ее владельцев премиальной.
Размер премии к биржевой цене составил 86%. При этом, по предварительным данным, на
открытии очередных торгов в США утром 8 января биржевая цена за одну акцию
может составить $58 — всего на $1 меньше, чем заплатит за акцию DXC Technology.
Luxoft продается за $2 млрд
Основным владельцем Luxoft с долей в 83% до сделки выступал
российский интегратор IBS.
Его одобрение на сделку было получено. Одобрения иных акционеров в данном
случае не требуется. Речь идет о 100% приобретении акций Luxoft, принадлежащих IBS. Ожидается,
что сделка будет закрыта к июню 2019 г. После этого акции купленной компании перестанут торговаться на Нью-Йоркской бирже.
Luxoft сохранит свой бренд.
Бизнесом приобретенной компании по-прежнему будет управлять ее генеральный
директор Дмитрий Лощинин.
Мацоцкий в IBS
Сначала Сергей Мацоцкий, биография которого в течение 27 лет была связана с IBS и ее проектами, занимал позицию исполнительного директора. Затем, с 1997 года назначен генеральным директором и председателем правления холдинга. В 2012 году отошел от оперативного управления, сосредоточившись на стратегии развития бизнеса. А в 2020 году вышел из бизнеса, отдав приоритеты новым собственным проектам.
В конце 90-х компания смогла привлечь крупные международные инвестиции, а в 2005 году вышла на IPO, получив дополнительно 113 миллионов долларов.
«В 2000-е экономика страны бурно росла. Люди стали понимать, что информационные технологии интересны не сами по себе, а могут быть полезны бизнесу. Начали учиться, как с помощью ИТ управлять финансами, поставками, цепочками поставок, закупками, маркетингом. И это было очень интересно», — говорит Сергей Мацоцкий.
Первое десятилетие нового века для IBS было насыщено событиями. Одна из компаний в составе холдинга — DEPO Computers в 2002 году запустила собственное производство компьютеров. Позже бизнес был продан его топ-менеджерам. В это же время IBS успешно развивалась на международных рынках: ее структура Luxoft — разработчик корпоративного ПО — работала к мировыми корпорациями. Заказчиками компании были Deutsche Bank, министерство энергетики США, Boeing, IBM. Бизнес был продан в 2019 году за 2 миллиарда долларов.
История
Творчество
Компания DXC Technology была основана 3 апреля 2017 года, когда Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) выделила свой бизнес корпоративных услуг и объединила его с Computer Sciences Corporation (CSC). На момент создания DXC Technology имела выручку в 25 миллиардов долларов, в ней работало 170 000 человек, и она работала в 70 странах. К июню 2021 года количество сотрудников DXC сократилось до 134000 человек.
Отделение Hewlett Packard Enterprise не включало две части сегмента Enterprise Services: подотчетное подразделение Mphasis Limited и группу продуктов Communications and Media Solutions .
В Индии компания приступила к реализации трехлетнего плана по сокращению числа офисов в стране с 50 до 26 и сокращению численности сотрудников на 5,9% (около 10 000). Имея около 43 000 сотрудников (более 1/3 штата) в Индии, компания реструктурирует свой штат, чтобы соответствовать новому профилю доходов.
В 2017 году DXC выделила свой сегмент государственного сектора США и создала новую компанию Perspecta Inc.
В 2019 году Майк Сальвино был назначен президентом и генеральным директором DXC Technology. Ранее он занимал должность исполнительного директора группы Accenture Operations.
В феврале 2021 года французская консалтинговая компания Atos завершила переговоры о потенциальном приобретении DXC. Atos предложила 10 миллиардов долларов США, включая долг для приобретения.
К июню 2021 года в DXC будет 98 000 сотрудников по доставке и 47 000 сотрудников в глобальных центрах инноваций и доставки (GIDC). Самый крупный из них — Индия, за ней следуют Филиппины, Восточная Европа и Вьетнам. DXC находится на пути ускорения, состоящего из трех частей — первой фазой была фаза стабилизации, которая была завершена в 2020-2021 финансовом году. Следующий этап — фундамент. В 2022 финансовом году DXC планирует вступить в фазу ускорения.
Приобретения
В 2017 году компания завершила свое первое приобретение, купив Tribridge, поставщика решений Microsoft Dynamics 365.
В 2018 году, он объявил несколько дополнительных приобретений, в том числе Молин Medicaid Solutions (ранее частью Molina Healthcare ), Argodesign и два ServiceNow партнеров, BusinessNow и TESM.
В январе 2019 года DXC Technology приобрела Luxoft . Согласно информации из базы данных SEC, DXC Technology сейчас владеет 83% акций Luxoft. Сделка закрыта в июне 2019 года.
Борьба за Luxoft
С тех пор борьба за Luxoft развернулась между DXC Technology и неназванной Party B. С обеими из них Luxoft заключил соглашения о неразглашении (non-disclosure agreement, NDA) и предоставил им доступ к своей комнате с электронными данными (electronic data room) для проведения процесса проверки компании (due diligence).
Party B готова была приобрести Luxoft, исходя из цены $62 за одну акцию, что представляло из себя 45% премию к рыночным котировкам Luxoft на момент предложения, 19 октября 2018 г. Из общей суммы сделки 65% предлагалось заплатить наличными, 35% — в виде акций покупателя (видимо, Party B также является публичной компанией). Party B получила согласие крупного банка на финансирование сделки.
14 ноября 2018 г совет директоров Luxoft собрался в Лондоне для обсуждения будущей продажи со своими финансовым и юридическим консультантами — Credit Suisse и White & Case соответственно. Credit Suisse представил список из десяти компаний, которые потенциально могли бы приобрести Luxoft.
Из этих компаний Luxoft попытался начать переговоры с двумя структурами. Но одна из них отказалась от приобретения Luxoft. Вторая структура готова была приобрести компания с премией в 30-40% к рынку на момент соответствующих переговоров — 5 декабря 2018 г. То есть речь шла о коридоре в $42-45 за одну акцию, что значительно меньше сумм, которые предлагали заплатить Party B и DXC Technology.
Новый крупный игрок на рынке ПО для госсектора
Новая российская компания IT_One (ООО «ИТ1»), входящая в группу компаний GS Invest (принадлежит сооснователю IBS Сергею Мацоцкому и Газпромбанку), объявила о своих планах по выводу на отечественный рынок программного обеспечения для корпоративного и государственного сегментов под своим собственным брендом. Об этом CNews рассказали представители IT_One.
Данная компания намерена специализироваться на выполнении крупнейших в России проектов по цифровой трансформации в сфере создание технологических платформ для эффективного взаимодействия граждан, бизнеса и государства. В арсенале IT_One – разработки в области компьютерного зрения, блокчейна, добавленной реальности, машинного обучения и больших данных, а также создания и управления высоконагруженными системами и другие инновационные технологии, отмечают в компании.
Генеральным директором IT_One назначен Сергей Яскевич, который ранее на протяжении многих лет был главой подразделения IBM по оказанию услуг ИТ-аутсорсинга. В команду в том числе вошли выходцы из подразделения Luxoft – специалисты с более чем 15-летним опытом внедрения комплексных ИТ-проектов на мировом рынке.
«За плечами нашей команды в Luxoft – участие в сложнейших ИТ-проектах для заказчиков по всему миру. Каждый раз мы решали задачи, которые до нас еще никто не выполнял. – сказал Сергей Яскевич. – Такие вызовы стоят сейчас перед нами и в России, где идут масштабные проекты по цифровой трансформации на уровне государства и крупнейшего бизнеса. Являясь по сути стартапом с присущими ему энергией и драйвом, мы при этом опираемся на «наследие» Luxoft в виде системы устоявшихся бизнес-процессов, лучших европейских практик. Мы считаем, что этот микс, наряду с масштабными проектами, привлечет в команду IT_One разработчиков и архитекторов, которые мечтают работать в ИТ на «переднем крае» технологий и планируют быстрый профессиональный рост».
Как клиент хотел приобрести Luxoft
Впервые переговоры о собственной продаже Luxoft начал осенью 2017 г. Первым потенциальным покупателем, с которым встречался гендиректор Luxoft Дмитрий Лощинин, был один из неназванных клиентов компании.
Однако сначала осуществлению сделки помешали организационные изменения внутри потенциального покупателя. В течении 2018 г. Luxoft еще несколько раз возвращался к переговорам с данной структурой, но покупатель сначала был готов лишь к частичному приобретению компании, затем — к приобретению бизнеса Luxoft без услуг для финансового сектора.
Однако финансовый сектор является основной отраслью сбыта услуг Luxoft: в 2018 финансовом году (закончился 31 марта 2018 г.) данный сектор принес компании 56% от общей выручки. Крупнейшие клиенты компании — это американский UBS и немецкий Deutsche Bank. В итоге с данным покупателем переговоры не увенчались успехом.
Весной и летом 2018 г. Luxoft вел переговоры еще с двумя потенциальными покупателями, один из которых выразил серьезное намерение приобрести компанию. В документах он назван Party B. Другой потенциальный покупатель после переговоров с главным операционным директором Luxoft Михаилом Фридляндом понял, что будущая сделка будет для него слишком большой.