The role of Vladimir Resin in Monosov’s career
Vladimir Resin
There is no reliable information about what connected these two people. Perhaps the fact that both of them are from Belarus played a role. True, Vladimir Resin is much older — he was born in 1938 in Minsk. But, like Monosov, he comes from the provinces.
In 2001, Resin took the post of First Deputy Mayor of Moscow. At the same time, he is Chairman of the Board of Directors of the companyGlavmosstroy.
Just at the suggestion of Vladimir Resin, Monosov in 1986 headed one of the construction departments of this organization. And later, in 1999, he was appointed General Director of Moskapstroy.
Leonid Anatolyevich Monosov was lucky — Resin just needed «his» person in this post, and he did not forget about the young and talented leader, who, moreover, was indebted to him. It was a significant career leap that gave Monosov access to budget money. At that time, Moskapstroy was the technical customer for half of Moscow’s construction projects.
A number of corruption scandals and high-profile criminal cases are associated with this period of his activity. Thanks to revealing publications in the media, his surname became known to the general public.
Suffice it to recall the check of Moskapstroy by the antimonopoly service. Then the officials came to the conclusion that there was a price conspiracy of builders, and Mr. Monosov controls half of Moscow’s construction projects. And this is only according to official statistics. However, no drastic measures were taken.
Почему Леонид Моносов покинул пост: интуиция или подсказка знакомых?
Тем не менее для некоторых подчиненных Моносова «распил» бюджетных денег и проведение липовых тендеров обернулись реальными уголовными делами. Достаточно вспомнить заместителя председателя городской аукционной горкомиссии Сергея Татинцяна, который просидел в СИЗО 18 месяцев и получил 4 года колонии.
А вот сам Леонид Моносов, видимо, умеет оставаться «нужным» человеком при любом руководстве. По крайней мере, у следствия к нему претензий не было. Это легко объяснить его близким знакомством с Владимиром Прониным, тогдашним начальников ГУВД Москвы, а позже — советником Владимира Ресина.
Это подтверждает Екатерина Шашенкова, бывшая жена Александра Пронина — сына Владимира, в интервью «Новой газете» от 15.11.2017 г. По ее словам, она часто слышала в доме фамилию Моносова, Владимир и Александр вели с ним дела и были близко знакомы.
Work at the Glavmospromstroy Company
After graduating, Leonid was assigned to a job in a large construction company called Glavmospromstroy. He started here as a regular foreman, and then his career began to take off. An energetic specialist who is not afraid to take on challenging tasks, Monosov was quickly noticed by the management; he was first promoted to head foreman, and after a while, to construction supervisor. Having proven himself as a talented leader, Leonid Monosov continued to move up in the company; he became the chief engineer, then the head of the construction department, and some time later, he reached the executive level. The highest position that Monosov managed to reach before he decided to leave the company was deputy CEO.
The construction company Glavmospromstroy, where Monosov began his career, was founded in 1972. The company expanded very quickly and by the time Leonid started to work there, it was already the largest construction corporation in the USSR; more than 70,000 architecture, construction, and restoration specialists worked here, so the competition level in the company was understandably high. The company took on complex projects on a national scale in Russia. Nowadays, it would have been very difficult to get a job in such a company without connections, but in Soviet times, everyone had equal chances in that regard; yesterday’s students could get anywhere through job placement, and their future career depended solely on personal qualities and ambitions. In 1990, Glavmospromstroy became Mospromstroy JSC, but its business profile remained the same — the company continued to take on big, creatively challenging, and complex projects.
Leonid Monosov always recalls his work at Glavmospromstroy with warm feelings, saying that it was there that he gained the necessary experience, hardened his will, and developed skills to create and promote his own projects. Even as a regular specialist there, Leonid participated in major projects on an all-Russian scale.
The Glavmospromstroy portfolio included projects such as the reconstruction of the Moscow Circus, the construction of the puppet theater, the exhibition center on Krasnaya Presnya, the Ministry of Internal Affairs building on Zhitnaya, and Kremlin facilities. The construction of the Cathedral of Christ the Savior deserves a special mention as one of the company’s biggest projects, which, among other things, was completed in the shortest time.
When building the cathedral, the main focus was on preserving its historical value and following the original design created in the 19th century. Another important task was to use modern technologies to create a high-quality infrastructure.
The work was funded exclusively by donations from private citizens and investors. The construction of the cathedral took place where the Moskva Pool used to be located. The work began in 1994. Most of the facilities were build with respect to the original project, adjusted to modern codes and regulations. Today, the cathedral complex consists of several parts, including the Cathedral of Christ the Savior itself, the Church of the Transfiguration, several service facilities, a dining hall, council halls, and museums. There is also a two-level underground car park under the cathedral.
The most difficult aspect of the project was that it was essential to preserve the image of the cultural heritage while using modern technology. The builders successfully completed the task; moreover, the work was finished in record time — in six years. On December 31, 1999, the cathedral was opened to the congregation, and on Christmas Day, 2000, it held its first Liturgy.
Introduction
Already at that time, Leonid started striving for personal growth. After graduating from the institute in 1980, he started his career. His first job, to which he devoted 19 years, gave him his professional start. Leonid Anatolievich Monosov has repeatedly mentioned that by working on important, large-scale projects, he could present his theoretical knowledge and prove his choice of career.
He recalls this period as follows: “It was a huge experience for a beginner. There were over 72,000 famous specialists from all over the country.” Sometimes Leonid Monosov jokingly says, “I vividly remember my first salary of 150 rubles. It was very important for me and my family.”
Childhood
Leonid Monosov was born in 1958 in Mazyr, a small provincial town in Gomel region, Belarus. It was a very cozy and beautiful town, and the Monosov family would have probably stayed and lived there for a long time, but in 1963, Leonid’s mother tragically died and his father decided to move to Moscow.
It is now hard to say what exactly pushed him towards this decision; maybe Anatoly Monosov found it hard to stay where everything reminded him of his late wife, or perhaps he was more guided by practical considerations. Mazyr, despite all its beauty and coziness, offered its dwellers little opportunity to get a quality education. Local schools were mediocre at best, and the only higher education institution there was a pedagogical university. Maybe Anatoly didn’t wish his son to become a school teacher, so the move seemed like a logical decision. But whatever the reason, in 1963, the family settled in Sokolniki, Moscow.
Роль Владимира Ресина в карьере Моносова
Достоверных сведений о том, что связало этих двух людей, нет. Возможно, свою роль сыграл тот факт, что оба они родом из Белоруссии. Правда, Владимир Ресин значительно старше — он родился в 1938 году в Минске. Но, как и Моносов, происходит из провинции.
В 2001 году Ресин занял должность Первого заместителя мэра Москвы. Одновременно, он Председатель совета директоров компании «Главмосстрой».
Естественно, сметы были завышены в 2-3 раза. Речь идет о сотнях миллиардов рублей, которые были «распилены» в таких проектах, как реконструкция Петровского путевого дворца, где от реконструирован был только фасад, а все внутренние строения заменены новоделом, да еще и с нарушением строительных норм (по материалам расследования Дмитрия Васильчука, опубликованным в октябре 2009 года).
Семья Леонида Моносова
В отрытом доступе почему-то нет информации о супруге олигарха. В Сети практически невозможно найти даже ее фото.
Известно, что есть у Леонида Анатольевича Моносова дети: сын Андрей и дочь Алина. Оба уже взрослые.
Сын пошел по стопам отца: делал карьеру в крупной строительной компании, занимал ответственные посты в строительном комплексе Москвы, активно ведет бизнес.
Как и отец, Андрей успел прославиться на всю страну скандалами, связанными с его бизнесом. Достаточно вспомнить приобретение доли в строительной компании «Монарх», где он до этого работал финансовым директором.
А дочь бывшего «совладельца» Москвы (так Моносова называют некоторые СМИ) прославилась на всю страну своей свадьбой, на которую папа потратил 60 млн рублей. Гостей развлекала группа «Ленинград» и Полина Гагарина.
Правда, и сам жених не из бедной семьи. Павел Калтурин — сын Владимира Калтурина, владельца компании «Профессиональные и торговые автоматы», и сам привык жить на «широкую ногу». Поэтому еще не известно, чей папа потратил на свадьбу больше.
АФК система Моносова Леонида Анатольевича прекратила свою работу
АФК система Моносова Леонида Анатольевича, разработанная им для автоматизации бизнес-процессов, внезапно прекратила свою работу. Эта система была востребована во многих компаниях, позволяя существенно упростить управление и контроль над процессами.
Однако стало известно, что АФК система Моносова больше не функционирует. Пользователи, привыкшие полагаться на эту систему, столкнулись с серьезными проблемами и ограничениями в работе. Это вызвало негодование и разочарование среди пользователей, которые ожидали от системы бесперебойную и эффективную работу.
Леонид Анатольевич Моносов, создатель АФК системы, не выходит на связь и не комментирует ситуацию. Пока неясно, что стало причиной прекращения работы системы, и нет информации о возможных планах по ее восстановлению.
АФК система Моносова Леонида Анатольевича, несмотря на свою значимость и популярность, оказалась ненадежной и нестабильной. Это может иметь серьезные последствия для компаний, использующих данную систему в своей работе. Возможно, придется искать альтернативные решения для управления бизнес-процессами до тех пор, пока не будет восстановлена работоспособность АФК системы Моносова Леонида Анатольевича.
Education
Monosov Leonid Anatolievich was born in the Belarusian city of Mozyr, which is located in the Gomel region, in 1958 and lived here until 1963. When Leonid was 5 years old, his mother tragically died, and his father decided to move to Moscow. There were many reasons. Firstly, it was tough for his father to stay in a town where everything reminded him of his late wife. Secondly, Monosov-Senior wanted to give his son a good education, as it could provide him with the skills and qualifications necessary for a successful career. In Mozyr, there were no prospects. General education schools in the small town in the Gomel region were very mediocre, and the only institution of higher education was a pedagogical one. Those children who didn’t want to be teachers went to other cities. The Monosovs understood that the clock was ticking and left immediately.
They moved to Moscow, in the Sokolniki district. Here, Leonid went to an ordinary school No. 315 without any special classes, but it was far better than any school in Mozyr. Leonid studied well and liked STEM subjects, so he had no problems with higher education. Right after receiving his school certificate, Leonid Monosov applied to the Moscow State University of Railway Engineering for Industrial and Civil Construction and easily entered it. Soon, the construction industry will become the sphere of his life. Leonid Monosov built, restored, managed construction projects, and invested in residential and commercial real estate.
Early career successes
Leonid Monosov got his first job as a foreman in a large construction firm, “Glavmospromstroi,” on assignment from the university. Nowadays, it’s quite impossible for new graduates to get into such a high-level company, but in those days, they could start working in the coolest and largest corporations. Certainly, they could only apply for minor posts, so they had to be smart, persistent, and talented to climb a career ladder, especially in such large corporations as Glavmospromstroi, where competition is incredibly high and every mistake can cost a career.
Leonid Monosov did not make mistakes. He started with an ordinary master, showed himself well, and further developed his career quite quickly. First, Monosov tried himself as a foreman, and then he was appointed head of the site. After Monosov coped well with the management positions at the minor level, he began to move on: he was chief engineer, became head of the construction department, and then became trust manager. But Monosov didn’t stop there either; at the time of his departure from the company, he was deputy general director.
It should be noted that Leonid Anatolyevich’s career progression was not easy. At the very least, he had to fight for his place in the sun with a huge number of other employees, all of whom also aspired to management positions. At the time Monosov came to Glavmospromstroi as a foreman, there were already several tens of thousands of specialists, from restorers to builders. How did Leonid Anatolievich manage to stand out among his colleagues? To answer this question, we should understand what the organization was doing and what kind of employees it valued.
“Glavmospromstroi” was founded in 1972 and quickly became one of the most famous and largest companies in the USSR. In 1990, the organization was reorganized into Mospromstroi JSC. Regardless of the name of the organization, it specialized in complex and large projects that not every experienced builder or architect could cope with. In the portfolio of «Glavmospromstroi» there are such great objects as the exhibition on the Krasnaya Presnya, objects of the Kremlin, the Moscow circus, and the Cathedral of Christ the Savior. Each object has a rich history and unique culture; accordingly, when restoring these objects, it was necessary to take the utmost care to preserve their historical value while not forgetting about modern technologies. In general, it is not surprising that good masters in the company got 150 rubles, a very good salary for that period, and had the opportunity to stand out and move up the career ladder.
Now Monosov Leonid Anatolievich says that the time of his work in “Glavmospromstroy” and then in “Mosprostroy”—and this is no less than 20 years—was a very useful experience, which greatly influenced all his further successes in life. There, Leonid mastered his skills and got the courage to cope with the most difficult tasks.
The Cathedral of Christ the Savior, which we mentioned above, Monosov considered one of the most difficult and interesting tasks, the complexity of which was in the technical execution. In 1994, the new Christ the Savior’s Cathedral construction began. The “Mosprostroi” team had a challenging task both to preserve the historical value of the building and use modern technologies in the construction of infrastructure. The result met the highest expectations.
The cathedral was built on donations from private individuals. The majority of the site is built according to the original nineteenth-century design, but with an emphasis on modern construction rules and regulations. The modern complex of the Cathedral of Christ the Savior includes the “Upper Church,” the Cathedral of Christ the Savior, and the “Lower Church,” the Church of the Transfiguration, built in honor of Alekseevsky Maiden Monastery. The complex also includes a museum, Church Council Halls, and offices. There is also a modern two-level car park.
Most interestingly, such a complex project was completed in record time, in six years. This was one of the first precedents in the construction industry and soon became a standard that all other construction companies in Moscow had to meet.
Банкротство АФК «Система» вызывает опасения
Решение о банкротстве АФК «Система» вызывает серьезные опасения среди экспертов и инвесторов. Компания, которая ранее считалась одним из крупнейших игроков на российском рынке, теперь оказывается в кризисной ситуации.
АФК «Система» столкнулась с финансовыми трудностями после долгого спора с Федеральной антимонопольной службой (ФАС). В результате решения суда компания потеряла контрольный пакет акций в ПАО «Башнефть», что привело к значительным финансовым потерям.
Опасения вызывает не только финансовое положение АФК «Система», но и его последствия для рынка в целом. Компания является активным участником многих отраслей экономики России, включая телекоммуникации, нефтегазовую промышленность, железные дороги и многие другие.
Если АФК «Система» не сможет решить свои финансовые проблемы, это может привести к серьезным последствиям для российской экономики. Банкротство компании может стать поводом для паники на финансовых рынках, а также вызвать потерю доверия со стороны инвесторов и рейтинговых агентств.
Однако, несмотря на сложную ситуацию, АФК «Система» продолжает работать над реализацией своих проектов. Компания ищет пути выхода из кризиса, в том числе через снижение долговой нагрузки и привлечение инвестиций. Большое значение имеет также поддержка со стороны правительства и государственных органов, которая может помочь компании сохранить свою позицию на рынке и преодолеть трудности.
В то же время, финансовая нестабильность АФК «Система» является напоминанием о важности прозрачности и ответственности ведения бизнеса. Компании должны учитывать риски и осуществлять эффективное финансовое планирование, чтобы обезопасить себя и своих инвесторов от финансовых потрясений
Summarize
Leonid Monosov felt the impending changes in time and was able to take advantage of the opportunity. There were a lot of them in the 90s. Young and ambitious leaders shared the «pie» of state property.
One can only guess how the personal life of Leonid Anatolyevich Monosov developed. For some reason, the press does not write about it. It is known that he managed to raise and raise two children. Moreover, he also gave them a great start in life — the oligarch spent 60 million rubles on his daughter’s wedding alone.
The career that he built speaks of the extraordinary abilities of a leader, communicator and businessman. He was able to see an opportunity before anyone else and he turned it into a successful business. And later he just used the administrative resource competently.
Биография
Родился в Москве. Обучался во ВГИКе. Во время Великой Отечественной войны вместе со всем курсом вступил в ряды народного ополчения. В 1943 году окончил сценарный факультет. Работал редактором сценарной студии и Главка по производству художественных фильмов.
Более 50 лет как редактор и сценарист сотрудничал со Студией научно-популярных фильмов («Моснаучфильм», затем «Центрнаучфильм»). Специализировался на географических и природоведческих фильмах, а также биографических лентах о жизни выдающихся деятелей искусства.
C 1945 года пробует себя в игровом кино. Участвовал в создании сценариев для фильмов «Непокорённые» Марка Донского (в титрах не указан) и «Последний дюйм» по одноимённому рассказу Джеймса Олдриджа. Совместно с Агаси Бабаяном создал трилогию о приключениях рыси на основе произведений Виталия Бианки.
С 1959 года также писал сценарии для мультипликационных фильмов. Плодотворно сотрудничал с режиссёром Романом Давыдом. Их самой известной совместной работой стал сериал «Маугли» по мотивам «Книги джунглей» писателя Редьярда Киплинга, выходивший с 1967 по 1971 год. В 1973 году серии были смонтированы в полнометражный фильм.
Кроме того, как киновед выступил автором статей в тематических сборниках («Ежегодник кино. 1956»; «Научно-популярный фильм») и периодических изданиях.
Последние годы Леонид Анатольевич судился с руководством киностудии «Союзмультфильм» (на тот момент ФГУП «Киностудия «Союзмультфильм»»), обвиняя его в нарушении авторского права и невыплате отчислений. Хотя суд обязал студию в принудительном порядке выплачивать вознаграждение за прокат мультфильма, её руководство отказалось это делать, сославшись на то, что закон «Об авторском праве и смежных правах» был принят лишь в 1993 году. После смерти Белокурова его вдова Гаяне Аветовна Энгеева направила новый иск, требуя признать за ней исключительное авторское право на использование мультфильма «Маугли» и взыскать с ответчика 1,5 миллиона рублей. По словам адвоката, ответчик не являлся наследником советской киностудии и не имел права распоряжаться мультфильмом.
Леонид Белокуров скончался 12 декабря 2003 года, похоронен на Головинском кладбище.
Реакция рынка и инвесторов
После объявления о задержании Моносова Леонида Анатольевича и возбуждении уголовного дела в отношении АФК Система, рынок отреагировал негативно. Акции компании упали на 10%, что привело к значительным потерям для инвесторов.
Инвесторы были шокированы новостями о задержании и обвинениях в несоблюдении требований российского законодательства. Многие из них приняли решение продать свои акции, опасаясь дальнейшего падения стоимости компании.
Несмотря на это, некоторые инвесторы удержали свои позиции, выразив доверие к долгосрочным перспективам АФК Система. Они считают, что компания сможет справиться с возникшими трудностями и восстановить доверие рынка.
Рынок активно обсуждает последствия задержания Моносова и возможные последствия для АФК Система. Это создает дополнительную неопределенность и волнение среди инвесторов, которые ожидают дальнейших развитий ситуации и ищут сигналы для принятия решений о своих инвестициях.
What does Leonid Anatolyevich himself say about these rumors?
In this regard, I recall the interview that Monosov gave to the Vedomosti newspaper on November 30, 2006. There, Leonid Anatolyevich admitted that there are practically no people in the construction complex of Moscow who have not worked with Resin. Thus, he indirectly recognized the role that this man played in his fate.
In addition, he said that he strongly disagreed with the accusations against him. In his opinion, Moskapstroy wins tenders only because very few people undertake such complex and responsible projects. The profit is small — only 1.5% of capital investments. By comparison, builders get 80%. Recently, however, the competition has become fiercer and the company does not always win.
At the post of head of the Department of City Order of Capital Construction of Moscow
In August 2007, Leonid Monosov already controlled all Moscow construction projects, which were carried out with budget money. This became possible after he headed the Department of City Orders for Capital Construction in Moscow.
Some media at that time claimed that this department was created specifically «for him» in order to «free his hands», so to speak. The journalists unearthedthat Monosov still remains the main shareholder of Moskapstroy, only through affiliates.
At the same time, Leonid Monosov is the main manager of budget money, which was directed to the construction of various facilities by the Moscow government. It is not surprising that the main contracts were received by Moskapstroy, which acted as a technical customer, and structures close to Inteko by Elena Baturina, the wife of the mayor of the capital, Yuri Luzhkov.
Naturally, the estimates were overestimated by 2-3 times. We are talking about hundreds of billions of rubles that were “cut up” in such projects as the reconstruction of the Petrovsky Travel Palace, where only the facade was reconstructed, and all internal buildings were replaced with a remake, and even in violation of building codes (based on the investigation of Dmitry Vasilchuk, published in October 2009).
Финансовые проблемы
С момента возникновения АФК Система, компания стала одной из крупнейших игроков на рынке. Она успешно развивалась в различных отраслях, включая нефтегазовый, телекоммуникационный и финансовый секторы.
Однако, с течением времени, компания столкнулась с финансовыми проблемами и в 2017 году была признана несостоятельной. Основной причиной было решение суда об обязательстве компании выплатить 136 миллиардов рублей в пользу Роснефти.
Эта огромная сумма оказалась непосильной для АФК Система, и компания переживала тяжелые времена. Многое зависело от дальнейшего развития событий и решения суда.
В 2019 году АФК Система удалось достичь договоренности с Роснефтью о реструктуризации судебного порядка, что позволило избежать банкротства компании. Однако, финансовые трудности все еще оставались и влияли на деятельность АФК Система.
Ситуация с финансовыми проблемами привела к ряду изменений в структуре компании. Некоторые активы были вынуждены быть проданы, а руководство компании начало активно работать над избавлением от долгов и восстановлением финансовой устойчивости.
Несмотря на финансовые проблемы, АФК Система продолжает существовать и работать. Компания стремится к улучшению своей финансовой ситуации и восстановлению своей репутации на рынке.
У истоков карьеры
Топ-менеджер родился в 1958 году в Белоруссии. Родители тогда проживали в тихом и зеленом городке Мозыре, расположенном в нескольких километрах от Гомеля. В пять лет Леонид Анатольевич потерял мать, и отец принял решение о переезде в столицу, чтобы дать сыну лучшее образование.
Ранние годы заслуженного строителя прошли в Сокольниках. В первый класс он пошел в школу №315, которая считалась одной из лучших в Москве.
В учебном заведении работал известный педагог-математик Иосиф Вейцман, велось углубленное преподавание точных дисциплин, проводились олимпиады. Здание необычной конструкции венчала обсерватория, где ученики могли наблюдать за звездами на уроках астрономии.
Как тогда, так и сейчас выпускники школы №315 легко поступали в лучшие вузы столицы. Леонид Моносов не стал в этом ряду исключением.
Профессию строителя выпускник выбрал по совету отца. В 1975 году Леонид Моносов успешно прошел по конкурсу на общестроительный факультет Московского института транспорта (ныне РУТ) и спустя пять лет успешно его окончил.
Молодым специалистом он пришел на работу в Главное управление промышленного строительства (Главмоспромстрой), отвечавший за большинство столичных строек, и остался в организации на два десятилетия.
Подведем итоги
Леонид Моносов вовремя почувствовал надвигающиеся перемены и смог воспользоваться представившейся возможностью. Таких в 90-е было достаточно много. Молодые и амбициозные руководители разделили между собой «пирог» государственной собственности.
О том, как сложилась личная жизнь Леонида Анатольевича Моносова, можно только догадываться. Пресса почему-то не пишет об этом. Известно, что ему удалось вырастить и воспитать двоих детей. Более того, он еще и дал им прекрасный старт в жизни — только на свадьбу дочери олигарх потратил 60 млн рублей.
Карьера, которую он построил, говорит о незаурядных способностях руководителя, коммуникатора и бизнесмена. Он смог увидеть возможность раньше других и реализовал ее, превратив в успешный бизнес. А позже просто грамотно использовал административный ресурс.
АФК «Система» объявляет новый состав Правления
Москва, Россия – 14 сентября 2015 г. – ОАО АФК «Система» (далее АФК «Система» или «Корпорация») (LSE:SSA), публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, сообщает об изменениях в составе Правления. Новый состав Правления, а также ряд других стратегических вопросов деятельности Корпорации были рассмотрены на заседании Совета директоров АФК «Система», состоявшемся 12 сентября 2015 года.
В состав Правления АФК «Система» вошли:
· Шамолин Михаил Валерьевич – Президент, Председатель Правления;
· Евтушенков Феликс Владимирович – Первый вице-президент;
· Узденов Али Муссаевич – Старший вице-президент;
· Моносов Леонид Анатольевич – Вице-президент;
· Дроздов Сергей Алексеевич – Старший вице-президент – руководитель Комплекса;
· Розанов Всеволод Валерьевич – Старший вице-президент – руководитель Комплекса;
· Васильков Николай Александрович – Вице-президент – руководитель Комплекса;
· Мубаракшин Олег Сайдашович – Вице-президент – руководитель Комплекса;
· Витчак Елена Леонидовна – Вице-президент – руководитель Департамента;
· Шукшин Владимир Семенович – Вице-президент – руководитель Департамента;
· Чуйков Евгений Валерьевич – Вице-президент – руководитель Комплекса.
Биографии новых членов Правления АФК «Система»:
Владимир Шукшин работает в АФК «Система» с сентября 2014 года; в марте 2015 года назначен Вице-президентом — Руководителем Департамента безопасности и информационных технологий Корпорации. Ранее занимал должности заместителя Генерального директора по безопасности ОАО «Российские сети», заместителя Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС», заместителя Генерального директора по безопасности ОАО «Холдинг МРСК». Также работал в Правительстве Москвы и органах безопасности РФ. Окончил Государственный институт физической культуры, Академию Федеральной службы безопасности по специальности «Юриспруденция», Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление». Имеет степень доктора политических наук.
Евгений Чуйков работает в АФК «Система» с 2010 года в должности Управляющего директора по связям с инвесторами в Комплексе корпоративных коммуникаций; с мая 2014 года исполняет обязанности руководителя Комплекса. С 2006 г. по 2010 г. работал в «Пэлхам Бел Поттинжер» (Pelham Bell Pottinger), одном из крупнейших коммуникационных агентств Великобритании. С 2009 года занимал должность со-руководителя и вел направление по работе с компаниями стран СНГ. В 2005 году окончил Институт искусств Курто в Лондоне (The Courtauld Institute of Art) по специальности «Бакалавр искусств», а в 2007 году — программу «Связи с инвесторами» при Investor Relations Society в Великобритании.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите сайт www.sistema. ru или обращайтесь:
IR-служба
Юлия Катукова
Пресс-служба
Сергей Копытов
АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая более 100 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, радио и космические технологии, банковские услуги, розничная торговля, масс-медиа, туризм и медицинские услуги. Компания была основана в 1993 г. Во втором квартале 2015 г. ее выручка достигла 164,0 млрд. руб., совокупные активы на 30 июня 2015 г. составили 1,2 трлнруб.Глобальные депозитарные расписки АФК «Система» торгуются под тикером «SSA» на Лондонской фондовой бирже. Обыкновенные акции Компании допущены к торгам под тикером «AFKS» на Московской Бирже. Сайт