Татьяна Ковальчук, CFO в Unisender, 31 год
Я росла в 90-е в семье миллионеров. В это время в России практически все были миллионерами из-за девальвации рубля. Мне было интересно, как так получилось, что за эти миллионы практически ничего нельзя купить. По ТВ тоже всегда говорили, что стране не хватает денег, и мне постоянно хотелось спросить «почему?».
Лет в одиннадцать в голове родился гениальный план: собрать с каждого хотя бы по рублю и покрыть дырку в бюджете. К моему глубочайшему удивлению оказалось, что такая схема уже давно существует и называется «налоговая система». В тот момент мой детский мир перестал быть прежним, а родители поняли, что тягу к финансам надо развивать. Мне, конечно, не стали читать на ночь «Капитал» Карла Маркса, но вести личный бюджет и формировать свой детский резервный фонд доверили без проблем.
В 17 лет я поступила в Европейский университет на экономический. Это образование дало мне понимание в теории, как функционирует экономика в целом и бизнес в частности. Свою первую работу я тоже нашла в финансах — компания называлась MegaLand, платили мне около 350 долларов в месяц, и я делала все, что должен делать младший экономист: анализ маржинальности, контроль дебиторки и бюджеты подразделений. Самое главное — я училась у коллег и у всех, кто мне казался хоть в какой-то степени успешным. Например, не брать валютный кредит под залог почки или писать макросы в Excel, чтобы тратить на задачу не три часа, а пять минут.
Вечерами занималась английским. Он, кстати, помог мне попасть в международную компанию INCI AKU, а международная компания в свою очередь помогла прокачать hard skills: IFRS, финансовое моделирование, FCF и сводные таблицы.
Спустя три года я стала финансовым директором в дочерней компании INCI AKU. Спустя еще год — CFO в Unisender. Быть финансовым директором ожидаемо оказалось очень сложно: задачи становятся только масштабнее, ответственность — выше
Здесь очень важно заранее видеть риски и быстро реагировать на них. Достаточно посмотреть на количество компаний, которые не пережили карантин, чтобы понять почему — вот что может случиться, если вовремя не сформировать резервный фонд, не привлечь финансирование или не договориться с поставщиками об отсрочке платежей
Отсюда следует еще один важный навык — уметь планировать и не переставать учиться. Я бы у всех ребят, которые хотят идти в финансы, брала расписку: «Принимаю условия постоянного обучения и соглашаюсь с правилами планирования на несколько шагов вперед».
Современный финансовый директор: профессиональные компетенции
В мировой практике должность CFO (Chief Financial Officer) подразумевает взаимосвязь целого ряда функций: от выполнения операционных задач до участия в стратегическом и
инвестиционном планировании. При этом современный финдир должен уметь адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям. Кризис оставляет следы на международных рынках,
компании массово замораживают инвестиции, аналитики предсказывают рост дебиторской задолженности, а требования стандартов финансовой отчетности стремительно растут и
ужесточаются. Все это предъявляет новые требования к квалификации, навыкам и управленческому мастерству финансовых директоров.
Сегодня уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом — развивающиеся компании ищут в финансовом директоре нечто большее. Что значит «нечто большее»? Какие навыки
сейчас критически необходимы? Какими талантами, возможностями, компетенциями и инструментами должен обладать современный финансовый директор вне зависимости от сферы деятельности
и специфики компании, в которой он работает?
От финансовых директоров требуется не только умение оперировать цифрами, составлять финансовые отчеты, рассчитывать и анализировать финансовые показатели. Сегодня от них ждут
четко спланированных стратегических решений, лидерских способностей, новаторского мышления, умения избегать рисков и повышать эффективность организации в целом.
Узконаправленные знания, например, знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета, постепенно теряют свою актуальность. Они отошли на второй план перед
первоочередными заданиями — руководить, прогнозировать, контролировать, находить креативные решения, искать компромиссы. Следовательно, финансовый директор должен выходить за
рамки должностных обязанностей и позиционировать себя главным инициатором корпоративной стратегии и интегратором бизнеса, действующим в тандеме с исполнительным директором.
Илья Зорин, CFO и член правления БКС Банка, 34 года
Школьником я придумал компанию под названием «Атлант», которая занималась производством и продажей всего, что приходило мне в голову — ниток, труб, кирпичей. Для своей фирмы нарисовал фломастерами документы и даже сделал пластилиновую печать. Позже я открыл дома что-то вроде банка, назначив себя директором. В банке члены семьи могли хранить или брать в долг небольшие суммы. С того детского увлечения мне всегда хотелось отвечать за все, что связано с финансами в крупной организации.
Я поступил в МГИМО на факультет международных экономических отношений. Благодаря университету научился общаться и договариваться с разными людьми, независимо от их профессии, должности и статуса. Там же я познакомился со многими успешными в своих сферах профессионалами, с которыми поддерживаю отношения до сих пор.
Во время учебы я некоторое время подрабатывал агентом по купле-продаже земли, а зарплату откладывал, чтобы накопить на путешествия. Деньги пригодились, когда я получил возможность пройти стажировку в Европейском центральном банке во Франкфурте. Сама стажировка оплачивалась вузом, а на заработанные деньги я смог поездить по Европе на выходных. Работая 2,5 месяца в международном коллективе, я узнал, насколько разные подходы к управлению в разных частях мира и как эффективно и слаженно могут работать люди, когда вместе используют лучшие практики своих стран.
После возвращения из Франкфурта я получил три предложения о работе: из Индийского банка, аудиторской компании из «большой четверки» и в финансовом направлении Группы компаний IKEA — Икано. Принял последнее, и это решение определило мой карьерный путь на следующие 10 лет. Все началось с того, что меня включили в программу поддержки перспективных менеджеров – в нее отбирают по одному молодому специалисту в каждой стране, где есть представительство компании. Начинающий сотрудник подчиняется напрямую СЕО, сопровождает его в поездках и, наблюдая, узнает, как развить в себе лидерские качества и умение руководить большим количеством людей.
Важный скачок в карьере произошел после того, как я вызвался отвечать за запуск крупного розничного продукта. Его старт постоянно откладывался по разным причинам, тогда я попросил сделать меня полностью ответственным за запуск. Я понимал, что существующая модель не соответствует требованиям рынка, поэтому заново собрал все данные, провел анализ и в итоге смог найти решение, благодаря которому продукт в итоге запустился. Как это часто бывает, когда что-то получается и достойно награждается, удовлетворение результатом быстро сменяется желанием сделать больше. В итоге к 29 годам я уже был зампредом. Я учился и продолжаю учиться сейчас совмещать решительность с рассудительностью, чтобы с каждым годом становиться все более зрелым и вдумчивым руководителем. Достигая очередного этапа, я сразу ставлю новую цель, как командную, так и личную
Мне важно, чтобы в моей жизни всегда присутствовали новые вызовы.
Одна из причин, по которой я принял решение перейти в БКС Банк после долгих лет в Икано — это как раз желание поработать в компании с совершенно другим подходом к бизнесу и таким образом проверить себя. Так из компании с западной культурой я вышел в один из старейших российских банков.
Некоторые считают работу с цифрами скучной, но такая она только у тех, кто пришел в профессию не по любви. На самом деле, тем, кто любит и понимает цифры, они красноречивее всего могут рассказать, что нужно бизнесу. Цифры дают прозрачное представление о положении вещей в компании, указывают на сильные и слабые места. Если смотреть на работу с финансами как на возможность что-то улучшить, исправить, то становится понятно, насколько это интересное дело. Конечно, здесь тоже есть свои трудности и особенности. Например, часто данные хранятся в разных источниках, из-за чего нужные цифры бывает трудно получить, не все рутинные процессы пока удалось автоматизировать. Но я уверен, что с помощью новых поколений талантливых финансистов, мы быстро с этим разберемся и поставим перед собой новые большие цели.
ПРЕСС-РЕЛИЗЫ КАЛИНИНГРАДА
Пресс-релизы ГлобалКАЛИНИНГРАД.ру – это актуальные новости от калининградских компаний.
На ресурсе регулярно публикуются официальные пресс-релизы компаний Калининграда и Калининградской области. Узнать самые свежие новости предприятий можно в соответствующем разделе на главной странице. Размещение пресс-релизов — традиционный и действенный способ продвижения вашего бизнеса. Он позволяет организациям заявить о себе и своих товарах и услугах максимально широкой массе аудитории. При этом информационный повод может быть любым: привлечение людей на мероприятие или конференцию, освещение новых товаров или кадровые назначения
Если вы ставите цель привлечь внимание к своей информации, то ГлобалКАЛИНИНГРАД.ру станет вашим надежным помощником в данном деле. Благодаря порталу ваш пресс-релиз увидят обозреватели ведущих интернет-изданий, клиенты и партнеры.
ГлобалКАЛИНИНГРАД.ру дает возможности представителям компаний и организаций в Калининграде и Калининградской области самостоятельно разместить пресс-релиз при регистрации на ресурсе
Самая главная особенность ГлобалКАЛИНИНГРАД.ру в том, что все публикации калининградских компаний попадают в архивы и будут доступны из поиска длительное время. Вам достаточно лишь добавить пресс-релиз в информационную ленту.
ГлобалКАЛИНИНГРАД.ру предлагает своим клиентам абонементское обслуживание, которое позволяет компаниям регулярно публиковать пресс-релизы на выгодных условиях. Кроме того, бизнес портал дает возможность более полно рассказать о жизни компании благодаря добавлению фото и видеоматериалов, персон и цитат сотрудников. Все информационные материалы обладают активными ссылками и приведут потенциальных клиентов на ваш ресурс.
В центре внимания CFO — будущее финансового рынка!
Около 65% генеральных директоров крупных компаний уверенно отмечают, что в течение ближайших 2-3 лет они будут все меньше внимания уделять традиционной роли
финансово-экономической службы. Сегодня фокус в работе CFO меняет направление в сторону максимальной заинтересованности всеми аспектами деятельности компании: от простого
информирования к профессиональной интерпретации, от финансового консультирования к бизнес-консультированию, от оценки решений к участию в их принятии. Например, в США уже
произошел переворот в сторону полной вовлеченности финансовых директоров в «разработку стратегий, процесс принятия решений и планирования». Сейчас эта тенденция на финансовом
рынке разрастается повсеместно и затрагивает не только развитые страны, но и развивающиеся.
Глобальным изменением стало то, что финансовый директор стал более активным и влиятельным игроком внутри фирмы. В основе этого лежат факторы экономического и технологического
развития. На вопрос о том, в каких областях необходимо повысить компетентность, большинство финансовых директоров отмечают знание технологий. И это очевидно, ведь мобильные
новации, бизнес-аналитика, облачные вычисления, социальные медиа и другие мощные тенденции цифрового рынка сегодня играют значительную роль в планах оптимизации затрат и
увеличения доходов компаний, как результат, лучшее понимание IT становится важнейшим требованием для современных CFO. Конечно, никто не говорит о том, что финансовые директора
должны обладать глубокими техническими знаниями или навыками операционного управления технологиями. Для них гораздо актуальнее уметь внедрять IT-возможности с целью получения
реальных выгод для бизнеса.
Максим Жаворонков, CFO Gett в России, 43 года
В старших классах школы я все не мог определиться, куда мне поступать, но только, казалось, не хотел быть бухгалтером и военным. Жизнь порой глубже, чем мы о ней думаем, и через несколько лет я выпустился из Ярославского высшего военного финансового училища лейтенантом-экономистом. Все, чему нас учили, пригодилось при выпуске и в дальнейшем в работе. Свою карьеру я начал в 21 год в воинской части с денежным довольствием — то есть зарплатой — что-то около полутора тысяч рублей. Я был помощником командира части по финансово-экономической работе, где начислял и выплачивал денежное довольствие военнослужащим и гражданскому персоналу, проводил ревизии и проверки, ходил в наряды по части и постигал нюансы военной жизни.
Довольно быстро расставшись с армией, я продолжил знакомиться с профессией, и свой локомотивный опыт в больших финансах получил в компании СУАЛ, где прошел путь от экономиста до директора департамента налогового планирования. Именно там я познакомился с заводской себестоимостью, принципами построения эффективной корпоративной структуры, нюансами налогообложения в различных странах, порядком построения инвестиционного цикла больших предприятий и холдинга в целом, подготовкой документов для принятия решений на уровне совета директоров. В РеноваОргСинтезе и КОАЛКО я плотно поработал на казначействе и экономическом планировании, возглавляя эти отделы. И уже после решил попробовать себя в должности финансового директора в одном из инвестпроектов РОСНАНО, затем в «Стройпутьсервис» и вот теперь в Gett.
Пока я проходил разные стадии карьерного роста от простого экономиста до финансового директора, исследовал ответвления профессии: налоги, казначейство, финансово-экономический блок — меня все больше затягивала сфера деятельности, которой я посвятил значительный отрезок своей жизни.
С ростом ответственности и размера команды, которую я возглавлял, приходилось совершенствоваться в другой профессии — менеджменте. Это совершенно отдельная ветвь развития — взаимодействие с людьми по всем уровням для достижения определенных результатов. Менеджмент для меня оказался даже интереснее основной профессии. Сейчас я руковожу командой более чем в 20 человек, занимающих различные должности в бэк-офисе компании. Их профессиональные знания и навыки уже круче, чем мои, и менеджмента в моей жизни сейчас больше, чем финансов.
Финансовый директор — это лидер, который постоянно на цифрах показывает пути улучшения модели работы бизнеса, претворяет в жизнь культуру и ценности компании, является надежным партнером менеджмента и высших органов управления. Если бы я мог дать совет молодым специалистам, то рекомендовал бы целенаправленно готовить себя не только к освоению всех нюансов основной профессии, но и к формированию навыков управления.
Профессиональная формула успеха: как стать идеальным финансовым директором?
Финансовый директор нового поколения должен обладать лидерскими качествами и способностью организовать эффективную работу всех служб, находящихся в его подчинении. Здесь
необходим талант руководителя и наставника, чтобы не просто правильно подобрать людей в команду, но и задавать им нужное направление, которое соответствовало бы глобальной
стратегии компании.
Интересно и то, что при явном сокращении узкопрофессиональных функций CFO, он все еще должен обладать солидным знанием традиционных финансовых дисциплин. Но и этого уже
становится недостаточно. Около 70% опрошенных работодателей готовы предложить место финансового директора и зарплату от 100 000 рублей специалисту, который имеет дополнительное
международное образование в сфере управленческого учета — CIMA. По их мнению, бессмысленно рассматривать финансиста на серьезные ТОП-позиции, если после окончания ВУЗа и
получения базового высшего образования (особенно в советское время) он «застыл» на одном месте и не продолжает развиваться профессионально.
Никто не сможет выйти на позицию CFO, не располагая необходимыми навыками. При этом, никто не сможет достичь статуса успешного CFO, если ограничится
лишь этими навыками.
К сожалению, у нас нет ВУЗов, которые обучали бы логике ведения бизнеса и финансовому управлению в современных условиях. Студентов могут научить правильно анализировать
деятельность компании, готовить отчеты и рассчитывать финансовые показатели, но не дают понимания того, как добиваться результатов, как сопротивляться влиянию кризиса и как
принимать решения, которые принесут максимальный эффект
Поэтому финансовым специалистам сегодня крайне важно пересмотреть свои взгляды на традиционный карьерный путь и
задуматься о получении дополнительного образования в области финансов, которое предусматривает наличие всех этих навыков.
Резюмируя вышесказанное, можно составить портрет идеального CFO. Риск-менеджер, финансовый контролер, бизнес-партнер, способный разработать грамотную стратегию во время
экономической нестабильности, обернуть влияние новейших IT-технологий на пользу компании и организовать эффективную работу всей команды — такова профессиональная формула
финансового директора будущего.
По вашему мнению, кто такой CFO будущего?
Пополните собственный рабочий арсенал прикладными знаниями и навыками на курсе «IPFM: Профессиональный финансовый директор», чтобы вывести собственную формулу карьерного
успеха!
Школа финансового директора
Лауреаты премии в подгруппе БАНКИ:
СБЕР — «Гран-при: банк года»
АКБ «Абсолют Банк» (ПАО) — «Надёжность»
СБЕР — «Банк года в сфере потребительского кредитования»
ПАО «Совкомбанк» — «Банк года на валютном рынке»
Банк «ВБРР» (АО) — «Банковские сервисы года для электронной коммерции»
СБЕР — «Банк года в сфере кредитования МСБ»
АО АКБ «НОВИКОМБАНК» — «Программа лояльности с максимальной выгодой»
«Газпромбанк» (Акционерное общество) — «HR-бренд года в банковской сфере»
ПАО «МТС-Банк» — «Банк года в сфере развития отраслевых решений для маркетплейсов»
АО Ингосстрах Банк — «Кобрендинговая программа лояльности года»
АО «Первоуральскбанк» — «Банк года в сфере лизинга медицинского оборудования»
Александр Орлов, основатель Orlov.Finance, 40 лет
Помню, как ещё в школе я читал журналы про технологичный бизнес Кремниевой долины, про многомиллионные сделки и размещения акций на бирже и мечтал, что тоже когда-то буду этим заниматься. Решил поступать на экономфак в Государственный университет управления. Там таким вещам, как в журналах, нас не учили — было откровенно скучно. Когда меня на третьем курсе знакомые позвали в одно из первых деловых интернет-СМИ, я сразу согласился, но скоро понял, что работа журналиста — не то, что мне нужно.
Я мечтал про большие инвестиционные сделки, а в России начала 2000 годов про такое никто не слышал. Первой настоящей работой в финансах стала позиция в кредитном отделе металлургической компании МАИР на пятом курсе. У нас было около ста ломозаготовителей и 5-6 заводов, которые кредитовались в местных и московских банках. По 2-3 раза в неделю где-то истекал срок кредита, и моя работа заключалась в том, чтобы вовремя его погасить, договориться взять заново, подписать бумаги, предоставить залог и направить деньги на погашение следующего.
После я перешел на такую же позицию в компанию NT Computer, а параллельно поступил в аспирантуру в МосГУ и стал писал диссертацию по ценным бумагам. В стране формировался финансовый рынок, и это было страшно интересно. Через два года я исполнил свою мечту — организовал размещение ценных бумаг для компании. Сначала это были физические ценные бумаги — векселя, а потом и бездокументарные — CLN. А еще через год я стал финансовым директором — вышел в компанию VKO Travel и стал готовить сделку по её продаже стратегическому инвестору TUI Travel.
Я целенаправленно хотел стать директором, но объективно в 27 лет еще не был готов к этому. Чтобы руководить блоком, нужно уметь работать во всех областях финансов, а я хорошо знал, как привлекать деньги, как управлять кэш-фло, как строить управленческую отчетность, но не так хорошо разбирался в бухгалтерии, налогах и в коммерческих финансах. Мне повезло: среди команды англичан, которые работали над сделкой и интеграцией компании в общую структуру TUI, оказался Дэвид Коффи, который взял меня под крыло и дал возможность перенять подход к работе финансов лондонского офиса. Он прямо сказал, что вот области, где тебе надо развиваться дальше, чтобы стать полноценным финансовым директором.
В 2015 году меня позвали в компанию Look At Media возглавить финансы, готовить очередную инвестиционную сделку и выстраивать управленческую отчетность. Параллельно с другом я стал заниматься консалтингом — мы делали бизнес-планы, занимались налоговым планированием и управленческой отчетностью. Заказов было немного, но они были, поэтому при выходе в LAM я сразу договорился, что 20% времени буду тратить на свои проекты. Много зарабатывать на консалтинге не получалось, но у нас появилась какая-то репутация, и когда я решил менять работу, не было вопроса, куда выходить. Я рискнул: стал основателем своего собственного консалтингового бюро и выиграл — очень быстро нашлось достаточное количество клиентов, чтобы загрузить работой.
А это — большая часть управленцев. Недостаточно готовить самую лучшую отчетность, проходить аудит и не иметь проблем с налогами — обязательно надо вникать в суть бизнеса и помогать ему зарабатывать деньги. Главная задача финансов — стать аналитическим центром компании с выстроенной системой метрик и показателей, чтобы можно было в онлайне видеть, насколько эффективен каждый продукт, каковы результаты нашей работы сейчас, какими они будут в будущем, и, в общем, максимизировать качество принимаемых решений.
Мой рецепт построения карьеры — научиться брать ответственность за результат работы всей компании. Надо хвататься за задачи, которые никто другой не хочет хватать, обычно на стыке отделов — финансов и отдела продаж, например. Часто они копятся месяцами, каждый говорит, что это не его ответственность, поэтому от провала никто не пострадает — всё уже плохо, а успех принесет и новый опыт, и уважение коллег, и похвалу руководства. Так я стал неплохо разбираться в юриспруденции, бухгалтерии, продажах, разработке продукта и научился налаживать процессы, выстраивать взаимодействие с другими отделами и, самое главное, помогать компаниям больше зарабатывать.