Каким бизнесом лучше заняться: советы и идеи

Виды

Ниши делятся на несколько видов в зависимости от способа их формирования:

Цель рынка. Ниши настолько малы, что не выгодны крупным компаниям. Это несколько стартапов или новый бизнес с небольшим наплывом покупателей.
Возник в результате уникального стечения обстоятельств. Они формируются при формировании потребностей и запросов покупателей на товары или услуги, которых еще не существует.
Вертикальный маркетинг. Они продаются в различных сегментах или вместе с аналогичными товарами по потребительским свойствам.
Горизонтальный маркетинг. Компания постоянно расширяет ассортимент продукции для определенных потребителей. Характеристика целевого сегмента.
Маркетинг Буша. Позволяет работать с постоянными клиентами, предоставляя комплексные товары и услуги в одном месте.

Создание плана для вашего бизнеса: советы от эксперта

Вы хотите начать свой собственный бизнес, но не знаете, как создать план, который поможет вам достичь успеха? Не волнуйтесь, я помогу вам разработать стратегию, которая станет фундаментом вашего будущего предприятия.
1

Определите свои цели: прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, важно понять, что вы хотите достичь. Четко определите свои цели и напишите их

Например, вы можете хотеть увеличить продажи на 20% в течение первого года или расшириться на новый рынок через два года.
2. Изучите рынок: проведите исследование рынка, чтобы определить потребности и предпочтения вашей целевой аудитории. Узнайте, кто ваша конкуренция и какие преимущества вы можете предложить. Это поможет вам разработать уникальное предложение и определить свою нишу.
3. Составьте план маркетинга: разработайте стратегию маркетинга, которая поможет вам привлечь клиентов. Определите каналы продвижения, такие как социальные сети, реклама в интернете или печатных СМИ. Рассмотрите бюджет и ресурсы, необходимые для реализации вашего плана маркетинга.
4. Разработайте финансовый план: составьте прогноз доходов и расходов на основе ваших целей и рыночных исследований. Определите источники финансирования, такие как средства собственного капитала, заемные средства или инвестиции. Убедитесь, что у вас есть план рисков, чтобы минимизировать возможные финансовые потери.
5. Определите команду: определите, какие ресурсы вам понадобятся для ведения бизнеса. Наймите подходящих профессионалов или рассмотрите возможность партнерства с другими компаниями. Обеспечьте, чтобы у вас была команда, способная реализовать вашу стратегию.
6. Постепенная реализация: создание плана — это только первый шаг к успеху. Важно постоянно отслеживать свой прогресс, анализировать результаты и вносить корректировки в вашу стратегию. Будьте готовы к изменениям и учтите, что ваш бизнес будет развиваться со временем.
Теперь вы знаете, как создать бизнес-план, который поможет вам достичь успеха. Не забывайте, что путь к успеху требует времени, усилий и стратегического мышления. Удачи в вашем предпринимательском путешествии!

Массивность конкуренции

Конкуренция на рынке одежды имеет огромные размеры и разнообразие участников. В данной отрасли присутствуют как крупные мировые бренды, так и местные производители, которые предлагают свои товары на рынке. Каждый из них стремится заявить о себе и привлечь как можно больше потребителей.

Конкуренция проявляется в различных аспектах: ценовых предложениях, качестве товаров, уровне обслуживания и инновационности. Каждый участник рынка старается предложить что-то уникальное, что выделит его из общей массы конкурентов.

Для того чтобы успешно выступать на этом рынке, компании должны постоянно отслеживать изменения во вкусах и потребностях покупателей, адаптировать свою продукцию, улучшать качество и развивать новые модели. Они также должны эффективно управлять своими ресурсами и процессами, чтобы снизить затраты и предложить потребителям более привлекательные цены.

Борьба за лидерство на рынке одежды сопровождается постоянными инновациями, рекламными компаниями и тщательным анализом рынка. Один из способов выделиться среди конкурентов — предложить товары высокого качества с уникальным дизайном, которые будут подходить потребностям и предпочтениям клиентов

Компании должны также уделять большое внимание маркетингу и продвижению своих товаров, чтобы они были видны потребителям и вызвали интерес

Массивность конкуренции на рынке одежды подтверждает необходимость постоянного развития и поиска новых путей для привлечения клиентов. Только освоив новые технологии, следуя модным тенденциям и предлагая что-то уникальное, компании смогут выделиться на рынке и занять лидирующие позиции.

Особенности конкуренции на рынке одежды	Способы выделиться среди конкурентов
Разнообразие участников рынка	Предложение уникального товара
Борьба за лидерство	Высокое качество и уникальный дизайн
Постоянные инновации	Эффективное маркетинговое продвижение

Нет конкуренции — нет мотивации

У нас, в области консалтинга, конкурентов, к сожалению, не так уж и много. Но всё же они есть! Мы ведём очень чёткий мониторинг и снимаем метрики с наших конкурентов, следим за их успехами. И это огромный мотивирующий фактор для моей команды.

Согласитесь, бороться за высокие цели, которые мы определили, — это хорошо, это заряжает. Но, когда к этому добавляется противник, двигающийся примерно к этой же цели, это нас мотивирует. У него есть определённый объём продаж, темпы роста, контракты, и мы об этом знаем. Можно очень чётко и ясно увидеть все возможности.

Опыт конкурентов — ваши знания

Не сомневаюсь, что вы умны и изобретательны. Но, согласитесь, ваши конкуренты тоже далеко не дураки. Особенно здорово, если они больше вас, ведь у них больше ресурсов. Почему?

Они могут проводить больше экспериментов в области рекламы, маркетинга, продукта. Какие-то усилия будут плодотворными, какие-то начинания закончатся провалом. Но у них много денег, а значит, они могут себе это позволить.

Преимущества собственного дела

Все больше людей выбирая, каким делом заняться на протяжении жизни, останавливаются на предпринимательстве. Независимо от пола и возраста, зарплаты и места жительства, люди хотят жить лучше, богаче, интереснее и свободнее. Собственное дело решает эти и ряд других вопросов:

— Свобода творчества и самовыражения. Начиная от выбора ниши и заканчивая манерой ведения дел – все в Вашей власти. В коммерции можно и нужно не только зарабатывать, но и реализовывать свои таланты, осуществлять мечты.

— Персональный график. Существует ли такая наемная работа, где можно работать три дня в неделю, причем два дня – вечером, а один – ночью? Со своим делом все реально – просто найди лучший способ среди тысячи вариантов. И слово «отпуск» станет близким, удобным и многочисленным, если есть желание.

— Гибкий уровень доходов. Мечта любого наемника – самому себе начислять зарплату – становится реальностью. Размер зарплаты в данном случае зависит только от Вас – от вкладываемых усилий или же от организаторских способностей.

— Уютное место работы. Долой офисное кресло и серый вид за окном. Рабочее место в первую очередь должно быть удобным, а во вторую функциональным. Создать офис своей мечты или обходиться без него – решение за создателем малого предприятия.

И еще один маленький плюс предпринимательства: всегда можно закрыть надоевшее собственное дело, открыть что-то другое или удерживать под контролем сразу несколько направлений, как это делают бывалые бизнесмены.

Какой лучше открыть бизнес с нуля

Все существующие виды бизнеса можно отнести к одному из трех типов:

Производство

Оно не обязано быть масштабным, трудоемким и дорогостоящим. Начинающему предпринимателю нет смысла сразу открывать что-то крупное – завод, например, – если для работы достаточно будет небольшого цеха с самым необходимым оборудованием.

Сейчас наиболее перспективен и популярен бизнес по производству уникальной продукции: частные пекарни и кондитерские, крафтовые пивоварни, выпуск дизайнерской мебели, создание необычных аксессуаров и украшений. Такой бизнес не требует огромного стартового капитала, но в нем очень важны знания и умения предпринимателя и тех, кого он набирает в свою команду, – и профессиональные навыки, и креативность, и управленческие компетенции. Особое значение для тех, кто планирует открыть подобный небольшой бизнес, имеет выбор бизнес-ниши и исследование ситуации на рынке.

Услуги

Они делятся на материальные и нематериальные. К первой категории относятся, например, образование, общепит, гостиничный бизнес, пассажирский транспорт, строительство и др. Открыть такой бизнес можно лишь при наличии определенного стартового капитала. Зато нематериальные услуги не требуют особых финансовых вложений. Это консалтинг в различных сферах, дизайн, репетиторство и коучинг, парикмахерские и маникюрные услуги, мелкий ремонт вещей и бытовой техники и т. п. Тем, кто обладает профессиональными навыками в какой-либо области, имеет смысл задуматься о том, чтобы открыть собственный малый бизнес (другой вариант – нанять квалифицированный персонал).

Торговля

Торговая деятельность различается по масштабам: бывает оптовой и розничной. На каком типе торговли лучше специализироваться, открывая частный бизнес, – сложный вопрос. Получать хорошие прибыли можно в обоих случаях, если грамотно организовать бизнес-процессы. Но в плане вложений оптовая торговля более затратна.

В ситуации, когда предприниматель располагает весьма ограниченным капиталом, но хочет открыть свой бизнес, оптимальным решением будет посредническая деятельность в торговле и сфере услуг. От дилера или дистрибьютора не требуется значительных затрат. Выбирая ту область, в которой уже есть какие-то знания и опыт, бизнесмен не только сочетает работу и хобби, но и оказывается лучше подготовлен к ведению своего дела, нежели тот, кто осваивает совершенно незнакомую для себя сферу деятельности.

Так, к примеру, человеку с дипломом инженера низкотемпературного оборудования лучше всего открыть такой бизнес, как:

производственная фирма, изготавливающая запасные части и комплектующие для монтажа холодильных установок;
магазин, торгующий готовыми холодильниками и запасными частями для них, вспомогательной техникой;
посредничество и консультации в области закупки сложных и крупных морозильных установок для промышленных объектов;
предоставление услуг мастера по ремонту и установке холодильников или открыть соответствующую фирму.

В этих случаях бизнесмен, по крайней мере, будет получать удовольствие от своей деятельности. А знание и понимание выбранной области даст возможность получить высокие прибыли за относительно короткое время.

Если предприниматель собирается открывать бизнес за малые деньги, то в крупных городах и развитых регионах это будет трудно сделать из-за ожесточенной конкуренции. Выход на рынок и формирование постоянной клиентуры потребуют гораздо больше средств, чем создание аналогичного бизнеса в более мелких городах.

Открывая бизнес в маленьком городе, вы получаете следующие преимущества:

низкая стоимость аренды помещения под офис, магазин, цех и т. д.;
дешевле обойдется реклама нового бизнеса;
меньше расходы на заработную плату персоналу;
возможность вовсе не иметь конкурентов в выбранной нише и устанавливать цены на свои товары и услуги монопольно.

Но есть, конечно, и минусы ведения бизнеса в небольших городах:

малый приток клиентов из-за ограниченной проходимости;
прибыли стабильные, но небольшие;
трудно подобрать кадры, поскольку многие амбициозные и высококвалифицированные работники стремятся уехать на заработки в большие города и столицу.

Поэтому перед тем как открывать частный бизнес в небольшом населенном пункте, внимательно сопоставьте все плюсы и минусы этого решения и его перспективы лично для вас.

Выбираем нишу

Ниша — не направление бизнеса, а то, чем конкретно вы будете заниматься: что продавать и для кого это делать. Пример: ниша — это не условное производство в вакууме, а производство мягких развивающих книжек для детей до 3 лет.

Свой интерес важен, потому что без него проект угаснет. В развитие стартапа вкладывают много сил и времени. И если ниша не будет вам интересна, желания развиваться тоже не будет — возможны фатальные ошибки, которые приведут к развалу.

Подумайте, что вам интересно и в чем вы разбираетесь. При этом экспертность важна не меньше. Без нее вы не сможете грамотно построить бизнес-процессы. Идеально, если уже есть практический опыт. Например, вы работали раньше в сфере разработки и теперь хотите сделать свой сервис с уникальным функционалом.

Спрос важен, потому что без него у стартапа не будет клиентов и выручки

Важно оценить его сразу, чтобы не стараться впустую. Самый простой способ оценки спроса — сервис подбора слов от «Яндекса»

Указывайте там ключевое слово и смотрите, сколько человек уже ищут продукт.

Чем больше показов в месяц по заданным вами ключевым словам, тем выше спрос

В оценке спроса в сервисах подбора слов есть три нюанса:

нужно смотреть статистику не по информационным запросам, а по коммерческим, прямо выражающим желание купить продукт;
стоит учитывать сезонность и принадлежность к региону, чтобы понять, сколько человек интересуется продуктом в вашем городе в разный период;
если продукт уникальный, спроса на него еще нет, то его придется формировать самостоятельно.

Если планируете создать уникальный продукт, спрос можно оценить косвенно: понять, какую проблему решает товар, и посмотреть, сколько людей ищут информацию о нем.

Конкуренцию нужно оценивать в несколько этапов:

понять, не переполнен ли рынок предложением и будет ли хватать спроса;
сравнить предложения и понять, чем уникален ваш продукт и какие у него преимущества;
посмотреть, какие маркетинговые инструменты используют конкуренты — в будущем это пригодится для составления стратегии продвижения.

Желательно уже на этом этапе собрать максимум информации о конкурентах: кто они, что предлагают, в какие регионы доставляют, где запускают рекламу, какие акции проводят и так далее. Занесите эти данные в отдельный документ, чтобы они были под рукой.

Так может выглядеть таблица с данными о конкурентах

Чем больше конкурентов в вашем регионе, тем тяжелее будет борьба за клиентов и тем дороже будет обходиться привлечение клиентов. Если на первый взгляд их нет, а ваш продукт уникален, найдите тех, кто решает ту же проблему, — это и есть ваши конкуренты.

Анализ потребительского спроса: какие методы используют и как провести его самому

Целевую аудиторию важно оценить, чтобы понять, кто вообще будет у вас покупать и какие проблемы пользователей решает продукт. Это пригодится для составления маркетинговой стратегии и проработки формата коммуникаций: условных молодых мам нужно искать на тематических форумах, а руководителей отделов — на профильных мероприятиях и ресурсах

Пока все на стадии идеи, у вас нет точных данных о целевой аудитории, то можно только строить гипотезы. Используйте общедоступные данные: посмотрите, какие креативы используют конкуренты, что люди обсуждают на форумах, что общего в профилях самых активных пользователей в соцсетях конкурентов. Самое главное на этом этапе — сделать предположения о том, кто ваша ЦА и какие у нее потребности. Тестирование будет потом.

Шаг 1. Проблемные интервью

В начале пути предприниматели часто ошибочно фокусируются на идее бизнеса

Но идея сама по себе ничего не стоит — важно, чтобы идея решала боль клиента, за которую он готов вам платить. Для выявления таких болей существуют проблемные интервью

Проводить интервью с потенциальными клиентами нужно, чтобы обнаружить проблемы, на которых будет основано ваше ценностное предложение, и целевые сегменты клиентов.

Важно: сначала собираем информацию и на её основе предлагаем решение — не наоборот.

Взгляды и мнения потенциальных клиентов ничего нам не дают. Ценную информацию несут конкретные вещи и события, которые происходили с ними в прошлом.

Начать стоит с выбора клиентских сегментов и составления списка гипотез.

Клиентов сегментируем:

по потребностям, мотивам или проблемам;
по демографическим признакам;
иногда — по отраслевой принадлежности и профессии.

Главный вопрос при сегментации клиентов — какие люди больше всего выиграют от реализации моего проекта?

Существуют пять возможных типов клиентов:

Есть проблема или цель, но клиент её ещё не осознал.

Клиент осознал, что у него есть проблема или цель, но она не настолько его беспокоит, чтобы её решать.

Есть боль, клиент активно ищет решение.

Не только ищет решение, но уже пробовал различные варианты.

Клиент готов сразу заплатить тому, кто решит его проблему.

Перспективные ниши бизнеса

Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯\_(ツ)_/¯

Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.

Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.

Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:

FoodTech

Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов. Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.

EduTech

Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится. Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много ?

Минусы конкуренции

Для покупателя нет минусов в конкуренции, а вот предприниматели сталкиваются с трудностями:

Снижение цен. Если на рынке 50 компаний торгуют смартфонами, то 51 компания будет априори ориентироваться на цены конкурентов, а это не всегда выгодно. У опытных компаний другие издержки, чем у новичков. А некоторые специально демпингуют, вынуждая снижать цены и других.
Банкротство. Не все выдерживают соревнования с другими компаниями. Некоторые не справляются и закрываются. Хорошо, если это произойдет без долгов перед кредиторами.
Уменьшение срока жизни бизнеса. Из-за конкуренции постоянно развиваются технологии, и какие-то виды бизнеса теряют актуальность. Например, так произошло с терминалами для оплаты сотовой связи.

Но предприниматели знают, что бизнес — это риск. Поэтому то же исследование «Росконгресса» показывает, что бизнес позитивно оценивает само существование конкуренции.

Как лучше договариваться с инвесторами?

Посещение бизнес-встреч, бизнес-завтраков и других мероприятий для предпринимателей — это отличная возможность презентовать свой стартап. Ваши зрители – это в основном четыре типа людей – потенциальные клиенты, конкуренты, инвесторы и журналисты. Презентацию нужно постараться сделать интересной для всех категорий.

Чтобы заинтересовать инвесторов, необходимы точные данные анализа рынка и конкурентов, предполагаемые перспективы, объемы продаж и т. п. Будущий инвестор должен видеть Ваш серьезный и кропотливый подход к делу. Но и интересными историями или даже шутками пренебрегать не следует – для живого и интересного восприятия, а также оживления интереса публики.

Обязательно отрепетируйте свою будущую презентацию. Оцените себя со стороны. Чем больше репетиций, тем увереннее и убедительнее Вы будете выглядеть в глазах инвесторов. Не затягивайте: презентация должна длиться не дольше 20 минут, если иного не предусматривает формат мероприятия.

Поддерживайте контакт со зрителями: задавайте вопросы, делайте комплименты, создавайте дружескую атмосферу. Говорите открыто, откровенно и обязательно улыбайтесь. Будьте смелым. Но при этом оставайтесь собой, не переигрывайте.

Больше всего впечатляют ваших зрителей Начало и концовка. Пусть они будут четкими, интересными, с акцентами на важных моментах.

Шаг 3. Находим свою нишу

Когда вы владеете информацией о том, что есть на рынке, и понимаете, что именно вы можете хорошо сделать сами, пора определяться с нишами. Наиболее распространенными типами простых ниш в занятых сегментах являются:

специализация на юридических или физических лицах (например, интернет-провайдеры «Бизнес ИТ» и «Домашний Телеком»);
гендерное разделение продукта («Максим» — мужской журнал, «LQ» — первый матовый женский журнал);
ценовое деление (гастроном «Эконом» и гастроном «Изысканный деликатес»);
возрастная классификация (витамины «КиндерБиоВитал» и «СильверВит»).

Есть и сложная ниша, когда есть 2-4 элемента, например, по полу, возрасту и цене (можно добавить и статусное деление): BGN — высокая мода для уверенных в себе молодых женщин.

Выбирая нишу, нужно четко понимать, на кого она ориентирована и чем отличается от предложений, которые уже есть на рынке.

Возвращаясь к примеру открытия ювелирного магазина, можно предложить следующие виды узкого позиционирования:

недорогая мастерская по ремонту драгоценных вещей – ниша, ориентированная на людей, не имеющих большого дохода и высоко ценящих свои украшения. В этом случае работы будет много и для прибыльности бизнеса заказы должны быть постоянным потоком. Требование к предпринимателю – скорость работы;
уже анонсированный мастер-класс по ремонту и профилактике ювелирных изделий с бриллиантами ориентирован на состоятельную аудиторию. В этой концепции клиентов будет немного, но каждый заказ будет достаточно хорошо оплачен. Требования: максимальное качество и ответственность;
срочный ремонт ювелирных изделий и гравировка: Эта ниша понравится тем, кто покупает украшения в подарок, и тем, кто хочет быстро отремонтировать сломанное изделие. Здесь стоимость работ может быть выше средней по рынку (запас на срочность)

Требование — внимание и качество;
мастерская-ателье, предлагающая модификацию старых изделий и их переделку — ориентация на творческих людей, желающих получить оригинальные украшения по низкой цене. Стоимость работ средняя и высокая

Требование – креативность, креативность, смелость идей, опыт.

На этом этапе вы можете выбрать 2-3 ниши рядом с вами.

Ключевые составляющие успеха

Успех на рынке одежды зависит от нескольких ключевых составляющих, которые необходимо учесть при планировании и развитии бизнеса.

Качество продукции
Одна из основных составляющих успеха – это качество продукции

В сфере одежды особенно важно предлагать клиентам товары, которые отличаются высоким качеством материалов и пошива. Качество одежды соответствует ожиданиям покупателя и гарантирует повторные покупки.
Стиль и дизайн
Другая важная составляющая успеха – это стиль и дизайн одежды
Бренду необходимо иметь свой уникальный стиль и предлагать модные и актуальные дизайны, которые привлекут внимание покупателей и позволят выделиться среди конкурентов.
Ценовая политика
Ценовая политика также играет важную роль в успехе бренда

Цены должны быть адекватными и конкурентоспособными, чтобы привлекать покупателей и одновременно приносить прибыль
Оптимальное соотношение цены и качества поможет привлечь больше клиентов и удержать их на долгосрочной основе.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия – это неотъемлемая часть успеха на рынке одежды. Корректно выбранная стратегия позволит привлечь целевую аудиторию, эффективно продвигать продукцию и создать сильный имидж бренда. Реклама, промо-акции, участие в мероприятиях и социальных проектах – все это поможет привлечь внимание покупателей и превзойти конкурентов.

Успех на рынке одежды обеспечивается не только вышеперечисленными составляющими, но и постоянным анализом рынка, адаптацией к требованиям моды и потребностям покупателей. Бренды, которые умеют адаптироваться и предлагать инновационные решения, имеют больше шансов на успех в конкурентной среде.

Чем отличается стартап от малого бизнеса

Не каждый понимает точное значение слова стартап, но применяет его повсеместно. Нельзя использовать термин по отношению к новому бизнесу или интернет-проекту. Разница между ними значительная.

Бизнес не меняет организационную форму. Уже на старте малого бизнеса владелец знает пути привлечения прибыли и возможности реализации задумки. Применяется готовая бизнес-модель.

Пример
В качестве примера можно взять обычный ресторан и McDonalds (стартап). У владельца ресторана готовая бизнес-модель, цель – привлечение большего числа клиентов. В случае с Маком все немного иначе. Братья открыли кафе с широким ассортиментом блюд, а главная идея заключалась в возможности сделать заказ с автомобиля. Позднее концепцию поменяли на самообслуживание. Блюда готовились очень быстро и стоили недорого.

Кроме фокусирования на новой модели, признаки стартапа следующие:

Новый проект. Бывает так, что основатели стартапа даже не успевают зарегистрировать компанию.
Отсутствие стартовых затрат или минимум вложений. Даже если у стартапера есть капитал для запуска компании, его недостаточно для масштабирования бизнеса. Очень часто запуск и развитие стартапа происходит за счет привлеченных средств.
Уникальность идеи. Стартаперы предлагают нетронутую нишу или улучшенный вариант уже готового продукта, который более полезен для покупателей.
Темпы роста стартапа значительно отличаются от бизнеса. Правильно подобранная стратегия позволяет быстрее продвигаться на рынке.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Под стартапом подразумеваются не только инновационные и технологические проекты. Стартап затрагивает все сферы деятельности. Необязательно придумывать что-то новое. Дословный перевод термина – запускать, придумывать что-либо.

Читайте подробнее: Пошаговый план старта инфобизнеса

Формируем команду

На старте не нужно собирать большой штат сотрудников — достаточно до пяти человек, обладающих soft skills: гибкими надпрофессиональными навыками, позволяющими разбираться в нескольких сферах одновременно не на уровне эксперта.

Почти все успешные стартапы создавались с небольшой командой. Над Instagram изначально работали всего два человека — Кевин Систром и Майк Кригер. Они создали его с нуля, а потом продали Facebook за 1 млрд $.

Искать единомышленников проще всего в своем окружении: среди друзей, коллег, знакомых. Самый главный критерий отбора — вовлеченность: если у человека горят глаза и он сходу предлагает какие-то решения, когда рассказываете ему об идее, стоит попробовать поработать с ним.

При поиске учитывайте два нюанса:

найти подходящего человека сложно — не все захотят развивать стартап, поэтому стоит искать команду везде, где возможно: в базах резюме, соцсетях, в профессиональных сообществах и так далее;
чтобы команда работала слаженно и все понимали, что их ждет, уже на старте стоит обсудить ожидания от зарплаты, графика и других условий труда.

Те, кто действительно поверят в идею, останутся даже при отсутствии стабильной зарплаты и будут мотивированы развивать компанию, а не отсиживать положенные часы и уходить.

Зачем вести TikTok для бизнеса

Особенности монополистической конкуренции на рынке одежды

В отличие от полной конкуренции, где на рынке действуют множество малых поставщиков однородных товаров, на рынке одежды встречаются многочисленные фирмы, предлагающие разнообразные товары. Каждая фирма стремится создать себе уникальный бренд и отличиться от конкурентов, что позволяет иметь определенную степень власти над потребителями и контролировать цены.

Одной из основных особенностей монополистической конкуренции на рынке одежды является дифференциация продукции. Фирмы занимаются производством и продажей различных видов одежды с уникальными характеристиками, дизайном и брендом. Это создает потребность у потребителей в разнообразии и позволяет фирмам устанавливать некоторую степень ценовой власти. Каждая фирма пытается заявить о своем уникальном предложении и привлечь максимальное количество потребителей.

Еще одной особенностью монополистической конкуренции на рынке одежды является наличие рекламы и маркетинговых кампаний

Фирмы инвестируют значительные средства в рекламу своих товаров, чтобы привлечь внимание и интерес потребителей. Они используют различные методы, такие как участие в модных показах, сотрудничество с известными личностями, создание эксклюзивных коллекций и т.д

Это позволяет фирмам повысить узнаваемость своего бренда и установить премиум-цены на свою продукцию.

Монополистическая конкуренция на рынке одежды также характеризуется некоторыми ограничениями в ведении бизнеса. Фирмы должны избегать слишком высоких цен на свою продукцию, чтобы не оттолкнуть потребителей, и одновременно выбрать цену, позволяющую получить прибыль. Также фирмы должны постоянно следить за тенденциями моды и обновлять свою продукцию, чтобы соответствовать вкусам и желаниям потребителей.

Таким образом, монополистическая конкуренция на рынке одежды представляет собой особую форму конкуренции, которая позволяет фирмам дифференцироваться и устанавливать цены на свои товары. Она требует от компаний постоянного стремления к инновациям и активных маркетинговых усилий для привлечения и удержания потребителей.

Выводы

Нишу можно выбирать на основе разных факторов — ее ширины, сезонности или популярности.
Важно обратить внимание на стоимость товаров, их габариты и востребованность.
Обязательно определить конкурентов и посмотреть, как они работают, есть ли у вас, что предложить, отличающегося от других продавцов.

При выборе также стоит опираться на то, нравится ли она лично вам, ведь если вы равнодушны к товарам, то продвигаться будет сложнее. Но помните и о том, что бизнес должен приносить прибыль — себе в убыток или только на покрытие издержек работать тоже не стоит. Также можно поискать подходящую нишу среди тех, которыми уже занимаются знакомые — они могут дать советы и уберечь от крупных ошибок. Или нишу, в которой товар предложение пока не слишком большое, а спрос растет.

После выбора ниши, перед тем как построить все бизнес-процессы, вам нужно настроить финансовый и управленческий учет вашего бизнеса. Планировать развитие компании, оценить рентабельность проекта, планировать ДДС – все это и многое другое вы можете сделать в нашем сервисе Seeneco.

Seeneco — лучший способ вести финансовый и управленческий учёт, планировать и анализировать бизнес.

организует финансовый и управленческий учет;
покажет, сколько денег в бизнесе;
предупредит о кассовом разрыве;
рассчитает рентабельность проектов;
обеспечит планирование доходов и расходов;
посчитает чистую прибыль и другие ключевые показатели;
отчеты, аналитика и инфографика для максимизации прибыли;
дает возможность на выставление счетов клиентам и онлайн контроль дебиторки.

https://kontur.ru/articles/4737
https://www.calltouch.ru/glossary/nisha/
https://rb.ru/opinion/vybrat-nishu-dlya-biznesa/
https://vvs-info.ru/helpful_information/poleznaya-informatsiya/kakoy-biznes-luchshe-otkryt/

Подписаться на новости
Получайте полезные статьи о финансах на
почту