Влияние на людей с помощью харизмы. харизматическое лидерство

Определение

Харизматическая теория лидерства заключается в том, что последователи подражают личностным качествам руководителя. Лидер обладает способностью оказывать влияние на мышление, моделируя систему восприятия ценностей. Его поведение воспринимается, как образец. Главными особенностями харизмы является способность видоизменять восприятие реальности и модель поведения ведомой группы людей.

Люди чаще поддаются влиянию тех, кто может вызвать восхищение своими поступками, неординарной внешностью, взглядами на жизнь. Такое положение вещей означает то, что лидерство и харизма — качества, данные человеку природой: он способен понять желания определенных людей, подстроиться под них, смоделировать свое поведение и даже развить необходимые черты характера.

Отличительные признаки

Харизматичный лидер прекрасно осознает силу своего влияния на окружающих. Все, о чем он говорит, воспринимается за чистую монету, даже если это суждение абсурдно. Он уверен в своей силе и непоколебимости. Его самооценка завышена. Такой лидер видит перспективы там, где их нет.

Главное его качество — умение увлекать за собой других. Его преданность своей идее и делу вселяет уверенность в последователей. Это человек, вызывающий восхищение, он никогда не бежит от сложностей и не боится брать на себя ответственность.

Еще одно качество — неординарное поведение лидера, которое не является свойственным определенному обществу и приемлемым в культуре. Среди основных качеств, характерных для харизматического лидера, можно выделить его умение заряжать своей энергией окружающих вне зависимости от того, говорит он что-то или совершает какие-либо действия.

Харизматический лидер похож на актера. Он заставляет окружающих переживать все ощущения, которые выгодны ему. Яркие примеры представлены ниже.

1. Адольф Гитлер.
2. Коко Шанель.
3. Наполеон Бонапарт.
4. Муссолини.
5. Фидель Кастро.

Лидеры харизматического типа нуждаются во власти и стремятся к этому. Потребность дает мотивацию быть лидером. Эти качества помогают развить в себе определенные модели поведения:

• моделирование роли;
• упрощение цели;
• акцентирование внимания на больших надеждах.

Минусом поведенческой модели харизматического лидера является узурпация и высокая сосредоточенность на своем Я. Положительным моментом является желание разделять власть. Харизматический лидер видит решение за пределами общепринятых мерок и умеет свести свои умозаключения до уровня, понятного последователям.

Литература

• Kendall, Diana; Murray, Jane Lothian & Linden, Rick (2000), Sociology in our time (2nd ed.), Scarborough: Nelson
• Szelényi, Iván (2009), «Weber on Charismatic Authority.» Foundations of Modern Social Thought. YaleCourses. New Haven. Lecture.
• Szelényi, Iván (2009), «Weber on Rational-legal Authority.» Foundations of Modern Social Thought. YaleCourses. New Haven. Lecture.
• Szelényi, Iván (2009), «Weber on Traditional Authority.» Foundations of Modern Social Thought. YaleCourses. New Haven. Lecture.
• Szelényi, Iván (2009), «Conceptual Foundations of Weber’s Theory of Domination.» Foundations of Modern Social Thought. YaleCourses. New Haven. Lecture.
• Waters, Tony and Dagmar Waters (2015) editors and translators. Weber’s Rationalism and Modern Society: New Translations on Politics, Bureaucracy, and Social Stratification. New York: Palgrave Macmillan.

Свежие записи

• Особенности психологии как науки и ее задачи
• Общее понятие об интеллекте
• Общая характеристика мотивационной сферы человека
• Диагностика избирательности внимания
• Конфликты как борьба животных за жизненные ресурсы
• Предмет и метод педагогической конфликтологии
• Социальная экология – наука и учебный предмет в профессиональной подготовке специалистов социальной работы
• Анализ конкретных случаев терапии
• Развитие отечественной психологии в 19 в
• Основные принципы и методы управленческой психологии 2
• Совладание с трудными жизненными ситуациями
• Методические указания для проведения практических занятий по разделам 1–3 дисциплины «Психология»
• по курсу «Психология» 2
• Психиатрия — Билеты с ответами
• Психология профессионализма. 2011/12

Какими бывают лидеры

В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:

1. «Знаменосец»
   . Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
2. «Служитель»
   . Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
3. «Торговец»
   . Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
4. «Пожарный»
   поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.

При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.

Харизматическая власть по Веберу[ | ]

Макс Вебер в процессе своей научной деятельности подробно рассмотрел феномен харизматической власти и характерного для такой её формы типаж правителя. В первую очередь, социолог считал такой тип господства идеально-типической моделью, то есть это означает, что она заведомо недостижима в полном объёме и является лишь теоретической разработкой для последующей характеристики режимов, стремящихся к «идеалу» харизматического господства, однако следует понимать, что власти, основанной исключительно на харизме, не может существовать.

Вебер не считал целесообразным предпринимать попытки выяснения времени, места и условий возникновения первого харизматического лидера, так как люди с таким типом характера, по его мнению, существовали и всегда и время от времени занимали государственные посты.

Определение харизмы в теории Макса Вебера весьма специфично: оно не носит характер строго научного социологического понятия. Он утверждал, что харизма — это некий набор уникальных качеств, которые позволяют человеку вести за собой народные массы, становиться вождём. Эти качества, по мнению Вебера, являются даром божественным, так как их самих он считал исключительно сферхъестевственными. При этом, в силу специфичности личностного устройства лидера данного типа, он постоянно нуждается в признании со стороны народа, чтобы продолжать оставаться у власти или сохранять свой авторитет. Таким образом, харизматическое лидерство не является устойчивой формой господства.

Кроме того, харизматическое лидерство не обязательно является уделом одного «вождя». Это может быть и политическая харизматическая элита, которая имеет ряд различий с обычной элитой, существующей при любом другом типе господства. Главная особенность вышеназванной элиты заключается в нетипичном принципе её формирования — это не назначенные или выбранные по принципу оценки их способностей и политической программы люди. Чаще всего эту элиту вокруг себя формирует сам лидер, руководствуясь абсолютно иррациональными соображениями. Вебер определяет эту группу как эмоциональную общность. То есть главный фактор формирования — доверие вождя, а внутри самой элиты зачастую отсутствует формальная организованность. Таким образом, данный тип господства является противоположным бюрократическому.

6.1. Различия в понятиях “лидер” и “руководитель”

Чаще всего подразумевается, что руководитель одновременно является лидером организации или некоторой группы внутри организации. Именно поэтому в рамках психологии менеджемента создавались теории лидерства (50-60 гг.), и лишь позднее, убедившись, что на практике подобное положение вещей чаще является желаемым, но не действительным, стали создавать теории руководства.

21 стр., 10162 слов

Руководство по организации деятельности психолого-медико-педагогических …

… деятельности органами управления образованием и образовательными учреждениями»; ·        данное Руководство также призвано помочь в организации деятельности ПМПК.   Цель ПМПК   Цель ПМПК … от 22.05.1999 г. № 27/598-6 «О нормативно-правовых основах организации деятельности психолого-медико-педагогических комиссий (ПМПК) в системе образования Российской …

Поэтому важно разграничивать эти понятия (и, соответственно, сферы влияния) — см. таблицу

Индивидуальная фишка харизматичной личности

Речь лидера, обладающего харизмой, как правило, переполнена особыми словами, крылатыми выражениями, которые редко повторяют другие люди. Это может говорить о его особом происхождении, каких-то фактах из биографии или быть частью продвигаемой им идеологии. Специфическая жестикуляция – важный аспект индивидуальности харизматичной личности. Жестикуляция
может быть изысканной, манерной, резкой, неловкой или даже забавной, но она должна идеально вписывать в образ носителя харизмы, быть естественной и непринужденной.

Дефекты речи
или демонстрация сильного акцента могут стать главной индивидуальной фишкой харизматичной личности. Отличительные черты помогают речам такого человека глубоко проникнуть в сознания масс и запомниться надолго. Для носителя харизмы не нужна чистая и правильная речь, ведь он не учитель в школе. Для него главное – это индивидуальность
.

Харизма – это слово для многих людей так и остается загадкой. Понятие «харизма» пришло к нам из времен Древней Греции. Хариты – древнегреческие богини – обладали способностью изящно и грациозно двигаться и отличались неописуемой красотой.

Харизму можно охарактеризовать как, способность притягивать к себе внимание, управлять большим количеством людей, вплоть до того, что может навязать свои идеологические принципы другим людям. Это ресурс личности человека, помогающий самосовершенствоваться. Харизматичным людям легче двигаться по карьерной лестнице, строить отношения и влиять на сознание других членов общества

Харизма – своего рода синоним лидерства. Только прирожденные лидеры могут добиться умопомрачительных высот

Харизматичным людям легче двигаться по карьерной лестнице, строить отношения и влиять на сознание других членов общества. Харизма – своего рода синоним лидерства. Только прирожденные лидеры могут добиться умопомрачительных высот.

Рассмотрим в статье особенности, присущие харизматичным личностям.

Я понял, что невозможно следовать за лидером, не восторгаясь им.Восторг — это более сильное чувство, нежели ощущение власти.Харизма более эффективна, чем примитивное давление. Августо Кури. Продавец грёз

Характеристики харизматического лидерства

Харизматические лидеры обладают большой способностью влиять на своих подчиненных и других людей и определять динамику работы, в которой каждый выигрывает. Их называют харизматическими лидерами, потому что они обладают исключительной харизмой и заботятся о том, чтобы оставаться верными своим последователям. Некоторые из самых выдающихся ценностей этих лидеров — честность, альтруизм или этика.

Теперь, Что делает этих лидеров разными и чрезвычайно ценными в настоящее время? Каковы его основные характеристики? В следующих строках мы объясняем это вам.

1. Связь с эмоциями подчиненных

Если что-то характеризует этот стиль руководства, это эмоциональная связь, существующая между начальством и подчиненными. , Несмотря на напряженность и конкурентоспособность, которые можно найти на рабочем месте, эти лидеры создают близость со своими подчиненными, потому что они заботятся о своих потребностях. Они становятся его последователями без необходимости навязывать что-либо.

2. Связь

Харизматические лидеры обладают исключениями социальных навыков, а также навыками общения , Таким образом, им удается связаться с подчиненными, которые чувствуют себя ценными и уважаемыми. Это также является ключом к мотивации работников, и исследования показывают, что харизматическое лидерство помогает снизить уровень стресса у сотрудников, улучшает их самочувствие и помогает им чувствовать себя частью организации.

3. Уверенность в себе

Чтобы другие уважали нас, мы должны доверять себе , Эти лидеры обладают высокой уверенностью в себе и безопасностью, поэтому они могут разговаривать с другими спокойно. Другие воспринимают эту уверенность в себе, что очень привлекательно в межличностных отношениях.

4. Мотивация

Харизматичные лидеры заставляют работников чувствовать себя хорошо в компании и соответствуют ценностям и цели организации, чтобы работники оставались мотивированными и извлекали максимальную выгоду из себя, тем самым повышая свою производительность и эффективность компании.

5. Активное слушание

Активное слушание характерно для харизматических лидеров , которые не только слышат рабочих, но и позволяют им выражать свои опасения

Харизматичные лидеры обращают внимание на потребности работников и их проблемы, потому что они понимают, что счастливые работники более эффективны

Статья по теме: «Активное слушание: ключ к общению с другими»

6. Творчество

Харизматичные лидеры — творческие люди, у которых обычно есть видение за пределами и страхов , Вот почему они ведут путь своих последователей и способны влиять на них. Когда возникает проблема, они понимают, что должны ее решить и решить.Они видят возможности расти в условиях кризиса. Кроме того, этот тип лидерства способствует творчеству своих сотрудников.

Связанная статья: «14 ключей для повышения креативности»

7. Видение

Эти лидеры прекрасно вписываются в изменяющуюся среду, потому что у них прекрасное видение будущего и принести стабильность компаниям. Будучи творческими, они также находят решения даже в ситуациях трансформации. Они — лидеры, которые мотивируют и вдохновляют других, и уполномочивают сотрудников перед лицом перемен. Исследование, проведенное Universum, показало, что 41 процент опрошенных менеджеров искали компании-лидеры, способные расширить возможности сотрудников.

Успех этого типа лидерства обусловлен их видением будущего и тем фактом, что они способны сообщить о нем.

8. Определение

Наличие видения — это то, что много раз может возникнуть в умах многих людей Но не все переходят от мысли к действию. Харизматичные лидеры обладают большой способностью к определению, устанавливают конкретные цели и работают для их достижения вместе с командой.

Формы лидерства и руководства:

На практике лидерство может носить эмоциональный, деловой или информационный характер:

— эмоциональный лидер — человек, к которому каждый может обратиться за сочувствием.

— деловой лидер — с ним хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, наладить дело.

— информационный лидер — к нему все обращаются с вопросами, он может разрешить проблему, дать нужную информацию, помочь с разъяснениями.

Руководство тоже может быть определено с разных точек зрения:

— какими личными качествами и характерными чертами должен обладать руководитель,

— как руководитель должен использовать свое влияние, какой стиль руководства он должен применять или какой стиль руководства будет более действенным,

— как руководитель выполняет свою работу — различные функции руководства.

В идеале руководитель должен воплощать в себе все три компонента лидерства и реализовываться во всех трех формах руководства, однако в практике это далеко не так. Разумнее всего занимать следующую позицию: иметь четкое представление о своих собственных возможностях и способностях, о качествах и задатках членов группы; представлять четко формальную и неформальную структуры группы и их взаимосвязь; выявлять неформальных лидеров и превращать их в своих союзников, используя их лидерский потенциал с максимальной отдачей в зависимости от ситуации.

Могут существовать более уместные и лучшие способы выполнения заданий, но, когда они противоречат тому, что естественно и привычно для темперамента и является личным стилем руководителя, он может оказаться в неприятном положении. Личность и личностный стиль – очень глубокие понятия. Бороться с личностными особенностями – все равно, что бороться с дьяволом – самоубийство, особенно на работе. Попробовать это где-то на семинаре, может, и легко, но в жизни – нет. Слишком многое формируется в течение длительного жизненного цикла, и каким бы разумным ни казалось нам изменение, оно может быть невозможно. Тот, кто пытается изменить свое естественное поведение, чтобы соответствовать какому-то идеалу или шаблону, наверняка разрушит то, что делает его сегодняшнюю работу эффективной и помогает ему оставаться психологически здоровым.

Примеры харизматического лидерства

Вот несколько примеров харизматического лидерства из прошлого и настоящего. Некоторые люди сыграли важную роль в осуществлении огромных революций, изменивших ход истории.

младший Мартин Лютер Кинг:

Мартин Лютер Кинг-младший был афроамериканским лидером за гражданские права, который возглавлял Движение за гражданские права в Соединенных Штатах в 1950-х годах. За свою приверженность ненасилию он является выдающимся образцом харизматического лидерства.

Адольф Гитлер:

Адольф Гитлер, которого считали одним из самых презираемых людей в истории, пришел к власти исключительно благодаря своим ораторским талантам, главной черте харизматичных лидеров. Он убедил аудиторию, повторив, что немцы являются прямыми потомками арийской расы и что они лучше и могущественнее всех остальных. Он использовал свои харизматические лидерские качества, чтобы обвинить евреев в гибели немцев.

Барак Обама:

После выборов 2008 года Барак Обама стал первым афроамериканцем, избранным президентом США. Самыми харизматичными лидерскими качествами Обамы были его сочувственные способности к публичным выступлениям и скромность, которые повлияли на избирателей. Его послание надежды нашло отклик у людей и стало частью его наследия.

Индра Нуйи:

Генеральный директор Pepsico Индра Нуйи неизменно входит в число самых влиятельных женщин мира. Ее хвалят за то, что она вежливый человек, воплощающий качества динамичного лидера. Она вдохновляет всех женщин, которые пытаются найти баланс между работой и семьей.

Уинстон Черчилль

Во время Второй мировой войны откровенный британский премьер-министр поляризовал мнение, потому что, в отличие от большинства политиков того времени, он говорил откровенно. Уинстон Черчилль был чрезвычайно харизматичен для нации, которая была побеждена, но не побеждена в период раздоров и проблем в результате этого акта доверия и личного контакта.

Маргарет Тэтчер 

Первая женщина-премьер-министр Соединенного Королевства пользовалась популярностью как во время своего пребывания в должности, так и после него. Маргарет Тэтчер была влиятельной и уверенной в себе женщиной своего времени. Она также была открытым собеседником, готовым выслушать разные точки зрения и при необходимости продемонстрировать смирение.

Мать Тереза

Мать Тереза ​​была сострадательным дарителем, проявлявшим стойкость перед лицом невзгод. Она была совершенно бескорыстна и готова отдать все, что у нее было, чтобы помочь тем, кто в ней нуждался. Несмотря на сложные условия и ежедневные опустошения, другие последовали за ней в ее усилиях.

Как применять харизматическое лидерство

Как обсуждалось ранее, одним из основных недостатков харизматического лидерства является его склонность уделять слишком много внимания лидеру, а не людям. Мы выступаем за следующие шаги, чтобы избежать этого и максимально использовать потенциал этого стиля руководства:

№1. Практикуйте уязвимость

Распространенное заблуждение о харизматических лидерах состоит в том, что они ненастоящие. Мы предлагаем практиковать уязвимость, чтобы бороться с этим. С другой стороны, уязвимость лежит в основе человеческих отношений.. Сотрудники будут больше доверять вам и найдут вас более привлекательным, если вы достаточно смелы, чтобы показать свое истинное «я».

№ 2. Совершенствуйте свои способности слушать.

Предположим, у вас была продолжительная содержательная беседа с кем-то на рабочем месте. Вы делились личной информацией с другим человеком во время этого разговора, и в результате вы чувствовали себя ближе к нему

Однако в следующий раз, когда вы их увидите, они, кажется, не помнят ничего из того, что вы сказали! Это простой способ заставить кого-то чувствовать себя плохо и неважно

№3. Будьте открытыми и честными.

Просто потому, что это звучит хорошо, не хвалите сотрудника и не давайте ложных обещаний. Поскольку харизматичные лидеры сосредоточены на том, чтобы вдохновлять и поощрять других, они могут легко попасть в эту ловушку. Слишком легко говорить вещи, которые не совсем точны, только для того, чтобы кому-то стало лучше. Вместо этого возьмите за правило постоянно общаться честно, правдиво и прозрачно. Ваши сотрудники со временем научатся верить тому, что вы говорите, и будут полагаться на вас в плане получения информации и обратной связи.

Классификации

Концепция харизматического лидерства разработана в социологии, психологии. Они возвращают интерес к теории лидерских качеств и теории «всемогущего человека». Концепции объединяет исключительная характерологическая черта — харизматичность. Харизматическое правление или лидерство отличается не только двойственностью коммуникации — от одного человека к другому, — а коллективным взаимодействием. Харизматическая личность оказывает влияние на ведомых членов группы, прививая им коллективные интересы и ценности. Люди склонны идентифицировать себя с представителем власти и группой в целом. Причастность к коллективу позволяет повысить собственную значимость. Идентификация с коллективом говорит о доминировании групповых потребностей над личностными даже в ущерб самому себе. Жертвенность членов группы укрепляет идентификационную связь, усиливая ценность коллектива.

Харизматичный тип лидерства, в понимании психологии, основан на вере в собственные силы, компетентности, решимости в разрешении трудных задач. Существует корреляционная связь между верой руководителя в себя и работоспособностью членов команды: чем выше уверенность в себе, тем больше возможности группы проявить инициативу, творчество, упорство.

Родоначальником использования обаятельности личности как основы лидерства стал М. Вебер. Ученый полагал, что покорность — результат умозаключения, привычки или симпатии. В глазах окружающих человек, наделенный некоторыми качествами, воспринимается как сверхчеловек. М. Вебер говорил, что подобный обладает способностями к ясновидению. Огромные эмоциональные ресурсы личности позволяют увлечь за собой, покорить. Харизматический руководитель или лидер — это не просто человек, обладающий обаянием. Истинный руководитель умеет завлечь людей, сделать собственные убеждения приоритетом всей команды

Важно научиться управлять способностями, т. к

наличие качеств — не гарант власти

наличие качеств — не гарант власти.

Харизматическое лидерство строится на четких требованиях, предъявляемых к ведущему, собственных способностях и умениях, которые демонстрирует человек. Окружающие должны поверить, что их повиновение не напрасно и ведет к определенным результатам.

Этический и неэтический харизматический лидер

На чем основывается в бизнесе и политике

Харизма особенно необходима в таких сферах человеческой деятельности, как бизнес и политика.

Бизнесмены-харизматики способны:

• увлечь новыми идеями;
• уговорить сделать большие инвестиции в рискованное дело;
• мотивировать сотрудников на работу с полной отдачей;
• спасти предприятие от банкротства и вывести его кризиса;
• быть примером для партнеров и подчиненных, заряжая их своим энтузиазмом и энергией;
• наладить эффективный менеджмент.

Пример бизнесмена-харизматика — Илон Маск. Весь мир следит за внедряемыми его компанией технологиями, он сам по себе лучшая реклама производимой его сотрудниками продукции.

В бизнесе существует опасность, что харизматичные лидеры могут, в конце концов, привести свое предприятие к банкротству. Это связано с тем, что:

• из-за их личного обаяния и огромного авторитета им мало кто осмеливается возражать;
• у них часто формируется завышенное самомнение и неспособность критически оценить свои реальные достижения со стороны;
• зацикленность на одном человеке приводит к перекосам в системе управления.

Еще чаще, чем в бизнесе, харизматические лидеры встречаются в политике. За них голосуют избиратели не потому, что детально разбираются в их программе и политических взглядах, а в силу того, что попадают под их личное обаяние. Например, партия ЛДПР немыслима без своего лидера Владимира Жириновского, который является блестящим оратором и умело играет на настроениях толпы.

Часто политические лидеры-харизматики уходят в популизм — раздают народу несбыточные обещания, предлагают им быстрое и безболезненное решение всех острых проблем.

Среди политиков-харизматиков отдельно выделяются те, кто убеждает разрушить существующую систему и построить на ее месте новую, более справедливую. Это политики-революционеры, призывающие народ к радикальным действиям. Примеры: Владимир Ленин, Фидель Кастро, Оливер Кромвель. Как правило, это ведет в конечном итоге к укреплению их личной власти, но не к созданию более справедливого общества.

Какие черты свойственны этим типам

Для харизматических лидеров характерны следующие признаки:

• безусловная уверенность в себе;
• нацеленность на успех;
• огромное стремление обрести власть;
• способность увлечь за собой толпу;
• умение донести до других людей свои идеалы, убеждения, установки;
• склонность к риску;
• энергичность;
• неординарность;
• способность видеть перспективы и просчитывать последствия;
• интуиция, которая выражается в умении прочувствовать ситуацию и настроение толпы.

Концепция харизматической личности М. Вебера

Харизма, по Максу Веберу, выступает основой одного из типов легитимного господства — харизматического (наряду с легально-рациональным и традиционным). Макс Вебер указывает, что понятие «харизма» «применяется к определенному качеству личности индивида, благодаря которому он отличается от обычных людей и воспринимается как обладатель сверхъестественных, сверхчеловеческих или исключительных способностей». Также он поясняет, что «эти качества не свойственны обычному человеку, они приписываются божественному происхождению или воспринимаются как образцовые, благодаря чему индивид считается вождем».

Харизматическое господство, по Веберу, предполагает — со стороны подвластных — выходящие за рамки обыденной личную преданность, вызванную наличием особого дара или доблести у вождя, и доверие к порядку как его творению. В то же время харизматический тип господства опирается и на личные отношения между правителем и подчиненными, и в этом отношении они противостоят легально-рациональному как безличному.

Вебер достаточно осторожно говорит о правомерности требований вождя. Харизматиком является всякий, кто способен воздействовать на массу с большой эмоциональной силой

Это могут быть как пророки и мудрецы, так и демагоги. Однако обладание особыми качествами не гарантирует, что господство будет установлено, а лишь повышает шансы на подчинение. В концепции Вебера харизма не отождествляется с историко-психологической традицией «великого человека»

Таким образом, основное внимание он уделяет не столько политическому вождю, сколько его управленческому штабу, и в особенности — тем отношениям, которые складываются между ними. Массы, по его мнению, иррациональны и эмоциональны

Политические мнения формируются главным образом «наверху», а не передаются лидеру избирателями в ходе делегирования полномочий. В итоге «народу» в политическом процессе отводится пассивная роль.

По Веберу, как признание последователей, так и признание вождя фундаментально амбивалентны. С одной стороны, харизма является внеобыденным личным даром и не требует подкрепления. Справедливость открывается только через личность лидера, который управляет верой последователей в то, что он обладает экстраординарными качествами. Поэтому лидер требует от других послушания и следования за ним в силу своей миссии. Миссия может быть адресована определенной этнической, политической, профессиональной или иной группе и означает, что харизма будет ограничена рамками этой группы.

С другой стороны, «харизматические требования вождя могут не признаваться, если его миссия не признана теми, к кому он чувствует себя посланным». Только через признание качеств вождя последователями происходит признание идей лидера. Для этого харизматический вождь должен обосновывать свои требования, непрерывно доказывать свои способности путем преодоления испытаний, вызванных внешними обстоятельствами, а также демонстрировать, подчинение ему ведет к счастью и благосостоянию. И «если его долгое время преследуют неудачи, да к тому же его лидерство перестает приносить выгоду последователям, то, вероятно, его харизматическое господство исчезнет».

Из чего состоит харизма?

Однако, если родиться харизматиком дано не каждому, то развить составные части харизмы под силу каждому. Из чего же состоит эта почти мистическая способность?

Поведение. За харизматиков в первую очередь говорит их манера держать себя

Такой лидер может молчать, но при этом все равно приковывать к себе внимание. Лидер-харизматик в любой ситуации чувствует себя спокойно и уверенно, занимает все возможное пространство

Он никогда не опускает взгляд, но при этом и не смотрит на своего собеседника с вызовом. Харизматик спокоен, учтив и вежлив, однако никогда не выглядит при этом жертвой.
Манера вести разговор. Чего у харизматиков не отнять, так это умения слушать. Лидер знает, что говорить о себе, сообщать какие-то интересные только тебе вещи — заранее проигрышная позиция. Нужно умело балансировать между активным слушанием (кивки, заинтересованный взгляд, заинтересованная поза) и активным общением. Выслушав вас, харизматик как бы говорит: «Отлично, а теперь послушай мое мнение!».
Умеют заинтересовать любого. Это та грань личности, благодаря которой харизматическое лидерство позволяет вести за собой и дипломированного ученого, и слесаря, и кухарку. Геббельс, один из самых выдающихся харизматиков ХХ века, утверждал, что лидеры обязаны говорить на языке, понятном народу. Умело подбирая слова и адаптируясь под ценности собеседника, лидер в состоянии подать свои идеи в таком свете, что практически каждый готов их поддержать. Из этого вытекает другое побочное умение — так называемый «подвешенный язык». Самые интересные, смешные, волнующие, пугающие и трогательные истории всегда рассказаны харизматичным человеком.
Симпатия в ответ на симпатию. Посылая своим соратникам искреннюю преданность, лидер получает ответную волну любви. Сложно искренне любить людей со всеми их недостатками, но харизматику хватает сил не держать обид, давать людям шанс и при этом быть строгим к откровенным лентяям. В любом случае золотое правило нравственности гласит: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
Эрудиция. Харизматическое лидерство предполагает наличие знаний во многих областях, а если этих знаний нет, то умелую маскировку своего невежества. Однако стоит признать, что глубокие познания для лидера обязательны. По крайней мере в той области, где его команда надеется снискать славу и успех.
Умение держать интригу. Этот пункт сам по себе является практически базисом всей схемы харизматичности. Все таинственное, загадочное, покрытое пеленой тайны привлекает людей куда больше, чем простые ответы и бесхитростные приемы. Некая интрига и загадочность вокруг лидера, умение держать аудиторию в напряжении, не выдавать раньше времени тайн и не делать поспешных шагов — это, пожалуй, самый сложный пункт.