Андрей ленда. биографический портрет

Биография.

Артамонов Андрей Евгеньевич

Артамонов Андрей Евгеньевич родился в 1967 году, в г. Раменское, Московской области. В 1984 году закончил среднюю школу и поступил в Московский технологический институт лёгкой промышленности – МТИЛП (сейчас МГУДТ). В 1985 году был призван в армию. После службы в армии продолжил обучение в институте по специальности «Инженер-технолог кожевенно-обувной промышленности». Закончив обучение в институте, с 1991 по 1994 год работал в ХОЗУ Минфина России. С 1994 по 1996 год работал технологом на предприятии химической чистки в г. Жуковский. В начале1996 года начал работать менеджером по продажам в магазине «Дубленки на Ленинском». Через полтора года, по решению руководства магазина был послан на полугодовое обучение в специализированную химчистку Valikla Solveiga Kuzmickiene в г. Каунас (Литовская республика), где получил базовую подготовку по глажению натурального и искусственного меха и обработке коже-замшевого ассортимента в среде органических растворителей. Так как при магазине «Дубленки на Ленинском» была создана своя специализированная химчистка, то Артамонов А.Е. был назначен после обучения на должность начальника производства.

Весной 1999 года уволился из ООО «Дубль Том» и был принят на работу в другое специализированное предприятие химической чистки – ООО «Снежинка», существующее в рамках сетевого холдинга «Диана». В начале 2000 года, по инициативе бывшего редактора журнала «Современная химчистка и прачечная» В.С. Казюлина была напечатана первая статья Артамонова А.Е., посвященная технологии обработки изделий из кожи на предприятиях отрасли. Статьи в отраслевых журналах Артамонов А.Е. подписывал псевдонимами: А. Артёмов, А. Бородин и А. Часовских, по причине категорического распоряжения руководства холдинга «Диана» размещать материалы в СМИ только с их личного согласия. С 2000 по 2007 г, в журналах «Современная химчистка и прачечная» и «Химчистка и прачечная» опубликовано более 60 статей на тему обработки изделий из текстиля, кожи и меха. Изданы 2 книги (практических пособия), первое «Современные методы обработки изделий из кожи, замши и мехового велюра в среде органических растворителей» (издательство «Танграм»2001 г), а второе «Чистка изделий из меха» (издательство «Танграм», 2004 г).

В начале 2000 года личной инициативе Артамонова А. Е. и группы преподавателей МГУДТ (Университет дизайна и технологии), были созданы Курсы повышения квалификации для работающих в отрасли химической чистки, которые существуют в данное время под началом Ассоциации химической чистки России. С 2000 по2003 года Артамонов А.Е. преподавал на курсах, однако, из-за несогласия с руководством Ассоциации химической чистки России по ряду принципиальных вопросов был вынужден уйти.

В октябре 2001 года, после того, как руководство холдинга «Диана» открыла истинное имя автора статей в отраслевых журналах, Артамонову А.Е. было предложено уволиться из данного предприятия по собственному желанию. После увольнения в ноябре 2001 года, по предложению руководства ООО «Кайман» Артамонов А.Е. был назначен на должность технолога химической чистки в дочернем предприятии фирмы – ООО «Помощница».

На предприятии химической чистки «Помощница», Артамоновым А.Е. при активном содействии коллектива, были апробированы и отработаны передовые технологии обработки изделий из текстиля, кожи и меха с использованием препаратов ООО «НПФ Траверс», НИОПК ПАВТЕК, ООО «Шебекинская Кожевенная Химия», ООО «МехСинт», Parva Chemie, Piel Color S.A. В период с 2001 по 2006 год на предприятии химической чистки «Помощница» прошли теоретическое и практическое обучение около 23 представителей отрасли из разных регионов и стран СНГ.

В конце ноября 2009 года Артамонов А.Е. по собственной инициативе создал направление по обработке сценических костюмов и одежды сцены для театров, цирков, промокомпаний и киностудий, которым в данный момент и занимается на предприятии химической чистки «Аист».

В период с 2013 по 2022 год, Артамоновым А.Е. написаны и изданы научно-популярные книги на тему истории создания правительственных загородных резиденций в СССР, с 1919 по 1953 год, в частности:

• Изд-во «Алгоритм». 2013 год.
• Изд-во «Центрполиграф». 2015 год.
• Изд-во «Центрполиграф». 2017 г.
• Изд-во «Центрполиграф». 2018 г.
• Изд-во «Дмитрий Буланин». 2022 год.

Первые успехи на новой должности

Работать в «Башкирской содовой компании» начал в 2013 году — занял место замгендиректора по снабжению и продажам. Через шесть лет, в 2019-м, Эдуарда Давыдова назначили на пост руководителя организации. Кроме того, он является гендиректором АО «Березниковский содовый завод», входящего в структуру БСК. Вступая в новую должность, он поставил перед собой несколько приоритетных задач. Среди них: модернизация предприятия, решение экологических проблем, поиск новых источников сырья, сохранение рабочих мест, а также повышение профессиональных компетенций и активное участие в городских проектах.

В 2020-м, несмотря на экономический спад в ряде отраслей экономики, предприятию удалось достичь максимальных объемов производства за последние два десятилетия. В тот же период началась масштабная модернизация, за прошедший год на эти цели было направлено 4,2 млрд рублей.

Важным направлением политики главы компании является проведение комплекса мероприятий по охране и защите окружающей среды. Так, в Стерлитамаке на производствах «Каустика» и «Соды» установили станции контроля вредных выбросов в атмосферу. Данные передаются в Управление государственного аналитического контроля. Кроме того, на предприятии работает собственная лаборатория, согласно данным которой превышение допустимой концентрации выбросов ни разу не фиксировалось. На реализацию экологических проектов только в первой половине 2020-го выделили более 350 млн рублей.

По инициативе руководителя компании был принят долгосрочный план развития, согласно которому должно начаться строительство около 20 новых производств на уже работающих площадках. На осуществление всех запланированных проектов до 2030 года будет направлено около 215 млрд рублей.

За свою деятельность Давыдов получил ряд наград.

Стратегия и технологии

Занимая пост заместителя гендиректора по снабжению и продажам, Эдуард Давыдов зарекомендовал себя как сторонник долгосрочного планирования и внедрения новых технологий. Под его руководством была произведена замена колонного оборудования на производстве «Сода», что позволило снизить выбросы в атмосферу. Став руководителем предприятия, он предложил программу кардинальной модернизации. Только за 2019 и 2020 годы объем инвестиций в технологическое переоснащение составил 7,4 млрд рублей. Результат не заставил себя ждать — в 2020 и в 2021 годах предприятие продемонстрировало рекордные показатели как по объему производства, так и по размерам прибыли. За первое полугодие 2021 года выручка компании составила 28,5 млрд рублей, а прибыль – 10,5 млрд рублей. Об этих успехах БСК глава региона Радий Хабиров лично докладывал президенту России Владимиру Путину.

Сегодня БСК является крупнейшим производителем соды не только в России, но и в Европе. Занимает лидирующие позиции по выпуску и других видов химической продукции, в числе которых каустическая сода, поливинилхлорид, кабельные пластикаты. По ряду позиций предприятие является единственным производителем в стране.

В конце 2020 года по инициативе Эдуарда Давыдова была принята концепция развития, рассчитанная на 10 лет. За этот срок планируется развернуть до 20 новых производств, освоить выпуск дополнительных видов продукции. Это позволит значительно укрепить позиции на внутреннем и внешнем рынках.

Общая стоимость инвестиционных проектов, заложенных в концепцию развития, составляет 215 млрд рублей. Большинство из них позволят не только увеличить объемы выпуска продукции, но и снизить нагрузку на окружающую среду. Так, замена ртутного и диафрагменного методов электролиза на мембранный обойдется примерно в 26 млрд рублей. За счет этого будет снижен удельный расход электроэнергии и удастся исключить применение соединений ртути в производственных процессах.

Технологическое перевооружение компании базируется в том числе на собственных разработках. На предприятии успешно функционирует инженерно-производственный центр (ИПЦ), в структуру которого входят шесть исследовательских лабораторий. Всего в ИПЦ занято более 100 специалистов. Они принимают активное участие в исследованиях, проектировании, а также в испытаниях новых технологий. С их участием создаются сверхтонкие мембраны, способные удерживать и возвращать в производство до 90% углерода. Решение этой проблемы актуально в связи с предстоящим введением странами Евросоюза углеродного налога, что имеет особое значение для компании, 35-40% продукции которой поставляется на экспорт, в том числе в страны Западной Европы.

История изменений

	09.10.2017 Находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других ЮЛ
	01.02.2018 Юридическое лицо снова является действующим
	09.07.2019 Ан Ен Док больше не является генеральным директором организации
	24.12.2020 Юридический адрес изменен с «453110, республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Техническая, д. 32» на «453107, республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Техническая, д. 32»
	05.03.2021 Юридический адрес изменен с «453107, республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Техническая, д. 32» на «453110, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Техническая, д. 32»

Career

Industrial sector

After graduating, he stayed to work at UVZ. After leaving the position of senior foreman and engineer, he moved to the marketing, advertising and sales department. After that, its functions included overseeing the production of consumer goods. Over the next few years, he led a number of other areas.

For the entire period of labor activity at the enterprise, which was more than 14 years, he made a significant contribution to:

• revival and development of the factory youth organization;
• technical re-equipment of canteens, which made it possible to increase the speed and level of service;
• promotion of a health improvement program for employees of the enterprise and their relatives;
• organization of annual health-improving holidays for children.

In the authorities 

In the period from 2012 to 2019 Andrey Lenda  himself as an efficient and executive political technologist. As head of the administration of Nizhny Tagil, he was engaged in improving the management model of the municipal service and applying completely new production approaches, methods and practices. Thus, a number of management processes were automated, including the introduction of software for working with electronic documents.

The functionality of Andrey Lenda included the following areas:

• interaction with civil society institutions;
• implementation of the program for the development of rural areas;
• assistance in increasing the efficiency of the work of district and territorial administrations.

With him, the number of territorial self-government bodies doubled, and the TOS Association was also created.

In 2017, Andrey Yevgenyevich Lenda was close to moving to the deputy duma of Nizhny Tagil, but, having abandoned the mandate, he remained in the administrative building. From the following year, he headed the contract service of the mayor’s office in the field of procurement, which was responsible for planning and executing the procurement of goods and services in order to meet the needs of the industrial city.

In 2018, the system of interaction between representatives of the authorities and the public of Nizhny Tagil became the best among all municipal practices participating in the regional competition.

БСК

В том же году Андрей Евгеньевич Ленда вошел в управленческий состав «Башкирской содовой компании». Его пригласили на должность советника гендиректора предприятия.

Сегодня он отвечает за продвижение компании на федеральном уровне, осуществляет взаимодействие с государственными институтами, политическими и общественными организациями, средствами массовой информации. Опытный управленец принимает активное участие во внутренних социальных процессах компании.

Отдельное внимание уделяет работе с молодежью, оказывая поддержку перспективным работникам в достижении поставленных целей. Осенью прошлого года Андрей Ленда был в числе главных инициаторов проведения II Форума работающей молодежи БСК — площадки для саморазвития, обмена опытом и знаниями, популяризации рабочих профессий и технических специальностей, а также создания новых проектов

В ходе мероприятия состоялись тренинги, деловые игры, лекции и мастер-классы. Руководство компании обсудило с молодыми сотрудниками стратегию развития предприятия, дальнейшую модернизацию производственных мощностей, а также программы обучения и культуру безопасности труда

Осенью прошлого года Андрей Ленда был в числе главных инициаторов проведения II Форума работающей молодежи БСК — площадки для саморазвития, обмена опытом и знаниями, популяризации рабочих профессий и технических специальностей, а также создания новых проектов. В ходе мероприятия состоялись тренинги, деловые игры, лекции и мастер-классы. Руководство компании обсудило с молодыми сотрудниками стратегию развития предприятия, дальнейшую модернизацию производственных мощностей, а также программы обучения и культуру безопасности труда.

Второй год подряд управленец курирует проведение «Международной научно-практической конференции». В этом году ее участники обсудили развитие отраслевого образования, технологические процессы, цифровую трансформацию, экологические вопросы и др. 

Также он занимается подготовкой концепции презентационных стендов предприятия к крупным выставочным мероприятиям, например, Петербургскому международному экономическому форуму.

BSK

In the same year, Andrey Evgenievich Lenda joined the management of Bashkir Soda Company. He was invited to the post of adviser to the general director of the enterprise.

Today, he is responsible for promoting the company at the federal level, interacting with state institutions, political and public organizations, and the media. An experienced manager takes an active part in the internal social processes of the company.

He pays special attention to working with young people, supporting promising employees in achieving their goals.

Last autumn Andrey Lenda was among the main initiators of the II Forum of Working Youth of the BSC — a platform for self-development, exchange of experience and knowledge, popularization of working professions and technical specialties, as well as the creation new projects. During the event, trainings, business games, lectures and master classes were held. The company’s management discussed with the young employees the company’s development strategy, further modernization of production facilities, as well as training programs and a labor safety culture.

For the second year in a row, the manager oversees the holding of the International Scientific and Practical Conference. This year, its participants discussed the development of industry education, technological processes, digital transformation, environmental issues, etc. 

He is also preparing the concept of the company’s presentation stands for major exhibition events, such as the St. Petersburg International Economic Forum.

Как вернуть деньги, снятые судебными приставами

Судебные приставы снимают деньги с карты Сбербанка и других финансовых учреждений, не получая сведений, что это за поступления и откуда они начислены на счет должника. Если средства были списаны неправомерно, есть все шансы их вернуть, доказав незаконные действия судебных исполнителей.

В каких случаях можно вернуть средства:

1. Произошло ошибочное списание – вас перепутали с другим человеком, имеющим такие же Ф.И.О. Такое может произойти как по причине технической ошибки, так и в результате невнимательности работников ФСПП.
2. Списания превысили размер долга.
3. Повторное списание средств.
4. Изъятие средств с доходов, на которые запрещено накладывать арест.

Что делать, если судебные приставы сняли деньги с кредитной карты или денежных выплат, не подлежащих аресту? В первую очередь необходимо обратиться в банк и потребовать официальный документ, подтверждающий списание конкретной суммы. Далее нужно составить письмо на адрес ФССП, приложив все документы, которые могут служить доказательством неправомерных действий.

Если вы не получили ответ на запрос, за что с карточки сняли деньги судебные приставы, можно собирать документы и подавать иск в суд. Но стоит понимать, что для отстаивания своих интересов понадобится немало времени и сил. Поэтому стоит заручиться поддержкой хорошего юриста.

С какого банка приставы не снимают деньги?

Нет неприкасаемых финансовых учреждений, на которые бы не распространялось решение государственных органов. При поиске счетов дебитора запросы отправляются во все банки.

Могут ли приставы снять деньги с карты полностью?

Нет, работники ФССП списывают только задолженность и пеню. Если у вас долг 40 тыс. рублей, а баланс счета 70 тыс., будет списана сумма долга с начисленными штрафами, а оставшаяся сумма сохранится на балансе. Но стоит учитывать, что дополнительно дебитор должен оплатить все расходы на исполнительное производство. Чем дольше длится процесс выплаты долга, тем больше это влечет за собой расходов.

Могут ли списать деньги, когда уже вся задолженность оплачена?

Такая ситуация может произойти по причине несовершенства банковского производства. Все оплачено, а из списка должников человека еще не исключили. Нужно написать заявление в ФСПП с просьбой аннулировать постановление

На нашем сайте вы можете получить ответы на вопросы, имеют ли право судебные приставы снимать деньги и в каких случаях.

Социальные и общественные проекты

Буквально с первых дней пребывания на «Уралвагонзаводе» Андрей Евгеньевич погрузился в общественную жизнь предприятия. Находился в числе тех, кто участвовал в возрождении молодежной общественной организации при заводе. Работал помощником директора, курировал взаимодействие с молодыми специалистами предприятия.

Руководил комитетом молодежной организации, которая признавалась лучшей на территории всего региона. При Ленде ее состав значительно расширился и достиг семи тысяч участников. 

В этот же период он возглавлял областную организацию работающей молодежи.

В 2008-м выиграл городской конкурс «Лидер года», оставив позади ряд руководителей молодежных организаций предприятий из промсектора. Через два года избран депутатом молодежного парламента при Свердловской областной думе.

Девять лет возглавлял штаб молодежных трудовых бригад.

В 2011-м ему доверили руководство заводским штабом, отвечающим за выборы главы государства.

Спустя год курировал городской штаб по выборам мэра Нижнего Тагила.

Андрей Ленда внес весомый вклад в создание и продвижение инициативы, цель которой — защищать права и интересы рабочих, повышать их статус в обществе. Движение получило название «В защиту человека труда». Всего за шесть месяцев проект вышел на всероссийский уровень. В настоящее время движение продолжает существовать, но в иной форме. 

 Также при Ленде зарождалось еще одно общественное движение, главной миссией которого стало сокращение негативного влияния промышленных предприятий на экосистему Нижнего Тагила. Этот проект назывался «Чистый город». В его функционал входил анализ состояния окружающей среды, применение современных технологий и решений на производствах, озеленение территорий и участие в мероприятиях по изменению структуры системы обращения с отходами.

В 2020-м Ленда стал полуфиналистом всероссийского открытого конкурса управленцев «Лидеры России».

Young years

Andrey Lenda was born in Tekeli, Kazakh SSR.

After graduating from school, he became a student at the Ural Institute of Economics, Management and Law, and chose the direction of legal regulation of economic activity. Not having time to move on to the second year, he took an academic leave for military service in the army. At that time he was 18 years old.

After serving two years, he returned to the university and continued his studies in full-time and part-time form. He combined his higher education with work as a locksmith at Uralvagonzavod, a large research and production complex of the country.

The diploma of UIEUIP is not the only higher education of Andrey Lenda. In 2008, he received a master’s degree from the Ural Academy of Public Administration, having mastered theoretical knowledge and mastered practical skills in the field of formation and development of human resources at the enterprise…

Новый куратор

С 2020-го работу с молодежью на химическом предприятии курирует Ленда Андрей Евгеньевич, трудовой стаж которого на крупных промышленных компаниях и в органах власти превышает 20 лет.

Он активно участвует и в общественной работе предприятия: бывший председатель молодежного комитета «Уралвагонзавода» с самого старта пребывания в новой для себя должности — советника генерального директора БСК — занялся обновлением имеющихся здесь общественных организаций. Ленде удалось создать каркас, отвечающий критериям социально-общественного предприятия.

Под кураторством Андрея Ленды второй год подряд проходит «Международная научно-практическая конференция». В этом году в ней приняли участие более 300 человек из разных городов России и стран ближнего зарубежья. Повестка была актуальна для специалистов химической отрасли и промышленного комплекса страны в целом. Участники мероприятия обсудили развитие отраслевого образования, технологические процессы, цифровую трансформацию, экологические проблемы и другие вопросы. Сегодня перед российскими предприятиями стоят серьезные задачи по развитию и внедрению инновационных технологий в промышленности. Консолидация научных умов способствует их решению.

Конференция проходит в рамках «Недель большой химии». Комплекс активностей в различных сферах направлен на формирование квалифицированных кадров и популяризацию работы химиков. В школах проводятся онлайн-уроки от сотрудников компании, для старшеклассников организована олимпиада по экологии, победа в которой дает преимущество при поступлении в профильные учебные заведения.

«Уралвагонзавод». Общественная деятельность

Профессиональный путь продолжился в должности инженера, позже местом работы стало заводское управление маркетинга, рекламы и сбыта. Карьерному продвижению помогала постоянная тяга к новым знаниям: в 2008 году он защищает магистерскую степень по специальности «Управление человеческими ресурсами».

Параллельно работе и учебе  активно интересовался общественной деятельностью. И поэтому ни у кого не вызвало удивления, что именно он будет среди тех, кто займется возрождением молодежного движения на своем предприятии. А в 1999 году состоялась конференция, на которой было объявлено о появлении первой в постсоветской истории молодежной заводской организации.

В 2009 году он стал начальником отдела социальной работы УВЗ. 

День открытых дверей на выезде

Ежегодной традицией становится участие предприятия в Днях карьеры — мероприятии, которое только в 2022 году привлекло к стендам БСК в Российском химико-технологическом университете им. Менделеева несколько сотен потенциальных соискателей. Крупнейший научно-исследовательский центр в области химической технологии, которым является РХТУ, продолжает оставаться одним из доноров кадров для предприятия.

Не меньший интерес к деятельности содовой компании со стороны молодых ученых привлек инновационный научно-образовательный центр прикладных исследований по приоритетным направлениям развития производства соды и поливинилхлорида. Учреждение появилось в Стерлитамакском филиале Уфимского государственного нефтяного технического университета несколько лет назад при поддержке химического предприятия. На оборудование лабораторий было выделено порядка 2 млн рублей, а после — еще 10 млн на обновление материально-технической базы университета. По словам Ленды, сегодня там происходит активная интеграция вузовской науки с непосредственно производством, апробация новейших разработок.

Карьера на УВЗ

В 1998 году начинается новая страница биографии Ленды Андрея. Он устраивается слесарем механосборочных работ в концерн, который является крупнейшим поставщиком изделий железнодорожного состава и дорожно-строительной техники в России и странах СНГ.

Достаточно быстро получает повышение по службе: сначала становится мастером цеха, после — инженером отдела кадров.

В 2005 году благодаря активной гражданской позиции возглавил молодежный сектор УВЗ, стал помощником гендиректора по работе с молодежью.

Организаторские таланты Андрея Ленды не остаются незамеченными на региональном уровне: в 2006 году он был избран в президиум Свердловской областной организации работающей молодежи.

Несколько раз избирался в состав Общественной молодежной палаты при региональном парламенте.

В 2009 году меняет вектор своей работы в рамках УВЗ: переходит в отдел социальной работы.

Начало 2010-х встречает в должности руководителя отдела по PR и связям с госорганизациями.

Производственная деятельность

Еще в школьные годы Андрей Ленда на собственном опыте узнал, что такое работа на заводе. С девятого класса, как и многие советские дети, он проходил начальную профессиональную трудовую подготовку на УПК. И освоенные там специальности ему пригодились.

С 14 лет в период летних каникул он выходил на четырехчасовые смены в цех «Уралвагонзавода», где работал его отец.

Окончив школу, стал студентом УИЭУиП. Когда исполнилось 18 лет, взял академический отпуск, чтобы пройти срочную военную службу.

По призыву был направлен в Арзамас-16 — ныне Саров. В середине ХХ века этот город был одним из самых засекреченных в России.

Вернувшись домой в звании сержанта, продолжил обучение в очно-заочной форме. Параллельно с учебой подрабатывал слесарем механосборочных работ на УВЗ.

Вуз окончил в 2001-м.

Получив образование, продолжил трудовую карьеру на Уралвагонзаводе. Работе на предприятии посвятил 15 лет своей жизни. Занимал следующие должности:

• менеджер по продажам продукции товаров народного потребления (с 2001-го по 2003-й);

• инженер отдела кадров (с 2003-го по 2009-й);

• помощник гендиректора по работе с молодежью (с 2005-го по 2009-й);

• глава отдела социальной работы управления по соцвопросам и параллельно — директор комбината питания (с 2009-го по 2011-й);

• руководитель управления по взаимодействию со СМИ и органами власти (с 2011-го по 2012-й).

За все время работы на предприятии Ленда воплотил в жизнь ряд инициатив. Под его руководством было проведено техническое перевооружение столовых, что позволило вдвое сократить время обслуживания работников и увеличить количество питающихся на 20%.

Также при его участии был разработан ряд мер, направленных на сохранение здоровья и улучшение досуга заводчан, рост жизненного уровня работников и членов их семей, улучшение жилищных условий и защиту интересов отдельных категорий работающих — пенсионеров, молодежи, женщин.

Следующий этап карьеры пришелся на 2012 год, когда Ленда Андрей Евгеньевич был назначен руководителем аппарата главы Нижнего Тагила. На новой должности он внедрил систему электронного документооборота, повысил эффективность работы районных и территориальных администраций, реализовал новые практики по развитию сельских поселений и др. При нем втрое увеличилось количество ТОС, а также снизилась протестная активность (на 80%).

В 2018-м получил назначение на должность главы контрактной службы администрации в сфере закупок.

В 2020-м Андрей Ленда вошел в управленческую команду «Башкирской содовой компании» (БСК) и занял пост советника гендиректора.

Климин Александр Анатольевич

Должность: министр промышленности и энергетики края

Биография

Родился 10 декабря 1975 г. в Новосибирске. По данным Newslab.ru, в 1998 году окончил Красноярский политехнический институт по специальности «Экономика и управление на автомобильном транспорте». В том же году начал работать экономистом на муниципальном предприятии «Красноярскгостранссигнал». В 1999 году устроился в администрацию Красноярского края главным специалистом в управлении экономики. В 2005 году возглавил службу по контролю в области промышленности администрации края. В 2008 году становится замминистра промышленности и энергетики края.  В 2012 году возглавил соответствующее министерство. В 2014 году – замминистра промышленности, энергетики и торговли края. С 2017 года ушел с поста первого замминистра промышленности, энергетики и торговли Красноярского края.