Как определить, чем занимаются сотрудники в рабочее время, за что они получают заработную плату

Что собой представляет IT-отрасль

IT повсюду: цифровые сервисы, приложения, сайты, QR-коды для прочтения объявлений, автоматизированные парковки и аренда самокатов через смартфон. И это только малая часть. Поэтому растет спрос на специалистов, которые могут создавать и поддерживать цифровые продукты. Но компании, которые можно отнести к сфере деятельности IT, тоже разные.

Что такое IT-компании

IT-компания (информационно-технологическое предприятие) — это организация, специализирующаяся на разработке, обслуживании и поддержке информационных технологий. IT-компании могут заниматься разработкой программного обеспечения, созданием веб-сайтов, системной интеграцией, аутсорсингом IT-услуг, а также предоставлением консультаций и решений в области информационных технологий.

В направлении IT можно выделить три вида компаний. Это очень условное деление: рынок намного больше. В каждой нужны свои специалисты: разработчики, аналитики, дизайнеры и другие.

Продуктовые компании. Это компании, которые создают собственный цифровой продукт. Он является предметом бизнеса и приносит прибыль. Это разные сервисы, стартапы и многое другое. Айтишники обычно имеют узкую специализацию и работают с конкретными технологиями.

Аутсорс-компании. Это компании, которые продают услуги: разработку и обслуживание сайтов, создание программ и приложений, тестирование и поддержку. По сути, это IT под заказ. В штате — айтишники разных направлений, работающие над несколькими проектами для заказчиков. В подобных компаниях у специалистов обычно шире спектр навыков, но сложнее работа: нужно постоянно переключаться между разными задачами.

Компании другого профиля. Это компании разных профилей, в штате которых требуется IT-специалист.

IT-отдел (отдел информационных технологий) — это структурное подразделение в организации или компании, которое ответственно за управление и поддержание информационной инфраструктуры, компьютерных систем, сетей, программного обеспечения и других технологических аспектов. Айти отдел занимается разработкой, обслуживанием и обеспечением безопасности IT-ресурсов в организации. В его обязанности могут входить установка и настройка компьютеров, обеспечение доступа к сети, решение технических проблем, обновление программного обеспечения, а также обеспечение информационной безопасности.

Личные качества и компетенции кадровика

Для успешного выполнения своих обязанностей кадровик должен обладать рядом личных качеств и профессиональных компетенций:

1. Коммуникабельность: Кадровик должен уметь эффективно общаться как с сотрудниками, так и с руководством организации. Это включает умение слушать и понимать потребности других, а также умение ясно и убедительно выражать свои мысли.
2. Организационные навыки: Управление персоналом включает координацию множества задач и процессов. Эффективный кадровик должен уметь планировать и организовывать свою работу, чтобы эффективно управлять своим временем и ресурсами.
3. Аналитические навыки: Кадровики часто работают с большим объемом информации и данных. Они должны уметь анализировать эти данные, чтобы принимать обоснованные решения и предлагать эффективные решения.
4. Эмпатия: Чтобы успешно управлять персоналом и решать конфликтные ситуации, кадровик должен уметь понимать и уважать чувства и взгляды других людей.
5. Знание законодательства: Кадровики должны быть хорошо знакомы с трудовым законодательством и стандартами отрасли, чтобы обеспечивать соблюдение организацией всех правил и требований.

Должностные обязанности

Со временем сисадмины получают все больше работы. Им предстоит выполнять самые разные задачи, связанные с эксплуатацией, а также настройкой и отладкой техники в IT.

Среди должностных обязанностей системных администраторов выделяют следующие операции:

• инициализация и настройка компьютеров, оргтехники;
• развертка ЛВС и АТС;
• проведение настройки уровня доступа для сотрудников;
• обеспечение исправной работы серверного оборудования и программного обеспечения;
• установка политики учетных записей юзеров с дальнейшей поддержкой оной;
• организация и поддержка информационной безопасности в пределах корпорации;
• обновление, инициализация, замена и обслуживание офисного и бухгалтерского софта;
• ремонт оборудования при необходимости;
• поддержка целостности и сохранности данных;
• резервное копирование и выгрузка необходимых предприятию сведений в электронном виде.

Системный администратор – это еще и сотрудник контроля за необходимым оборудованием в компании. Ему необходимо следить за тем, чтобы на предприятии были комплектующие в надлежащем состоянии, а также организационная техника.

Сис администраторы нередко занимаются закупкой ПО и прокладкой проводов. Некоторые – заправляют принтеры, отвечают за инвентаризацию и списания оборудования.

Работа с людьми – тоже часть основных задач рассматриваемой профессии. System Administrator будет консультировать пользователей по части работы с оборудованием и ПО. Он всячески помогает сотрудникам предприятия контактировать с софтом и имеющимися устройствами.

Персонал (кадры) — понятие. Состав персонала предприятия

Персонал (лат. persona — личность) — трудовые ресурсы предприятия, которые находятся в его распоряжении и предназначены для выполнения определенных трудовых функций. Иными словами, это работники, входящие в его штат и ведущие трудовую деятельность.

Работники делятся на:

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

• персонал основной деятельности;
• персонал неосновной деятельности (т. е. работающий в обслуживающих и прочих хозяйствах).

Списочный состав персонала предприятия

Согласно ч. 2 Инструкции по статистике численности и зарплаты госслужащих и рабочих, утв. Госкомстатом СССР № 17-10-0370 от 17.09.1987 (далее по тексту – Инструкция) в списочный состав включают всех, кто принят на постоянную, временную или сезонную работу хотя бы на день. 

Списочный состав — это общее количество работников. Каждый календарный день в данном составе учитывают отсутствующих, работающих по факту людей. В списочный состав не входят граждане, принятые для выполнения разовых работ, «особые» совместители, школьники, участвующие в общественно-полезном труде и др. лица. Полный перечень представлен ч. 2 настоящей Инструкции. 

Различают также явочную и среднесписочную численность работников. Первая предполагает то количество сотрудников списочного состава, которое явилось на работу в конкретный день. Вторая, среднесписочная, определяется на определенную дату и в среднем за соответствующий период. В среднесписочную численность не включают работников, перечисленных в п. 14 ч. 3 Инструкции.

Какими качествами должен обладать специалист службы поддержки?

В этой профессии будут полезны следующие качества:

• Стрессоустойчивость. Клиенты обращаются в саппорт, когда не могут сами разобраться с проблемой. Или им надо починить все быстро, и нет времени самостоятельно искать решение. В обеих ситуациях люди будут напряжены, а то и рассержены. Нужно уметь вежливо и конструктивно общаться с такими пользователями.
• Внимательность. Желательно запоминать информацию с первого раза, чтобы не переспрашивать собеседника и быстро разобраться, в чем проблема.
• Многозадачность – умение делать несколько вещей одновременно. Например, слушать собеседника и заводить карточку задания.

• Общительность. Специальность подойдет экстравертам, которым нравится разговаривать или переписываться с людьми.

Если нужных свойств характера нет, их можно развить. Подробно об этом можно прочитать в статье о soft skills.

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта — 1С:EPR — в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

76

Профессии в сфере менеджмента: описание и требования к профессии

Мы постарались максимально собрать все возможные профессии из области управления и менеджмента. А теперь давайте посмотрим, чем занимаются некоторые специалисты из списка и какие навыки им нужны для успешной карьеры.

Бизнес-консультант

Это специалисты среднего звена. Как правило, они вырастают из бизнес-аналитиков или приходят в консалтинг из других сфер. Бизнес-консультант исследует компанию клиента, пишет диагностику и даёт на её основе профессиональные рекомендации, которые помогут решить поставленные перед бизнесом задачи.

Требования

Для работы бизнес-консультантом необходимо иметь большой практический опыт в профессиональной сфере, аналитически мыслить, уметь составлять бизнес-планы, аргументировать свои выводы, находить общий язык с клиентом и искать нестандартные решения для любых задач.

Коммерческий директор

Коммерческий директор — это профессия, которая тесно связана с менеджментом и управлением. Такой специалист высшего звена решает вопросы бюджетирования, оценивает рекламную и маркетинговую стратегии, занимается общим планированием, контролирует работу персонала, выстраивает отношения с партнёрами и поставщиками, участвует в управлении компанией.

Требования

Эта работа для лидеров, которые способны брать на себя ответственность за стратегические решения компании и риски. А также обладают высоким уровнем внимательности, концентрации и стрессоустойчивости. Для того чтобы занять место коммерческого директора, необходим большой опыт работы — не менее пяти лет.

Национальный менеджер

Национальный менеджер в международной компании — это должность, которую можно получить, пройдя путь от руководителя группы до регионального менеджера. Она даёт человеку выход на международный уровень и широкие перспективы профессионального развития.

Требования

Отличные лидерские способности, умение системно мыслить, выстраивать отношения и делегировать полномочия. Работа требует высокого уровня ответственности и самоотдачи.

HR-директор (HRD)

Одна из важных задач HRD — это выбор курса обучения высшего руководства компании и подбор соответствующих программ

Это не просто директор по персоналу в компании. Часто это партнёр, принимающий активное участие в управлении и стратегическом планировании. Он задаёт политику привлечения людей в компанию, понимая, какие цели и задачи необходимо решить.

Требования

Высокое развитие навыков «сканирования» людей, системное мышление, умение создавать стратегию развития и бизнес-план компании. Ответственность за принятие решений и стрессоустойчивость.

Интерим-менеджер

Это специалист, которого приглашают в компанию на определённый срок для решения какой-то проблемы. В этом направлении себя могут реализовать бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR.

Требования

Быть высококлассным специалистом, который способен прийти в компанию и в короткий срок разобраться в рабочих процессах, погрузиться в задачи, быстро найти верное решение и интегрировать его в бизнес-процессы.

Существует несколько специализаций интерим-менеджеров: прогрессоры — запускают развитие компании; терапевты — «лечат» возникшие проблемы; подменщики — поддерживают высокий уровень управления, если основной руководитель отсутствует; чистильщики — находят и устраняют трудности в компании; дизайнеры — создают более привлекательный образ предприятия, например, для инвесторов; могильщики — «сворачивают» без последствий деятельность компании.

Продюсер

Какие профессии в менеджменте самые творческие? Это, конечно, арт-менеджер, креативный директор и продюсер. Но при этом, как и другие руководящие позиции, они требуют высокого уровня ответственности и навыков управления.

Требования

Так, продюсер помимо хорошего творческого вкуса и понимания интересов своей аудитории, должен уметь: планировать финансовые затраты, понимать технологические процессы, прогнозировать спрос, подбирать людей и знать, куда обратиться за помощью в любой непредвиденной ситуации.

Роль и функции Санитарно-эпидемиологической станции

Санитарно-эпидемиологическая станция играет важную роль в обеспечении здоровья и безопасности общества. Её функции охватывают широкий спектр деятельности, направленной на профилактику заболеваний и улучшение качества жизни граждан.

Основной задачей СЭС является контроль за объектами, которые могут представлять потенциальную угрозу для здоровья людей. Организация следит за санитарным состоянием детских учреждений, общественных мест общественного питания, а также предприятий и заводов, где работают люди. Такой контроль позволяет предотвратить развитие заболеваний и пищевых отравлений.

Особое внимание уделяется проверке качества питьевой воды, чтобы предотвращать заболевания, вызванные загрязнением водных ресурсов. Сотрудники СЭС также следят за экологической обстановкой и влиянием деятельности предприятий на окружающую среду

Они активно проводят профилактические мероприятия, такие как дезинсекция, дератизация и дезинфекция помещений, чтобы улучшить условия жизни и работы людей и предотвратить распространение инфекционных заболеваний.

Ещё одним важным направлением деятельности является профилактика профессиональных заболеваний. Организация контролирует условия труда на предприятиях и следит за соблюдением требований безопасности для персонала.

Санитарно-эпидемиологическая станция является неотъемлемой частью системы обеспечения общественного здоровья. Её деятельность направлена на предотвращение заболеваний, улучшение санитарных условий и защиту окружающей среды. Благодаря работе СЭС, мы можем жить в более безопасном и здоровом обществе.

Отдел кадров: должности

Отдел кадров — что это?

Отдел кадров — это структурное подразделение организации, которое занимается управлением человеческими ресурсами. Основная цель отдела кадров — обеспечение эффективной работы персонала и создание условий для его развития и профессионального роста.Деятельность отдела кадров включает в себя множество функций, вот некоторые из них:

1. Подбор и найм персонала: Отдел кадров занимается поиском и отбором кандидатов на вакантные позиции, проводит собеседования, организует адаптацию новых сотрудников.
2. Организация обучения и развития персонала: Отдел кадров разрабатывает и реализует программы обучения, стимулирует профессиональное развитие сотрудников.
3. Управление персоналом: Отдел кадров следит за выполнением сотрудниками своих обязанностей, оценивает их производительность, регулирует внутренние трудовые отношения.
4. Кадровое делопроизводство: Отдел кадров ведет учет личного состава, оформляет трудовые договоры и другие документы, связанные с трудовой деятельностью сотрудников.
5. Разработка и реализация системы мотивации: Отдел кадров разрабатывает и реализует систему вознаграждений и стимулов для повышения мотивации и производительности сотрудников.
6. Соблюдение трудового законодательства: Отдел кадров контролирует соблюдение норм трудового законодательства в организации, участвует в разрешении трудовых споров и конфликтов.

Работа отдела кадров требует высокой квалификации, профессионализма и хорошего понимания принципов управления персоналом. Этот отдел играет важную роль в обеспечении успешной работы организации.

Отдел кадров: должности сотрудников

В отделе кадров работает множество специалистов различных уровней. Вот некоторые из наиболее распространенных должностей в отделе кадров:

1. Руководитель отдела кадров (или HR-менеджер) — эта должность включает в себя общее управление и координацию всех HR-процессов в организации.
2. Инспектор по кадрам (или HR-специалист) — занимается непосредственным выполнением различных задач по управлению персоналом, включая найм, обучение, учет и управление информацией о сотрудниках.
3. HR-аналитик — специалист, занимающийся анализом данных по персоналу и предоставлением рекомендаций для принятия решений.
4. HR-консультант — предоставляет консультации и помощь в вопросах управления персоналом как сотрудникам компании, так и руководству.

Как описать должностные обязанности в резюме

Должностные обязанности — это повседневные задачи, которые человек решал на рабочем местеДостижения в резюме
В резюме можно писать об обязанностях и достижениях. Чаще всего пишут об обязанностях для того, чтобы работодатель подробнее узнал об опыте работы соискателя, его навыках и способностях. О достижениях пишут в том случае, если соискатель хочет доказать свою продуктивность, и за время своей работы он смог добиться необычных результатов. К примеру, менеджер по продажам напишет, что в 2017 году он совершил 100 холодных звонков, десять из которых стали успешными (у фирмы появились новые клиенты).

1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой

Продукт предназначен для автоматизации архитектурных, проектных конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, а также любых других малых предприятий, использующих управление проектами в своей деятельности, и позволяет обеспечить комплексный подход в реализации задач управления проектами и общефирменных задач.
Продукт разработан на основе типовой конфигурации «Управление нашей фирмой«, а также конфигурации «PM Управление проектами ПРОФ», разработанной по проекту 1С-Совместно, с сохранением всех основных возможностей и механизмов этих решений и использует все преимущества технологической платформы «1С:Предприятие» версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.
При разработке «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой» был учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации продуктов линейки «1С:PM Управление проектами» более чем на 350 предприятиях различных отраслей и форм собственности.

55600 руб.

6

Должностная инструкция кадровика

Должностная инструкция кадровика включает в себя список основных обязанностей и ответственностей. Вот пример такой инструкции:

1. Проведение процедуры найма: публикация вакансий, проведение собеседований, оформление документов.
2. Управление информацией о сотрудниках: поддержание базы данных сотрудников в актуальном состоянии.
3. Участие в разработке и реализации программ обучения и развития персонала.
4. Участие в оценке производительности сотрудников.
5. Соблюдение трудового законодательства: убедительность в соблюдении всех норм и стандартов трудового законодательства. 6. Подготовка и обработка документации по кадрам: контракты, договоры, приказы и другие документы, связанные с работой персонала.
6. Консультация и поддержка сотрудников: обеспечение своевременной и точной информации сотрудникам по вопросам трудового законодательства, условий труда и прочего.
7. Участие в разработке и реализации политики компании в области управления персоналом.

В зависимости от организации и уровня должности, инструкции могут варьироваться, но указанные выше обязанности являются стандартными для большинства кадровиков

Важно отметить, что успешный специалист по управлению персоналом не только выполняет свои непосредственные обязанности, но и работает над созданием благоприятной рабочей атмосферы, поддержанием корпоративной культуры и улучшением уровня удовлетворенности сотрудников

Из истории вопроса: как появилась теория Герчикова?

Итак, сегодня мы будем обсуждать типологическую модель трудовой мотивации, которую разработал российский ученый, доктор социологических наук Владимир Исакович Герчиков (1938-2007). Отметим, что на кафедре управления человеческими ресурсами НИУ «Высшая школа экономики», которой ученый отдал последние несколько лет своей жизни, одна из аудиторий носит его имя.

Для начала, пожалуй, стоит подробнее рассказать о самом Герчикове как авторе концепции. В отличие от многих своих коллег-социологов, Герчиков начал путь в науку вовсе не с аспирантуры и вымученных социологических опросов, а с работы в конструкторском бюро мощного промышленного гиганта 60-80-х годов 20 столетия «Сиблитмаш» в Новосибирске, куда попал по распределению после окончания Московского станкоинструментального института.

Помимо конструкторских разработок в области сталелитейного производства, Владимир Герчиков много и неформально общался с простыми рабочими, организовывал совместные лыжные переходы, работу клуба книголюбов и искренне полагал, что рядовые работники промышленных предприятий заслуживают славы и почета ничуть не меньше, чем национальные герои вроде первого космонавта Юрия Гагарина. Как минимум, потому, что строительство ракет и космодромов осуществляется силами тысяч простых рабочих и инженеров, без которых успехи страны в освоении космоса и прочих важных сфер были бы невозможны.

Своими мыслями Герчиков как-то поделился в заводском литературном журнале в формате поэмы собственного сочинения, что стоило ему карьеры заместителя главного конструктора и в придачу сорвало защиту уже написанной кандидатской диссертации.

Для юного поколения уточним: да, в советское время промышленные предприятия могли себе позволить такую роскошь, как издание собственного литературно-художественного журнала, а не просто корпоративного СМИ. Более того, некоторые заводы и даже совхозы (сельскохозяйственные предприятия государственной формы собственности в советский период) имели собственные вокально-инструментальные ансамбли, музыканты и вокалисты которых не были задействованы на основном производстве.

Однако вернемся к личности Владимира Герчикова. За 8 лет работы на промышленном предприятии он изучил не только собственно организацию производства, но и внутреннюю жизнь трудового коллектива. Общаясь с рабочими лично, он сумел уловить основные закономерности их трудового и социального поведения, узнать, что и кого мотивирует работать больше и лучше. Это во многом стало основой его будущих научных работ в социологии.

Лишившись должности и получив отказ везде, куда он обращался за содействием в защите диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук, Герчиков начал с нуля в новой для себя сфере. Точнее с работы на ставку лаборанта в новообразованном в Новосибирском институте экономики отделе социальных проблем промышленного производства. Спустя время, он защитил кандидатскую, а затем и докторскую диссертацию по социологии.

Типологическая модель трудовой мотивации является итогом его многолетней научной деятельности на поприще промышленной социологии. Тест Герчикова для определения структуры трудовой мотивации используется HR-менеджерами по сей день . А тест Герчикова на мотивацию личности пользуется успехом на многих специализированных онлайн-ресурсах .

Личного сайта наподобие «Герчиков.ру» ученый не нажил, зато оставил после себя более двух сотен научных работ, часть из которых переведена на иностранные языки. Одной из самых значимых является «Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании» . Стоит отметить еще одну книгу, которую написал Герчиков: «Мотивация персонала» . В этой работе ученый излагает дополненную за годы исследований модель трудовой мотивации. Многие работы, которые написал Герчиков, скачать можно бесплатно.

Писал Владимир Герчиков книги и в соавторстве с коллегами. Так, в команде единомышленников Герчиков принял участие в разработке практического пособия «Служба социального развития предприятия», ставшего новым словом в HR-менеджменте задолго до того, как в обиход вошел термин «HR-менеджмент» .

Однако наибольшую известность ученому принесла разработанная им типологическая модель, которую часто называют сокращенно «типы мотивации Герчикова» или еще короче «мотивация Герчикова». Разберем эту модель подробнее.

Профессии из сферы менеджмента: список

Как же не запутаться в профессиях менеджмента и понимать, кем можно работать в организации? И какие профессии соответствуют направлениям «Международный менеджмент» и «Менеджмент в образовании»? Для этого мы составили список позиций от руководителей низшего звена до топ-менеджеров в разных областях:

Топ-менеджмент в любой отрасли экономики	Международные компании	Финансы и банковское дело	Маркетинг и реклама	IT-сфера	Бизнес и управление
Финансовый директор	Руководитель группы	Заместитель главы отдела	Руководитель отдела	IT-директор (CIO)	Бизнес-аналитик
Управляющий	Менеджер проекта	Глава отдела	Руководитель департамента	Исполнительный директор (CEO)	Бизнес-консультант
Генеральный директор	Менеджер направления	Глава департамента	Директор по рекламе	Главный технический директор (CTO)	Бизнес-партнёр
Генеральный партнёр	Региональный менеджер	Заместитель управляющего	Директор по маркетингу	Руководитель команды (Team Lead)	Управляющий бизнес-направлением
Антикризисный управляющий	Национальный менеджер	Управляющий банком	Коммерческий директор	Технический руководитель (Tech Lead)
Интерим-менеджер	Высшее руководство (CEO)
Арбитражный управляющий
Управление персоналом	Образование и наука	Страхование	Муниципальное управление	Строительство и недвижимость	Индустрия развлечений
Начальник кадрового отдела	Заведующий кафедры	Менеджер отдела	Руководители муниципальных органов	Девелопер	Продюсер
Руководитель отдела по персоналу	Заведующий по образовательной работе	Менеджер проектов	Руководители органов самоуправления	Управляющий недвижимостью	Арт-менеджер
Директор по персоналу (HR-директор)	Заместитель декана	Менеджмент рисков	Заместители руководителей МО и ОС		Креативный директор
Директор кадрового агентства	Декан	Менеджер по обучению

Что нужно знать и уметь?

Базовое требование – компьютерная грамотность. Нужно понимать, как работает софт и приложения, и уметь устранять проблемы с ними. Также необходимо знание аппаратной части ПК («железа»). Специалисту отдела техподдержки в целом нужно знать больше, чем сотруднику клиентского сервиса, так как в его обязанности входит устранение неполадок.

Конкретные требования зависят от работодателя. Например, если хотите работать в саппорте соцсети, нужно детально знать ее функции. Как загрузить фото профиля, отредактировать его или поменять, как скрыть друзей, где можно купить стикеры, и так далее.

Специалисту технической поддержки может быть нужно знать и уметь следующее:

• Настраивать оргтехнику.
• Программировать на одном или нескольких языках.
• Настраивать сетевое оборудование.
• Дистанционно подключаться к компьютеру пользователя.

• Настраивать Windows и Linux.

Наличие навыков из списка расширит возможности трудоустройства. Но и без этих знаний можно найти много подходящих вакансий.

Требования к инспектору по кадрам

Инспектор по кадрам – это важная роль в отделе кадров, которая включает в себя множество обязанностей. Вот общие требования, которые часто предъявляются к кандидатам на эту позицию:Образование:

1. Высшее образование в области «Менеджмент» или «Управление персоналом», «Социология», «Психология» и прочие смежные специальности.
2. Знание трудового законодательства и опыт работы с кадровым делопроизводством.

Профессиональные навыки и знания:

1. Знание основ управления персоналом и методов подбора персонала.
2. Навыки работы с документами: умение оформлять трудовые договоры, приказы, составлять и вести личные дела сотрудников.
3. Знание трудового законодательства РФ и основного кадрового законодательства.
4. Владение программами Microsoft Office, а также умение работать с кадровыми информационными системами.
5. Умение проводить первичные собеседования и оценку кандидатов.
6. Навыки организации работы отдела и ведения документооборота.

Личностные качества:

1. Ответственность, добросовестность и внимательность к деталям.
2. Умение работать в команде, навыки коммуникации и умение налаживать контакты.
3. Способность к самоорганизации, планированию и контролю своей работы.
4. Способность быстро ориентироваться в ситуации и принимать решения.
5. Стрессоустойчивость и способность справляться с большим объемом работы.

Важно помнить, что конкретные требования могут отличаться в зависимости от специфики организации и требований к данной роли в конкретной компании

Сделайте перерыв

По мере осознания вреда выгорания работодатели стали принимать меры, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам избежать его. Сначала неплохо предложить оплачиваемые выходные, чтобы люди могли брать отпуск, и установить правило, что сотрудникам не нужно отвечать на электронные письма во внеурочное время, и, если вы руководитель, формировать эту модель поведения.

Еще один способ, к которому компании могут прибегнуть для сохранения благополучия своих сотрудников, — это помочь исключить самую ужасную составляющую дня — поездку в час пик. Это огромный отрезок потраченного впустую времени и причина, по которой все больше сотрудников стараются быть поближе к работе.

Пересмотр политики компании в пользу возможности работать сотрудникам удаленно, позволит существенно сократить время поездки на работу и обратно для тех, кому это нужно. Это даст возможность сотрудникам, которым нет необходимости проводить время в офисе, рационально структурировать свое время. «Совы» смогут начать работу попозже, родители смогут отвести и забрать детей из школы — и тем, и другим не придется застревать в пробке в час пик

Дополнительный плюс заключается в том, что предлагая подобную гибкость, руководство демонстрирует свое доверие сотрудникам и высокую оценку их работы, неважно, присутствуют ли они лично или пользуются видеосвязью. 

Еще один способ обеспечить баланс между работой и отдыхом и сократить время на путь на работу — это создать офисное пространство в удобных местах. Компания Microsoft сделала это, предоставив всем своим отделам продаж, расположенным в Нью-Йорке, доступ во все офисные здания WeWork в городе. Сотрудники могли работать из любого места, которое находилось ближе всего к дому. Таким образом у них освобождалось время, которое они провели бы в пути.