Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать

Советы по формулировке и анализу ответов на вопросы для руководителя проектов.

Статья на русском языке предлагает советы по формулировке и анализу ответов на вопросы для руководителя проектов. Проектный менеджер играет важную роль в успешной реализации проектов и должен обладать навыками ясной и эффективной коммуникации. Формулировка и анализ ответов на вопросы являются ключевыми элементами коммуникации внутри команды проекта и с заинтересованными сторонами. Ниже представлены несколько советов, которые помогут руководителю проектов улучшить процесс формулировки и анализа своих ответов.

Первый совет — ясность

Важно, чтобы руководитель проектов использовал ясный язык при формулировке своих ответов на вопросы. Он должен быть способен объяснить сложные концепции и термины так, чтобы их поняли все участники проекта

Для этого можно использовать простые и понятные слова, избегая излишней технической терминологии.

Второй совет — конкретность. Руководитель проектов должен давать конкретные ответы на вопросы, чтобы участники команды понимали, что от них ожидается. Он должен предоставлять информацию, которая поможет команде определить следующие шаги и выполнить свои обязанности. Например, он может указать на конкретные ресурсы, сроки и планы действий.

Третий совет — активное слушание. Руководитель проектов должен активно слушать вопросы участников команды и задавать дополнительные вопросы для уточнения информации. Он должен проявлять заинтересованность и слушать каждого члена команды, чтобы лучше понять их потребности и проблемы.

Четвертый совет — анализ ответов. Руководитель проектов должен уметь анализировать свои ответы на вопросы и определять, встречаются ли повторяющиеся проблемы или вопросы. Он должен быть способен выявить общие темы или тренды и разработать стратегии для их решения. Например, если участники команды часто задают вопросы о сроках выполнения задач, руководитель может внести изменения в план проекта для улучшения управления временем.

Пятый совет — эмоциональный интеллект. Руководитель проектов должен обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта, чтобы эффективно формулировать и анализировать свои ответы на вопросы. Эмоциональный интеллект включает в себя умение распознавать и контролировать свои эмоции, а также эмпатию и умение эффективно общаться с другими. Руководитель должен уметь адаптироваться к различным стилям коммуникации и понимать потребности и мотивацию каждого участника проекта.

Шестой совет — учет предыдущего опыта. Руководитель проектов должен учитывать свой предыдущий опыт и уроки, которые он извлек из них. Он должен использовать свой опыт для более точного формулирования и анализа своих ответов на вопросы. Руководитель может использовать примеры из своего опыта, чтобы подтвердить свои ответы и предоставить команде решения на основе реальных ситуаций и результатов.

В целом, руководитель проектов должен уметь ясно и конкретно формулировать свои ответы на вопросы, активно слушать участников команды, анализировать свои ответы и использовать свой опыт для более эффективного общения. Эти советы помогут руководителю проекта создать эффективную коммуникацию внутри команды и достичь успеха в реализации проекта.

Карьера в должности Project Manager

В такой карьере нет никакого определенного секрета. Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам. Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации.

Тем не менее, есть много проблем, которые могут возникнуть в любое время, и вы не можете знать, как их решить без излишней борьбы. По этой причине лучше сосредоточиться на том, чтобы быть профессионалом, а не на поиске секретов успеха.

То, что делают лучшие менеджеры, не гарантирует, что вы станете таким же успешным, как они

Но важно быть страстным и открытым к изменениям, когда что-то не работает. Мир управления проектами — одна из самых динамичных бизнес-сред

Вы должны быть в состоянии адаптироваться к его изменяющейся природе и чувствовать себя комфортно в нем.

Еще один совет, которым могут неохотно делиться проджект-менеджеры, касается использования инструментов управления проектами. Они могут автоматизировать их задачи и помочь с легкостью управлять проектами. Поиск идеальных инструментов часто занимает много времени и испытаний. Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы.

Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Истинные секреты этой профессии приходят только с опытом. Делать ошибки и учиться на них — верное утверждение даже в этой сфере.

Тем не менее, пару ценных советов есть:

убедитесь, что вы понимаете требования клиента;
выберите правильных членов команды;
научитесь детально описывать задачи;
убедитесь, что у вас есть лучшие инструменты и системы для завершения проекта;
концентрируйтесь на реальных проблемах;
устанавливайте разумные требования;
всегда принимайте во внимание неудачи;
создавайте запасные планы.

Как стать руководителем отдела разработок?

Высшее техническое образование — обычно в области компьютерных наук, информатики или инженерии программного обеспечения.
Опыт работы в роли разработчика программного обеспечения — это полезный опыт, который поможет вам понять технические аспекты работы отдела разработок.
Руководящий опыт — для становления руководителем отдела разработок вам также необходим опыт работы на руководящих должностях, где вы сможете набраться навыков в управлении командой разработчиков.
Знание продуктовой жизненного цикла — понимание всех этапов разработки программного обеспечения, от сбора требований до тестирования и внедрения, является важным навыком для руководителя отдела разработок.
Навыки коммуникации и лидерства — руководитель отдела разработок должен обладать отличными коммуникационными навыками для эффективного общения с различными заинтересованными сторонами и лидерством для эффективного руководства командой разработчиков.
Знание методологий разработки ПО — важно изучить различные методологии разработки ПО, такие как Agile, Scrum или Waterfall, чтобы применять их в работе отдела разработок в соответствии с требованиями проекта.
Обновление знаний — сфера разработки ПО постоянно меняется и развивается, поэтому руководитель отдела разработок должен постоянно обновлять свои знания и следить за последними трендами и технологиями.

• Получение степени бакалавра или магистра в области компьютерных наук, информатики или инженерии программного обеспечения от аккредитованного университета или технического колледжа.
• Прохождение онлайн-курсов и программ обучения, специализирующихся на управлении разработкой ПО и руководстве командами. Некоторые платформы, такие как Coursera, Udemy и edX, предлагают широкий выбор подобных курсов.
• Получение сертификации в области управления проектами, таких как сертификация Project Management Professional (PMP) или Agile Certified Practitioner (ACP), может повысить ваши шансы на получение должности руководителя отдела разработок.
• Прохождение стажировок и практических занятий в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения, чтобы получить практический опыт работы в такой среде и понять особенности процесса разработки ПО.

В целом, чтобы стать руководителем отдела разработок, вам потребуется комбинация технических навыков в области разработки ПО и управленческих навыков. Образование и опыт работы в разработке ПО, а также дополнительное специализированное обучение в области управления процессом разработки, помогут вам приобрести необходимые знания и навыки для успешной карьеры в этой профессии.

Руководитель отдела разработок: профессионал в области технологий и управления

Главная задача руководителя отдела разработок — обеспечение эффективной работы команды разработчиков, достижение поставленных целей и результативности проекта. Он должен иметь навыки управления, технического анализа, планирования и организации работы. Кроме того, руководитель отдела разработок должен иметь обширные знания в области программирования, архитектуры программного обеспечения, методологий разработки и управления проектами.

Основные задачи и обязанности руководителя отдела разработок:

• Планирование и организация работы отдела разработок;
• Разработка стратегии и планов развития отдела;
• Распределение ресурсов и контроль выполнения задач;
• Управление процессом разработки и внедрения программного обеспечения;
• Обеспечение качества и соответствия требованиям проектов;
• Координация работы с другими отделами компании;
• Управление командой разработчиков и рост их профессиональных навыков.

Необходимые навыки и качества руководителя отдела разработок:

• Глубокое знание программирования и технологий разработки;
• Умение планировать и организовывать работу;
• Отличные навыки коммуникации и управления персоналом;
• Аналитическое мышление и способность принимать решения;
• Опыт работы с архитектурой программного обеспечения и методологиями разработки;
• Готовность к саморазвитию и обучению новым технологиям;
• Стрессоустойчивость и способность работать в условиях ограниченных сроков.

Руководитель отдела разработок занимает ключевую роль в успешной реализации проектов по разработке программного обеспечения. Он должен обладать широким кругозором в области информационных технологий и уметь эффективно управлять командой разработчиков. Эта профессия требует постоянного обучения и развития, чтобы быть в курсе последних технологических тенденций и лучших практик в области разработки программного обеспечения.

Как узнать больше об управлении проектами

Если вы начинаете изучать тему, прочитайте статью об управлении проектами

Рассказали в ней, для чего нужен проектный менеджмент, какие этапы включает управление проектом, какие для него существуют методы, системы и инструменты.
Также в Skillbox Media есть статьи о разных частях работы проджекта: об управлении рисками, управлении бюджетом и управлении коммуникациями.
Если вы хотите глубже погрузиться в проектный менеджмент, почитайте статьи о методологиях управления Agile, Waterfall, Kanban и Scrum.
Если вы хотите стать проджектом, обратите внимание на курс Skillbox «Профессия Менеджер проектов». Обучение построено на практике: кроме тестов и практических работ, программа предусматривает дополнительный курс — «Практика для проектного менеджера»

В его рамках студенты выполняют реальные задачи от партнёров Skillbox, получают обратную связь от кураторов и могут отразить этот опыт в портфолио.Например, для тех, кто хочет управлять проектами в IT, есть задача от агентства red_mad_robot. Компания создаёт маркетплейсы, экосистемы, мобильные приложения и веб-порталы, а также поддерживает технологические стартапы. Вы погрузитесь в реальные будни проджект-менеджера и подготовите для клиента предложение по реализации нового проекта — медиаплатформы для новостного издания, веб-версии и мобильного приложения.

Напутствие

Менеджер проектов — это не повышение или продвижение по карьерной лестнице. Это качественно новая роль. Кто-то работает стоматологом и лечит зубы, а кто-то организовывает процесс, чтобы лечение было возможным. Так и в управлении проектами — проджект делает так, чтобы все работали планомерно, соблюдали сроки, укладывались в бюджет и пришли к ожидаемому результату.

Если вы выберете развиваться в этой роли, то прокачаете себя в переговорах и научитесь решать конфликты, быстро находить новые решения для самых неординарных задач и видеть бизнес структурно и системно. Всё это на драйве и в удовольствии от результатов работы своей команды. 

Если вам близка эта роль — добро пожаловать в профессию!

Заработные платы, ожидаемые в резюме руководителей отдела продаж

Большой интерес руководителей и hr-менеджеров вызывают зарплатные ожидания: «а в рынке ли мы?». И это не линейный вопрос, потому что обычная статистика отражает усредненную картинку: где смешиваются разные отрасли и специфики продаж, разный уровень компетенций и стажа, наконец, разные должностные обязанности.

В случае РОПа — мы проанализировали, что пишут в требованиях работодатели — и эти требования существенно отличаются, а вместе с ними и зарплаты. Анализ корреляции требований и зарплат достаточно объемен и не помещается в рамках данной статьи, но всё очевидно: чем выше нагрузка – тем больше зарплата. Но «дьявол в деталях».

Зарплатные ожидания соискателей hh.ru:

Начнем, как обычно, со среднего по стране для всех вакансий. Ожидания зарплаты в РФ такие:

• Средняя — 68 904,01 рублей
• Медианная — 60 000 рублей

Обратите внимание: чем выше ожидаемая зарплата предлагаемой, тем выше социальное напряжение в обществе. И это один из индикаторов экономики, который показывает ее вектор

За последние два года (начиная с COVID) колебания постоянно увеличиваются: то предлагаемая выше ожидаемой, то наоборот.

Вот ожидания по заработной плате руководителя отдела продаж по городам, в порядке убывания:

Город	Средняя, руб.:	Медианная, руб.:
Москва	155 272,01	150 000
Балашиха	140 000	120 000
Сочи	136 666,67	100 000
Россия	120 936,11	100 000
Екатеринбург	120 000	100 000
Санкт-Петербург	119 398,5	100 000
Краснодар	117 352,94	100 000
Новосибирск	116 363,64	100 000
Челябинск	115 000	105 000
Ижевск	115 000	110 000
Королев	113 750	115 000
Казань	113 333,33	100 000
Барнаул	113 333,33	120 000
Подольск	112 500	100 000
Тюмень	111 000	100 000
Калининград	110 000	110 000
Астрахань	110 000	100 000
Белгород	107 500	107 500
Ростов-на-Дону	105 526,32	100 000
Владивосток	105 000	95 000
Вологда	100 000	100 000
Люберцы	100 000	100 000
Томск	100 000	100 000
Тамбов	100 000	100 000
Чита	100 000	100 000
Гатчина	100 000	100 000
Нижний Новгород	98 750	95 000
Симферополь	97 500	100 000
Воронеж	97 222,22	80 000
Рязань	96 428,57	75 000

Обратите внимание, что большинство городов размещено ниже среднего значения («Россия»)

Есть города, где ожидаемая заработная плата совсем низкая:

Город	Средняя, руб.:	Медианная, руб.:
Архангельск	65 000	65 000
Петрозаводск	65 000	65 000
Оренбург	63 750	50 000
Севастополь	60 000	60 000
Абакан	60 000	60 000
Курган	60 000	60 000
Йошкар-Ола	55 000	55 000
Брянск	50 000	50 000
Липецк	40 000	40 000

Но тут стоит помнить, что и количество соискателей там крайне низкое. Более 50% всех соискателей приходятся на два города: Москва (40,28%) и Санкт-Петербург (12,25%).

Зарплатные ожидания соискателей trudvsem.ru

• Средняя по стране по всем профессиям — 34 790,89 рублей
• Медианная по стране по всем профессия — 30 000 рублей

Ожидаемая зарплата руководителей отдела продаж в порядке убывания:

Город	Средняя, руб.:	Медианная, руб.:
Москва	189 583,33	180 000
Тюмень	135 555,56	120 000
Санкт-Петербург	125 625,24	105 000
Владивосток	117 500,00	117 500
Екатеринбург	114 318,18	95 000
Самара	112 368,42	80 000
Чебоксары	110 714,29	80 000
Нижний Новгород	108 571,43	100 000
Сочи	108 333,33	100 000
Томск	100 000,00	85 000
Казань	97 368,42	90 000
Архангельск	96 666,67	100 000
Магадан	96 666,67	70 000
Новосибирск	91 666,63	77 500
Россия	90 942,88	80 000
Петрозаводск	87 500,00	70 000
Воронеж	87 450,00	80 000
Краснодар	86 153,85	90 000
Саранск	85 000,00	85 000
Благовещенск	85 000,00	85 000
Тула	83 750,00	72 500
Иркутск	80 909,09	80 000
Улан-Удэ	80 666,67	94 500
Ростов-на-Дону	80 454,55	80 000
Волгоград	80 000,00	80 000
Ижевск	77 777,78	80 000
Хабаровск	77 500,00	75 000
Белгород	76 666,67	90 000
Вологда	76 666,67	70 000
Челябинск	73 333,33	70 000
Уфа	72 812,50	65 000
Пермь	72 000,00	67 500
Ярославль	71 000,00	80 000
Ставрополь	69 375,00	70 000
Тверь	67 000,00	67 000
Ульяновск	66 666,67	60 000
Барнаул	65 000,00	50 000
Смоленск	64 285,71	60 000
Иваново	64 200,00	65 000
Саратов	64 062,50	70 000
Пенза	63 125,00	65 000
Сыктывкар	62 500,00	70 000
Липецк	62 000,00	60 000
Омск	61 666,67	70 000
Курск	60 625,00	60 000
Рязань	60 000,00	50 000
Красноярск	58 214,29	50 000
Калининград	56 250,00	55 000
Оренбург	53 125,00	47 500

Сертификация проджект-менеджеров

По мере продвижения по службе в качестве менеджера проекта вы либо почувствуете необходимость подтвердить свои знания в области управления проектами, либо работодатель попросит вас получить сертификат. Хотя сертификаты могут постепенно терять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получаете во время тренингов и экзаменов, незаменим.

Наличие сертификата является плюсом, но обширные знания и опыт в этой области имеют большее значение для успеха проекта. Сертификаты — это еще не всё. Вы можете иметь все дипломы в мире, и, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в управлении проектами, никто не захочет работать с вами.

Не спешите учиться только для сертификации по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты практически бесполезны. Кроме того, вам следует пройти сертификацию, связанную с проектами, в которых вы работаете, или отраслью, в которой вы участвуете. Вот список самых известных сертификатов по управлению проектами.

1. PMP Сертификация

Возможно, одна из наиболее известных сертификаций управления проектами. Сертификация Professional Management Professional, предоставляемая Институтом управления проектами (PMI), устанавливает стандарты управления проектами. Руководство PMBOK является основным учебным ресурсом, но вы можете свободно использовать любые другие материалы, посвященные PMP экзамену.

Не каждый может пройти этот тест. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов и требует трехлетнего опыта работы в качестве руководителя проекта (или пяти, если у вам нет четырехлетней степени), не менее 4500 часов опыта работы по руководству проектами (или 7500, если у вас нет четырехлетней степени), и 35 часов формального обучения по управлению проектами.

Если вы ищете комплексный курс, то тренинг PMP предлагает общепринятые стандарты, которые могут помочь добиться успеха в проекте. Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как вы должны продлевать его каждые 3 года из-за меняющейся природы стандартов в управлении проектами.

Примечание. Руководство PMBOK и PMP сертификация в основном известны в США, Канаде и на Ближнем Востоке. Для Европы вы можете обратиться за сертификацией к PRINCE2.

Если вы еще не готовы сдать PMP экзамен, попробуйте пройти сертификационный экзамен по управлению проектами. CAPM Сертификация идеально подходит для менее опытных людей, которые имеют небольшой опыт в управлении проектами, но хотели бы продолжить эту карьеру в будущем. Получение этого сертификата поможет вам доказать свою приверженность этой профессии, несмотря на то, что у вас еще недостаточно опыта работы.

2. Сертификация PRINCE2

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) является методом управления проектами. PRINCE2 разработало правительство Великобритании, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, можете попробовать получить этот сертификат.

Эта сертификация имеет два основных пути обучения, на выбор.

PRINCE2 Foundation. Этот первый уровень может подтвердить ваши базовые знания метода. Для сдачи этого экзамена нет никаких предварительных условий, но вы должны иметь опыт в управлении проектами. Наличие этого сертификата не означает, что вы можешь стать руководителем проекта, но вы можете работать в команде, которая использует PRINCE2 в качестве метода.

PRINCE2 Practitioner. Этот уровень подтверждает, может ли кандидат использовать метод PRINCE2 в реальных условиях или нет

Это, пожалуй, самое важное, что вы можете получить, если хотите работать с PRINCE2 в будущем. Сертификация позволяет вам стать менеджером проекта, который может применять принципы PRINCE2 в проекте.

3. Scrum сертификаты

Scrum — это гибкая система, которая часто используется для управления продукцией или для проектов в индустрии программного обеспечения. Scrum.org предоставляет задания, которые могут подтвердить ваши знания в Scrum. Вы можете выбрать одну из следующих аттестаций:

1. Профессиональный Scrum мастер.
2. Профессиональный Scrum владелец продукта.
3. Профессиональный Scrum разработчик.
4. Профессионал в Scrum масштабировании.
5. Профессионал в Agile лидерстве.
6. Профессионал Scrum совместно с Kanban.

Если вы не ищете сертификацию и просто хотите проверить свою Scrum команду, то для этого есть ряд открытых заданий, которые можно выполнить бесплатно.

Главное о работе менеджера проектов

Project manager (PM, менеджер проектов, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проект — это временное мероприятие с уникальной целью. У проекта есть начало и конец. Например, разработка и запуск сайта — это проект.

Проекты есть во всех отраслях. Для многих компаний проекты — основной формат деятельности. В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса. Поэтому проектный менеджмент важен для компаний.

Менеджер проектов делает всё, чтобы проект завершили в срок, а результат удовлетворил клиента. Он определяет цели и концепцию проекта, оценивает риски, разрабатывает план проекта, распределяет деньги, руководит командой, управляет сроками, общается с заказчиком, решает возникающие проблемы.

Менеджеры проектов должны уметь использовать специальные инструменты и методологии, общаться с людьми и управлять ими

Важно обладать так называемыми софт-скиллами: быть коммуникабельным, стрессоустойчивым, настойчивым, ответственным, находчивым. А вот хард-скиллы в сфере, в которой работает проджект, не обязательны

В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц. Зарплата опытных специалистов, которые руководят отделами проектов, — 200 тысяч рублей и больше.

Soft skills

В плане soft skills всё гораздо труднее. Эти навыки, по моему мнению, невозможно получить в процессе обучения. Есть и другая гипотеза, что их очень трудно получить даже в процессе жизни. В данном случае нет экзаменов, нет преподавателя, нет даже чётких шагов, которые помогут прокачать навыки в этом направлении.

Ключевое понятие, вокруг которого будут строиться мои рассуждения — эмоциональный интеллект. Проектному менеджеру необходимо чувствовать ситуацию. Можно думать, что все хорошо до тех пор, пока не возникнет конфликтная ситуация, тогда менеджер сильно удивится. А можно чувствовать ситуацию и направлять её в нужное русло. Лучше действовать на опережение: позвонить заказчику, узнать, как его дела, рассказать о проекте, уточнить вопросы, поговорить о переживаниях. И сделать это надо прежде, чем клиент позвонит тебе сам.

Тут мы переходим к понятию «эмпатия»

Ведь чувствовать человека, знать в какой момент нужно сказать, а в какой остановиться — это важно. Этот же навык в совокупности со знанием проектной деятельности помогает понять клиента и прийти к тому результату, который устроит все стороны

«Главное правило проекта заключается в том, чтобы заказчик остался доволен!» — этот негласный девиз раскрывает следующий навык. Хороший проектный менеджер умеет выстраивать коммуникацию, обладает чувством юмора и умеет правильно и грамотно донести свои мысли. Именно такая смесь даёт на выходе отличные результаты. На всех этапах проекта необходимо общаться как с заказчиком, так и с командой разработки

Важно хорошо понимать цели и чётко ставить задачи, иначе результат будет «как без ТЗ»

Так как проектный менеджер по своей сути управленец, ему необходимо также быть лидером. Идут за тем, кто умеет вести, кто излучает уверенность и точно понимает конечную цель. Проектный менеджер — это сердце любого проекта, и он должен двигать.

Гибкость и многозадачность — этим измеряется эффективность. Проект — это спринт, но работа проектным менеджером в digital-студии — это марафон. Параллельно всегда есть много задач, которые требуют индивидуальных решений. Именно возможность встраиваться в процесс помогает контролировать ситуацию. А если проектный менеджер умеет призывать своих теневых клонов, то успех точно обеспечен!

Кстати, через какое-то время ситуации начнут повторяться, а накопленный опыт поможет специалисту легче на них реагировать. И вот уже первое знакомство с заказчиком не вызывает такой страх, а составить предложение и решить вопросы по дизайну, верстке, программированию, тестированию гораздо проще — добро пожаловать в круговорот проектов! Главное, быть готовым к нестандартным ситуациям, которые порой приходится нестандартно решать.

О soft skills я написал намного больше, чем о hard skills. Может быть это нечестно и несправедливо, но я уверен, что soft-умения гораздо важнее, чем то, чему можно научиться. Я встречал десятки специалистов, которые были очень и даже очень хороши, но из-за недостатка определенных качеств им было трудно. И часто они переходили в другую сферу деятельности.

Интро

В начале собеседования я интересовалась, что кандидат знает о нашей компании и вакансии. Затем кратко рассказывала о том, какая позиция открыта и человека, с каким опытом мы ищем, т.е. какими проектами предстоит заниматься. И только потом! я просила кандидата сделать само-презентацию.

Не удержусь от небольшого совета: если ваше собеседование начинается с фразы “расскажите нам о вашем опыте” без предварительного интро по вакансии то, лучше как можно быстрее уточнить, чем же предстоит заниматься и кого ищут.

Расскажите кратко о компаниях в которых работали, какими проектами руководили и переходите, ссылаясь на ваш обширный опыт и желание сделать встречу как можно более информативно насыщенной, к уточнению обязанностей по открытой позиции. Нет ничего печальнее только в середине собеседования понять, что интересно услышать нанимающей стороне.

В чем ценность интро?

Руководитель проектов — это человек, от которого ожидаются хорошие переговорные навыки.
В ходе интро оцениваются:

1. Как человек себя презентует — насколько четко формулирует свои мысли и структурирует свой опыт,
2. Как человек умеет управлять разговором — выстраивает ли он диалог или течет по течению, только давая ответы на вопросы.

От руководителя проектов ожидается внимание к деталям.
Прийти на собеседование, не посмотрев сайт компании и внимательно не ознакомившись с требованиями к вакансии? Ну неееет. Даже если мы сами хотим заполучить этого человека и заманили его на встречу, для руководителя проектов — не уделить внимание базовой информации, будет минусом в карму.