Вклад в теорию и практику управления а. файоля

Принципы управления Анри Файоля

Анри Файоль разработал теории управления и организации труда, которые имели большое влияние в начале двадцатого века, его направление мысли известно как Классическая теория управления. Он был горным инженером, который сначала работал во французской горнодобывающей компании Commentry-Fourchambault-Decazeville. как инженер, затем он был повышен до генерального директора, а затем в качестве директора администрации с 1888 по 1918. За время работы в качестве режиссера он написал свой знаменитый «Промышленное и общее управление”.

Четырнадцать принципов управления Анри Файоля:

Разделение труда. Специализация позволяет человеку накапливать опыт и постоянно улучшать свои навыки; чтобы вы могли быть более продуктивными.

Орган власти. Право издавать приказы, в которых должна быть сбалансирована ответственность их функций.

Дисциплина. Сотрудники должны подчиняться, но у этого вопроса есть две стороны: сотрудники будут подчиняться, только руководство делает свое дело, преподав хороший урок.

Единство командования. У каждого рабочего должен быть только один босс без других конфликтующих командных строк.

Единство направления. Люди, нанятые для одних и тех же видов деятельности, должны преследовать одни и те же цели в едином плане

Это важно для обеспечения единства и координации в компании. Единство командования не существует без единства руководства, но оно не обязательно вытекает из него.

Подчинение индивидуального интереса (общему интересу)

Администрация должна учитывать, что цели компаний всегда превыше всего.

Вознаграждение. Заработная плата является важным фактором мотивации, но когда Файоль анализирует ряд возможностей, он отмечает, что идеальной системы вознаграждения не существует.

Централизация (децентрализация). Это предмет степени в зависимости от состояния бизнеса и качества персонала.

Ступенчатая цепочка (линия полномочий). Иерархия необходима для единства лидерства. Но латеральное общение также важно, если начальство знает, что такое общение имеет место. Постепенная цепочка означает количество уровней в иерархии от самого высокого до самого низкого уровня власти в организации. Он не должен быть слишком широким или состоять из слишком большого количества уровней.

Порядок. Материальный порядок и социальный порядок необходимы. Первое сокращает трату времени и ненужные манипуляции с материалами. Второе достигается организацией и отбором.

Действие. В ведении бизнеса необходимо сочетание доброты и справедливости. Хорошее отношение к сотрудникам важно для достижения справедливости.

Стабильность найма персонала. Сотрудники работают лучше, если они уверены в своей занятости и продвижении по службе. Небезопасный найм и высокая текучесть кадров вопреки организации.

Инициатива. Позволить всему персоналу проявить инициативу определенным образом — это источник силы для организации. Хотя многие менеджеры могут принести в жертву личное тщеславие.

Честь мундира.Администрация должна способствовать моральной мотивации своих сотрудников.. Файоль идет еще дальше: «Нужен настоящий талант, чтобы координировать усилия, вызывать энтузиазм, использовать способностей каждого человека, и вознаграждать каждого в соответствии с их заслугами, не вызывая возможной ревности и беспорядочных отношений гармоничный «.

Приведенная ниже таблица служит дополнением к 14 принципам администрирования, изложенным Анри Файолем:

В следующем видео представлено простое и ясное объяснение каждого из 14 принципов администрации Анри Файоля.

Частные принципы управления

В рамках данной классификации необходимо отметить следующие:

приоритет цели выражен в преобладании структуры над функциями в организациях, управляемого субъекта над объектом и т

д.;
соответствие поставленной цели выделяемым ресурсам подчинения и распорядительства;
оптимальное сочетание централизации и децентрализации в сфере управления и производства;
построение организации функционирования субъекта хозяйствования (в этом случае особое внимание уделяется направленности на достижение конкретной цели, комплексному подходу к изучению различных факторов, которые могут оказывать влияние на весь процесс организации, четкой регламентации процедур и операций в проектируемом процессе, сопоставлению самого процесса с возможностями в технических, экономических, социальных и организационных ресурсах);
организация и осуществление управленческого учета, связанные с непрерывностью деятельности субъекта хозяйствования, использованием единых единиц измерения при планировании и учете и т. д.;
принципы управления персоналом, выраженные в адекватности основных функций руководства кадрами целям существования предприятия; первичности функций управления персоналом; оперативном реагировании на любые изменения в специфике функционирования организации; потенциальных имитациях, ситуационных подходах, совместимости, сочетании, компенсации и динамизме.

Основные функции в промышленной компании

Файоль установил в своей работе ряд функций, которые он считал фундаментальными для любой промышленной компании. Эти функции следующие:

— Коммерческая: покупка и продажа продукции, производимой компанией.

— Методы: конкретная мощность, с которой любая компания производит свою продукцию или предлагает свои услуги.

— Бухгалтерский учет: те, которые относятся к затратам, остаткам, запасам и другим важным бухгалтерским записям для деятельности компании.

— Безопасность: все, что связано с безопасностью в отрасли, как персонала, так и самого объекта. Чтобы увеличить его, компания должна принять меры, чтобы не произошло несчастных случаев, краж, пожаров и других подобных инцидентов.

— Финансовые: они занимаются экономическим управлением, необходимым для обеспечения прибыльности компании.

— Административный: все необходимое для того, чтобы все вышеперечисленные функции выполнялись с максимальной эффективностью. Файоль сосредоточил свою работу на этой роли.

Что такое принципы менеджмента?

Принципы менеджмента — это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации.

Принципы менеджмента определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций. Принципы менеджмента делятся по субъектам и объектам применения. Согласно этому критерию возможно классифицировать принципы управления обществом в целом, экономикой, социальной и политической сферами. Принципы менеджмента разделяют на общие и конкретные: общие — это принципы управления обществом в целом (объединение интересов личности, коллектива и общества, преимущественное значение экономического управления и т.п.); конкретные — это принципы экономического, социального и политического видов управления.

Принципы должны не только соответствовать целям менеджмента, но и учитывать современные требования к предпринимательской деятельности и прогрессивные тенденции возможных изменений, иметь достаточную законность. Принципы менеджмента впервые были определены Г.Эмерсоном в 1912 году в книге «Двенадцать принципов производительности».

В ходе исторического развития принципы менеджмента обобщались и конкретизировались и наука определила современные принципы менеджмента.

Концепция управления

Принципы управления Файоля

Файоль сформулировал 14 принципов управления:

1.) Разделение труда. Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий

Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие. Разделение труда непосредственно связано со специализацией. Этот принцип, может быть применим как для сферы производственного, так и управленческого труда

Разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов

Этот принцип, может быть применим как для сферы производственного, так и управленческого труда. Разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов.

2.) Полномочия и ответственность. Полномочия — право распоряжаться ресурсами предприятия, а также право направлять усилия сотрудников на выполнение порученных заданий. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.

Полномочия являются инструментом власти. Под властью понималось право отдавать приказы. Власть непосредственно связана с ответственностью. Где есть полномочия, возникает и ответственность.

3.) Дисциплина. Дисциплина предполагает достижение выполнения соглашений, заключенных между предприятием и его работниками, в том числе и повиновение. В случае нарушения дисциплины к работникам могут применяться санкции.

4.) Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Кроме того, он должен уважать авторитет руководителя.

5.) Единство направления (дирекции). Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации и должны быть направлены на выполнение интересов всего предприятия.

7.) Вознаграждение персонала, т.е. цена оказываемых услуг. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника.

8.) Централизация. На предприятии должно быть достигнуто определенное соответствие между централизацией и децентрализацией, которое зависит от его размеров и конкретных условий деятельности. Проблема централизации и децентрализации разрешается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность.

9.) Скалярная цепь (иерархия). Это — ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Скалярная цепь определяет подчинение работников. Иерархическая система управления является необходимой, но если она наносит ущерб интересам предприятия, то ее необходимо усовершенствовать.

10.) Порядок. Каждый работник должен иметь свое рабочее место, обеспеченное всем необходимым. Для этого руководитель должен хорошо знать своих подчиненных и их потребности. «Место — для всего, все на своем месте».

11.) Справедливость. Это — сочетание доброты и правосудия. Работник, чувствующий справедливое отношение к себе, испытывает преданность к фирме и старается трудиться с полной отдачей.

12.) Стабильность рабочего места для персонала. Для предприятия наиболее предпочтительными являются работники, которые держатся за свое место. Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. В процветающей компании управленческий персонал является стабильным.

13.) Инициатива. Это — разработка плана и успешная его реализация. Претворение в жизнь данного принципа часто требует от администрации «поступить личным тщеславием».

14.) Корпоративный дух. Сила предприятия в гармонии («единении») всех работников предприятия. Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Напротив, считал он, руководители должны поощрять коллективизм во всех его формах и проявлениях.

Основные вклады

Школа вождей

Работа Анри Файоля во многом дополнила то, что сделал его современник Фредерик Тейлор, еще один из отцов современной администрации.

В то время как Тейлор сосредоточился на работе на фабричном уровне, Файол сосредоточился на координации административных функций. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

Школа вождей — это концепция, используемая для обозначения этой новой перспективы, представленной Fayol в области управления..

Согласно этой точке зрения, каждый администратор должен посвятить часть своего времени планированию конкретной деятельности ответственного лица в организации..

Этот вклад в теорию администрирования оказался уместным, чтобы направлять компании к достижению их целей путем координации усилий различных функций организации..

Это также помогло определить желательные профили людей, которые управляют этими функциями (Brunsson, 2015).

Административные функции

Другим вкладом, внесенным Анри Файолом, было определение пяти основных пунктов, которые определяют обязанности или функции администрации в организации..

Эти базовые принципы продолжают частично или полностью включаться в новейшие теории управления (Pryor & Taneja, 2010). Это:

• Планирование: говорится, что администрация всегда должна разработать план действий на будущее
• Организация: утверждает, что администрация должна развивать как человеческую, так и материальную часть компании.
• Контроль: показывает, что все должно контролироваться в соответствии с установленным планом
• Направление: Поднимает, что персонал организации должен всегда руководствоваться и стимулировать.
• Координация: на основе интеграции и гармонизации всех видов деятельности и усилий внутри организации.

Принципы администрирования

Наиболее признанным вкладом Fayol было определение 14 принципов управления, которые были сырьем для развития теорий управления двадцатого века.

Эти принципы составляют руководство того, что следует учитывать для всех административных процессов, и заключаются в следующем:

• Разделение труда
• Авторитет и ответственность
• дисциплина
• Блок управления
• Блок управления
• раболепие
• вознаграждение
• централизация
• иерархия
• заказ
• справедливости
• Стабильность персонала
• инициатива
• Групповой дух

Функции или основные виды деятельности компаний

Третья группа определений, введенных Fayol, широко известна в области администрирования и представляет собой один из наиболее важных вкладов в теорию организации (Pryor & Taneja, 2010)..

Эти определения были направлены на определение основных функций компаний и деловой жизни в рамках шести основных взаимосвязанных видов деятельности. Эти виды деятельности:

• Техническая деятельность
• Коммерческая деятельность
• Финансовая деятельность
• Безопасность деятельности
• Бухгалтерская деятельность
• Административная деятельность

Формализация администрации и ее преподавания

Некоторые авторы признают не только теоретический вклад Fayol, позволивший разработать существующие методы администрирования, но также их усилия по формализации и обучению администрации (Parker & Ritson, 2011)..

Помимо других действий, Файоль основал Центр административных исследований (CAS) после публикации своей книги в 1916 году с целью распространения и популяризации его теорий..

Анри Файоль также выступал за преподавание администрации «во всех слоях населения» своими словами, что помогло создать администрацию как дисциплину.

Понятие принципов управления

Принципы — это общая норма, которая разделяется и признана всеми или отдельными группами людей. Управление организацией имеет дело с набором взаимосвязанных принципов.

Принцип — это основа правильного понимания и поведения человека в процессе производства и управления.

Принципы управления производны от общих законов и выражают созданные отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, строиться, функционировать и развиваться система управления. Впервые термин «принципы управления» ввел инженер-технолог Ф.У. Тейлор в 1911 г. в работе «Принципы научного управления».

Принципы управления с точки зрения Хавьера де Бургоса

Европейская политика с 1789 по 1917 год находилась под сильным влиянием Французской революции, за или против, как это видно по политическим институтам и идеям. В этом берут свое начало программы либеральных, радикальных и демократических партий. Революция вызвала первый защитный импульс Франции против захватчиков, которые после изгнания подверглись вторжению. Оккупация Испании поставила Хавьера де Бургоса на связь с французами, с которыми он работал, это вызвало смешанные чувства, которые сделали его сотрудником для некоторых и патриотом для другие. Следует отметить, что когда-то установленный в Париже в 1826 году, после сокращения науки администрации Боннина, Бургос привез его в Испанию, чтобы он процветал.

В Испании административное мышление восходит к 18 веку и даже намного раньше; в 1657 году Херонимо Кастильо де Бовадилья написал свою политику для коррехидоров; Хуан де Солорсано Перейра — его «Политика Индианы», перед ней — работа Хуана де Матиенсо «Гобьерно дель Перу» со всеми принадлежащими ему вещами и его историей (1567). В 19 веке Хавьер де Бургос выделяется как один из самых важных испанских административных мыслителей. Наука управления, зародившаяся во Франции, получает развитие, которое постепенно распространяется по всей Европе. Испания получает науку управления из французских источников.

Выставка, адресованная Его Величеству господину Дону Фернандо VII из Парижа 24 января 1826 года доном Хавьером де Бургосом, о бедствиях, постигших Испанию в то время. и меры, которые суверен должен принять для их исправления, является одним из самых ценных документов для науки управления не только для Испании, но и для всей страны. Мир. В нем, впервые до испанского, прикладная формулировка принципов государственного управления усвоена Хавьером де Бургосом во Франции, где он их написал; Бургос предлагает Фернандо VII создать министерство, которое функционирует как центр административных действий, как мастерская национального процветания. Бургос начинает вступление, торжественно заявляя, что администрация самая разнообразная, самая разнообразная. обширная и самая полезная из всех моральных наук, затрагивающая самые важные фазы жизни человек; квалифицируя администрацию как необъятную, подчеркивая ее вездесущность, а сфера ее полномочий неограниченна, что предполагает очевидную концентрацию силы, которая никогда не должна забывать о том защитном инстинкте, который является основным характером Администрация. Администрация — самая разнообразная, самая обширная и самая полезная из всех моральных наук. Она руководит движением социальной машины, ускоряет или смягчает ее действие, исправляет или модифицирует ее механизм и, таким образом, защищает, сохраняет или улучшает все общественные интересы.

Хавьер де Бургос, как министр развития, направляет распоряжение, адресованное субделегатам развития 30 июня

Ноябрь 1833 года, считавшийся самой важной работой Бургоса, послужил основой для инструкция. Бургос считает, что государственное управление может помочь Испании выйти из кризиса, поэтому административные исследования хорошо приняты

Его можно рассматривать как политический, социальный и экономический рентгеновский снимок Испании с точки зрения государственного управления. Реформа управления предполагала реформу абсолютистского общества.

Техники и методы тайм-менеджмента

1. «Матрица Эйзенхауэра»

Дуайт Д. Эйзенхауэр – 34-й президент США, который говорил: «У меня есть две проблемы: срочная и важная

Срочная не является важной, а важная — срочной»

Его матрица сортирует дела на второстепенные и главные. Метод подходит тем, кто может разделить задачи на эти четыре группы:

Срочные и важные – их нужно сделать немедленно.

Важные, но не срочные – решите, когда вы будете это делать, и установите точную дату.

Срочные, но не важные – делегируйте их.

Не срочные и не важные – оставьте это на потом.

2. Метод «Помидора»

Метод назван в честь кухонного таймера, который сделан в виде помидора. У него есть несколько принципов, которые, помогают эффективно выполнять задуманное:

Поставьте задачу, которую нужно сделать.

Установите таймер на 25 минут.

Работайте и не отвлекайтесь.

После каждых 25-и минут сделайте перерыв 5 минут.

После каждого 4-го «помидора» отдохните 15-30 минут.

Работайте в таком режиме пока задача не будет выполнена. Если появляются мысли о других делах, которые вас отвлекают, записывайте их, чтобы вернуться к этому позже.

3. Пирамида Франклина

Система планирования целей разного масштаба (от глобальных к ежедневным). В фундаменте пирамиды – главные жизненные ценности. Дальше идёт глобальная цель. Если ваша основная ценность богатство, то глобальной целью будет сделать бизнес-империю.

Чтобы достичь этого, нужен генеральный план – третья ступень пирамиды. После идёт долгосрочный план на 3-5 лет. За ним идёт краткосрочный на 1-12 месяцев. В конце пирамиды план на день и неделю.

4. «АБВГД»

Метод постановки задач по приоритету:

А — важные и срочные дела, которые нужно обязательно сделать.

Б — дела, которые можно отложить, но тоже надо сделать.

В — незначительные задачи, которые можно не делать.

Г — то, что необходимо делегировать другому.

Д — задачи, которые удаляются из списка.

5. Техника управления временем «Хронометраж»

Техника помогает выявить «временные пробелы», о которых вы даже не подозревали. Проводите такой эксперимент 2-3 дня. Этого будет достаточно, чтобы получить общую картину.

6. Метод «Съешь лягушку»

«Съесть лягушку» – значит сделать небольшую, но неприятную задачу, которую вы постоянно откладываете. Например, звонок дальнему родственнику, разговор с руководством, уборка квартиры. Такие маленькие дела постепенно накапливаются, заставляют нас прокрастинировать, отвлекая от больших задач.

Суть метода в том, чтобы разбираться с ними в первую очередь, «съедать лягушку» быстро. Отводите на это два часа в неделю или решайте по одному каждое утро.

7. Найденное время»

Техника выполнения небольших заданий при первой появившейся возможности. Выделите заранее 5-10 маленьких дел, на которые у вас не хватает времени, и будьте готовы сделать их, когда появится свободное «окно».

8. Метод «швейцарского сыра»

Решение дел в произвольном порядке. Когда перед вами стоит трудная задача, проще начать с небольших шагов, которые кажутся более лёгкими. Например, если вы пишете презентацию, начните с картинок или оформления заголовков, а потом займитесь текстом. Вы как бы выедаете много маленьких дырок в одном большом куске сыра.

9. Закон Парето

Парето – итальянский экономист, который заметил, что 20% наиболее жизнеспособных стручков гороха дают в его огороде 80% урожая. На основе этого он сформировал закон – «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата».
Позже это стало подтверждаться в других сферах жизни. Бизнесмены говорят, что 80% прибыли они получают только от 20% клиентов.

Принцип Парето призывает найти «центральный узел», то, на чём нужно концентрироваться. Понимая свои «узлы» легче уделять время главному, и меньше работать над второстепенным.

10. «Формула 10-3-2-1-0»

Продуктивность зависит от уровня настроя и самочувствия. Метод 10-3-2-1-0 помогает подготовиться ко сну и сохранять бодрость в течение следующего дня. Здесь вы постепенно отказываетесь от отвлекающих факторов.

За 10 часов до сна откажитесь от кофе.

За 3 часа от еды и алкоголя.

За 2 часа от работы.

За 1 час выключите все гаджеты.

0 — количество нажатий на кнопку «отложить» у будильника.

Классификация общих принципов

Общие принципы управления:

• научная обоснованность – подход в менеджменте, который может потребовать комплексного и сплошного изучения факторов, которые оказывают влияние на общую эффективность функционирования предприятия;
• системный подход – принцип, требующий рассмотрения руководителем совокупности взаимозависимых, взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, к которым могут относиться технологии, задачи или люди;
• оптимальность управления отвечает за выполнение требований для достижения целей в управлении с минимизацией затрат в средствах и времени; с указанным принципом тесно связан подход гибкости, который реализуется на практике с целью обеспечения своевременной адаптации организации к переменам в условиях внешней среды либо ее перестройки в соответствии с новыми целями;
• регламентация – процесс, который происходит в управленческой системе, должен быть четко регламентирован: другими словами, на любом предприятии должна разрабатываться определенная система норм и правил, которые бы определяли порядок осуществления деятельности как всего субъекта хозяйствования, так и его отдельных структурных элементов;
• формализация – принцип, предусматривающий закрепление норм на формальном уровне, а также формирование системы правил работы предприятия в форме указаний, приказов и распоряжений руководства, с помощью утвержденных положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

Использование последних двух принципов позволяет упорядочить некоторым образом процесс работы предприятия, что сделает его планомерным, надежным, рациональным и предсказуемым.

Вклад Анри Файоля в управленческую науку

Осмысление большого личного опыта стала именно той предпосылкой, которая позволила Файолю обосновать классическое управление. Профессиональную деятельность Файоля связана с крупной компании по горной добыче «Комомбо». С 1888 года Файоль в течении 40 лет стоял у руля этой компании, возглавив ее, когда она была близка к финансовому краху, и оставил ее добившись ее процветания, когда она достигла ведущих мировых позиций.

Файоль, вплотную столкнувшись с проблемами по управлению, изложил позже свои взгляды и накопленный опыт, в написанной в 1916 году книге «Общая промышленная администрация». Оставив свой пост он возглавил Центр административных исследований.

Файоль вывел следующие основные виды деятельность любой организации: технический, то есть ход производственного процесса); административный, имеющий цель оказания воздействия на персонал; коммерческий, то есть приобретение всего, что необходимо для производства товаров и услуг, и процесса сбыта готовой продукции; обеспечение безопасности жизни, здоровья, личности и собственности персонала; бухгалтерский, то есть осуществление статистических наблюдений, составления балансов, проведения инвентаризации; финансовый, то есть привлечение, сохранность и эффективное применение денежных средств

Для всех указанных видов деятельности необходимо управление, которое предполагает реализацию следующих функций: мотивации, контроля, координации, организации, планирования.

Главная заслуга Файоля состоит в утверждения принципа, согласно которому умение управлять представляет собой не врожденный талант, а набор навыков, которым можно и необходимо овладеть в процессе обучения. Ученый был убежден, что научиться искусству управления людьми вполне реально и, что тренировкой можно обеспечить развитие менеджеров любого уровня. Это и стало первой всеобъемлющей теорией управления. Файолю удалось создать и воплотить в жизнь систему идей, которую можно применять к каждой из области управления. Файоль стал одним из первооткрывателей науки менеджмента, которые разработали главные правила функционирования крупных предприятий.

Любопытным представляется сравнение всеобъемлющего управленческого подхода Файоля с научным подходом, выработанном Тейлором. Файоль, на основании выработанного им принципа единства команды подвергает критике идеи управленческой науки Тейлора о функциональном мастере, исходя из которых каждый из работников организации, в зависимости от вида выполняемых работ, отвечает перед соответствующими контролерами.

Подвергнув глубокому осмыслению принципы функционирования предприятия, Файоль разработал «14 принципов административного управления», значение которых актуальны и в наши дни. В интерпретации Файоля они звучат следующим образом:

Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь

Мне нужна помощь

Определение и характеристика

Мы вкратце поместили фейолизм в его контекст, но из чего именно он состоит? Каковы его основные характеристики? Файолизм состоит из административной модели, основанной на трех основных аспектах., Кто они такие:

• Разделение труда
• Применение определенного административного процесса
• Формулировка технических критериев, определяющих административную функцию

Как мы увидим ниже, фейолизм описывает различные функции внутри организации, где административная функция — самая важная. Фактически, эта функция относится к социальной части компании (то есть к ее работникам), в то время как остальные связаны с сырьем и оборудованием. Из чего состоит каждая из этих функций? Давай выясним:

ссылки

1. Брунссон К. Устойчивость в обществе организаций. J Орган Трансф Соц Изменение. 2015 март; 12 (1): 5-21.
2. Файоль Х. (1949). Общее и производственное управление. (C. Storrs, Ed.). Сэр Исаак Питман и сыновья, Лондон.
3. Паркер Л. Ритсон П. Латентный классицизм бухгалтерского учета: пересмотр классических истоков управления. ABACUS. 2011; 47 (2): 234-265.
4. Приор М. Танежа С. Анри Файоль, практикующий и теоретик — почитали и оскорбляли. J Manag Hist. 2010; 16 (4): 489-503.  
5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). АНРИ ФАЙОЛ, МЕНЕДЖЕР: Исследования в области истории бизнеса. Тейлор и Фрэнсис Груп, Лондон.

Научная деятельность

Файоль пришел в фирму как стажер, но ум и трудолюбие в скором времени выделили его из ряда работников. Мони сделал Анри своим протеже, а в 1888 году молодой француз встал у руля компании. За время пребывания на производстве инженер изучил причины подземных пожаров, научился их предотвращать, узнал, как восстановить пострадавшие в огне места добычи.

Начиная с 1870-х годов ученый написал ряд статей, связанных с развитием горного дела. В работах теоретик рассматривал темы формирования угольных пластов, саморазогрева угля и другие. Ранние труды автора публиковались во французском Бюллетене социальной науки, а с 1880-х — в сборнике, издаваемом Академией наук Франции.

Задумываясь об эффективности работы фирмы, мужчина стремился улучшить условия для рабочих, в частности, выступал за разделение труда. В 1900 году Файоль стал членом организаций Comité Central des Houillères de France, Comité des forges, связанных с металлургическим бизнесом и угольными шахтами. К тому времени у теоретика сформировалось четкое представление о необходимости тщательного изучения администрирования бизнеса.

Мужчина считал, что управлять компанией по наитию нельзя. Для этого требовались научно-обоснованные методы, повышающие качество работы, производительность труда. В 1916 году Анри постарался описать эти механизмы в книге «Общее и промышленное управление». Здесь француз представил собственную теорию, которую назвал файолизмом.

Согласно концепции ученого, процесс менеджмента представляет собой пять связанных между собой и в то же время являющихся автономными функций. Прежде всего, руководитель предприятия должен уметь планировать спектр работ, далее — выступать грамотным организатором. Для этого необходимо научиться отдавать распоряжения.

Чтобы поручения были понятны персоналу, выполнялись вовремя и в полном объеме, начальнику требуется координировать и контролировать рабочий процесс. На основе этого мужчина сформулировал 14 принципов управления. Часть из них ранее называлась в других научных статьях, что-то обобщено, а оставшееся сформулировано Файолем впервые.

Портрет Анри Файоля Среди названных в работе пунктов отмечалось разделение труда, о котором ученый задумывался в ранние годы работы в компании

Понимая деятельность предприятия как единого механизма, француз уделял большое внимание вопросам корпоративной культуры. Анри выступал против текучки кадров, отмечая, что это ослабляет организацию. Некоторые тезисы автора содержали указания конкретно для верхушки руководства

Так, руководителю фирмы необходимо не превышать полномочия и отвечать за последствия собственных приказов

Некоторые тезисы автора содержали указания конкретно для верхушки руководства. Так, руководителю фирмы необходимо не превышать полномочия и отвечать за последствия собственных приказов

Теория Файоля быстро привлекла внимание фирм и корпораций, стала ориентиром для менеджеров

Одновременно с ученым вопросами менеджмента заинтересовался и инженер Фредерик Тейлор. Этого мужчину называют основоположником Школы научного управления. По аналогии с файолизмом идеи автора назвали тейлоризмом. Работами Анри вдохновился и исследователь Гаррингтон Эмерсон, создав труд «Двенадцать принципов производительности».

В числе единомышленников учения француза оказался и предприниматель Генри Форд. В частности, бизнесмен использовал в работе принципы, перечисленные в теории Файоля. Среди них дисциплина, вознаграждение и другие. Теоретик Линдалл Урвик на основе идей представителя французской горной промышленности в 1943 году написал книгу «Элементы делового администрирования».