Биография и вклад александра галицкого в развитие мировых технологий

Бизнес и общественная деятельность

НИИМП занимался разработкой систем космической связи и программного обеспечения для спутников, и в 1987 году Галицкий стал там главным конструктором. Позже в результате перестройки предприятие было реорганизовано — на его базе создали 4 научных центра, одним из которых (Центром ЭЛВИС) стал руководить Александр Владимирович.

В 1990 году Галицкий получил возможность продемонстрировать руководству американской компании Sun Microsystems советские разработки, после чего посетил Кремниевую долину и загорелся идеей продвигать отечественные изобретения в США путем создания компаний на Западе и привлечения долгосрочных инвестиций от частников. Для сотрудничества с американцами Александр и его партнеры основали в 1991 году компанию «ЭЛВИС+». Совершив прорыв в сфере беспроводной связи, предприятие вскоре заключило первую сделку с инвестором.

Пятилетнее сотрудничество с Sun позволило «ЭЛВИС+» ознакомиться с новейшими достижениями американцев, а также заняться разработкой VPN операционных систем Windows. В 1992 году компания начала продавать в России услуги интернет-факса, а спустя 4 года возник «Элвис-телеком», который обеспечивал абонентов беспроводным интернетом.

После окончания соглашения с Sun Microsystems Галицкий отошел от руководства предприятием и в 1998 году учредил в Нидерландах компанию TrustWorks, занимающуюся информационной безопасностью и управлением VPN. Организация привлекла крупные инвестиции, а новые технологии стали востребованными на Западе. В 2002 году руководство продало фирму англичанам, а Александр Владимирович сосредоточился на амстердамской EzWim — компании, предоставляющей возможность управления расходами на телефонную связь сотрудников.

В дальнейшем Галицкий сотрудничал в качестве советника и инвестора с рядом организаций, таких как «Старт Телеком», NavMap, сервис Evernote и других.

В 2008 году бизнесмен вместе с иностранными коллегами создал венчурный фонд Almaz Capital, предназначенный для инвестиций в российские стартапы, которые могли бы впоследствии стать востребованными на мировом рынке. Партнерами предпринимателя стали Чарльз Райан, Питер Лукьянов и Павел Богданов, а пост советника занял давний друг Галицкого Джеффри Баер.

Позднее Лукьянов покинул фонд, а Александр Владимирович учредил Almaz Capital II, где к основным венчурным инвесторам присоединились семейные офисы и серийные предприниматели.

За период своего существования Almaz Capital инвестировал в 30 компаний, помогая им выводить перспективные разработки на мировой рынок.

Параллельно с развитием бизнес-проектов магнат не упускал из виду и общественную деятельность. Так, в 2006 году Галицкого назначили главой совета по развитию венчурного инвестирования при Минсвязи РФ, а спустя 4 года он вошел в совет фонда «Сколково» и стал координатором в совете Российской венчурной компании. Также предприниматель участвовал в создании Российского квантового центра и поспособствовал налаживанию контакта с исследовательским центром в Кембридже. Позднее Галицкий вошел в состав советов еще ряда государственных и частных организаций.

В 2011 году российское издание Forbes признало Александра Владимировича самым влиятельным человеком на IT-рынке страны.

В 2019 году мужчина вошел в совет директоров ИТ-холдинга Softline. В апреле следующего года инвестора включили в состав правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства, а вот его однофамилец, основатель «Магнита» Сергей Галицкий, потерял эту должность. С 30 июня 2020 года Александр Галицкий входит в совет директоров «Альфа-Банка».

Об успешных моделях

Есть две категории компаний — B2B и В2С. Также стоит разделять компании, которые создаются, чтобы обеспечивать бизнес-модель, и которые разрабатывают технологии. У последних — несколько другой подход и капитализация не так сильно нагоняется.

Когда у вас технологическая компания, вы можете делать различные пивоты. Американские инвесторы в этом плане отличаются от российских или европейских, поскольку настроены на рост компании, а не на прибыльность. И это правильно: когда компания растет, она набирает больше пользователей и получает от них знания. 

Игра здесь тонкая, игроки выигрывают меньше, поэтому ожидание превращения пользователей в платящий инструмент — это некая заложенная бомба, которая взорвется либо в положительном направлении, либо в отрицательном. 

Когда возникает бизнес-идея, всегда появляется от пяти до 10 конкурентов. Возможных способов борьбы с ними два:

1. Завоевать рынок по количеству людей, то есть вложить туда деньги.
2. Сыграть в технологическую игру преимуществ, что, как показывает практика, стоит на втором месте после количества пользователей.

В венчурном бизнесе все известно:

• Если ты в B2B-бизнесе, то у тебя две-три компании делают всю погоду. Две-три теряешь, остальные, как зомби, вырастают. Возврат капитала рассчитывается на уровне 4–6%. 
• В B2C риск еще больше. Возможно, что из десяти компаний лишь одна состоится. Но она принесет один к десяти и, возможно, выровняет тебя до нормальных показателей. 

В целях сохранения благозвучности некоторые цитаты приведены не дословно.

До 1992

В тот период Александр Галицкий трудился в НПО ЭЛАС, занимавшийся спутниковыми радиоэлектронными системами. Вначале молодой человек был главным конструктором направления. Потом Александр возглавил работы по созданию бортовых вычислительных средств в рамках программы «Салют-90». В 1991 году основал собственную компанию «ЭЛВИС+».

В качестве генерального менеджера и президента центра НПО ЭЛАС Галицкий отвечал за разработку и установку программного обеспечения для космических кораблей и спутников. Также Александр Владимирович курировал создание систем передачи данных и вычислительных систем для оборонной промышленности. Галицкий был самым молодым директором двух национальных программ: по созданию низкоорбитальных систем передачи данных и производству бортовых компьютеров. Они стали достойным ответом СССР на стратегическую оборонную инициативу Америки.

«От многих привычек придется отказываться»

РБК: Как долго будет продолжаться экономический кризис?

А.Г.: Каждая страна будет выходить из него по-разному. Это зависит от запасов капитала конкретного государства, состояния системы здравоохранения, ее готовности справляться с эпидемией и т.д. Сейчас трудно что-либо прогнозировать, но ясно одно: эпидемия нового типа коронавируса распространится на две трети населения мира, как прогнозировали ранее известные эпидемиологи. И это хорошо. Мы приобретем коллективный иммунитет: чем больше людей переболеют, тем меньше будет новых случаев заболевания. Выйти из кризиса получится не раньше 2022 года. А вот к обычной жизни, думаю, мы вернемся уже осенью этого года. Во всяком случае, к тому есть уже все предпосылки.

РБК: Многие в последнее время говорят, что онлайн — это для бедных, что любая информатизация общества приведет к еще большему социальному расслоению. Телемедицина, онлайн-консультации врачей, онлайн-кинотеатры и онлайн-образование — стоимость всех этих сервисов будет ниже, чем стоимость традиционных услуг. То есть живое получение услуг станет роскошью. Вы согласны этим?

А.Г.: Это не так. Люди, которые пользуются онлайн-сервисами, хотят не столько сэкономить деньги, сколько время. Бизнес решает множество задач в повседневной жизни — оформление документов и регистраций, например. И если это можно сделать в удаленном доступе, всем от этого только легче: и предпринимателям, и конечному потребителю. Что же касается интеллектуальных сервисов, то даже те, кто предпочтет общаться вживую, в той или иной степени будут пользоваться интернетом. Когда мы едем в какую-то страну, мы же изучаем ее достопримечательности на специализированных сайтах, читаем отзывы, бронируем билеты и номера в гостинице. То есть часть своих потребностей реализуем в режиме онлайн. Во многих других отраслях будут происходить аналогичные процессы: одно дело встретиться лицом к лицу с врачом, другое — посидеть перед этой встречей несколько часов в очереди. От многих привычек, отнимающих у нас время и энергию, мы просто вынуждены будем отказываться, и это никак не связано с желанием сэкономить деньги.

Александр Галицкий — международный венчурный инвестор, кандидат технических наук, автор более 100 научных публикаций и обладатель 30 патентов. Сооснователь и управляющий партнер фонда Almaz Capital Partners, основатель и руководитель ряда технологических компаний в Европе и США.

Фото: Almaz Capital

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Биография Александра Галицкого

Александр Васильевич Галицкий – ученый, изобретатель, инвестор, один из основоположников технологичного бизнеса в России. Родился в небольшом селе Житомирской области в 1955 году. С детства мечтал конструировать космические корабли, поэтому связал свою жизнь с физикой, став студентом МИЭТ. В вузе увлекся компьютерными технологиями, которые изучал самостоятельно и пытался применять на практике во время работы в НИИ Микроприборов. Параллельно защитил диссертацию по теме «Техническая кибернетика».

НИИ, где трудился Галицкий, несколько раз реорганизовывался. В итоге молодой кандидат технических наук возглавил центр «ЭЛВИС». На его базе Александр Галицкий впоследствии учредил компанию «ЭЛВИС+», ставшую одной из первых в России, кому удалось привлечь крупные зарубежные инвестиции. Параллельно предприниматель создал несколько бизнесов в Нидерландах. В 2008 году Александр Галицкий зарегистрировал фонд Almaz Capital с головным офисом в Штатах.

Также он участвовал в российской бизнес-жизни. Однако, когда стали происходить изменения экономической стратегии Александр Галицкий оставил посты в «Альфа-банке» и «Мегафоне», «Сколково» и «Сколково-Венчурные инвестиции». Также он вышел из состава консультативного совета по развитию венчурного инвестирования и экспертного совета по развитию отрасли информационных технологий при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ, свернул программы сотрудничества с бизнес-инкубатором МГУ (организация прекратила существование после первого заседания) и Российским квантовым центром, покинул Консультативный Совет РВК.

Александр Галицкий – известный исследователь, на его счету более сотни научных статей, опубликованных в международных профильных изданиях. Он автор и владелец более 30 патентов в области цифровых технологий. В 2014 году на основе биографии разработчика и предпринимателя был снят фильм «Стартап».

«Инвесторов ждет большая цифровизация»

РБК: В условиях пандемии страны изолировались друг от друга. Намного ли сложнее теперь станет российским стартапам выходить на глобальный рынок?

А.Г.: Изоляция начнет постепенно ослабевать. Уже сейчас между странами Европы открывается сообщение. Но пока инвесторы так же, как и все остальные, могут общаться с основателями стартапов удаленно, и это нисколько не повлияет на качество переговоров и оценку проектов. Конечно, на первом этапе будет непросто. Одно дело — венчурный фонд Google Ventures, который занимается отбором стартапов на поздних стадиях, что позволяет применять искусственный интеллект, анализируя накопленные метрики, он оценивает динамику роста проекта, рынок, конкурентные преимущества компании и т.д. Другое дело — российские венчурные фонды, сотрудники которых привыкли встречаться с предпринимателями лицом к лицу. И все же наши инвесторы тоже будут меняться, методы их работы трансформируются в сторону большей цифровизации.

Локальность особенно свойственна Калифорнии. Раньше там говорили так: я не инвестирую в стартапы, если поездка до офиса компании займет у меня более часа. Конечно, сейчас никто так не рассуждает — на встречи летают самолетами, а многие деловые вопросы решают по интернету. И все же российские предприниматели знают: чтобы получить деньги в Калифорнии, решения компании должны быть нацелены на рынок США или на глобальный рынок. Но вообще произойдет разделение: одни проекты будут смотреть на глобальные перспективы, искать, где можно заработать много денег, а другие предпочтут развиваться локально, понимая, что там, где они уже работают, есть спрос на их продукты, и этого достаточно.

РБК: Если раньше фонды конкурировали за проекты, то сейчас установился рынок инвестора, который диктует свои правила. Как теперь будут проходить сделки? Будут ли фонды стремиться получить большую долю в стартапах за меньшие деньги?

А.Г.: Со стороны фондов это неразумно — брать большие доли, поскольку основатель быстро потеряет мотивацию. Есть классическая модель инвестирования, при которой доля основателей размывается при каждом раунде на 20–30%. В этом нет ничего плохого. Предприниматель берет в несколько раундов капитал, который позволяет его стартапу расти, условно говоря, до миллиардной стоимости. Иметь в конечном итоге 15–20-процентную долю в бизнесе в этом случае — нормально. В России, где класс предпринимателей только формируется, все не так просто. С одной стороны, наши фаундеры часто не могут представить некоторые важные для оценки стартапа метрики. Например, если это b2b-рынок, им бывает сложно определить цикл продаж и спрогнозировать вероятность сделки. А если компании с b2c-рынка, трудности чаще всего возникают с показателем CAC (Customer Acquisition Cost — стоимость привлечения клиента. — РБК), то есть с оценкой оптимального рекламного бюджета для привлечения качественных клиентов. Несмотря на все это, российские предприниматели изо всех сил стремятся сохранить как можно большую долю в стартапе.

В целом стратегии фондов сильно не изменятся. Инвесторы, скорее всего, станут более избирательными, нежели жесткими в своих требованиях, поскольку у многих из них тоже настанут невеселые времена. Венчурные фонды существуют на деньги LP (Limited Partners — партнеры, чья ответственность за долги компании не может превышать сумму, которую они в нее вложили. — РБК), у многих из которых в кризис могут измениться планы. Иногда можно услышать, будто инвесторы затихли. Нет, это не так. Они присматриваются к LP — оценивают, насколько те надежны и будут ли и дальше размещать деньги в фонде.

Интересно, что…

В свою очередь Журнал Washington Technology поместил пространную статью под броским заголовком «А можем ли мы доверять этому парню?» и рядом — фото Галицкого. Под давлением и при участии американских военных чинов руководство Sun Microsystems вступило с «парнем» в долгие переговоры. Причём Галицкий отказался говорить по-английски и, так как в штате у американцев не оказалось русскоговорящих сотрудников, перешёл на украинский — благо нашлась переводчица из украинской эмиграции.

Именно с Александром Галицким Билл Гейтс тайно встречался во время своего первого визита в Москву осенью 1997 года.

Категории :

1. Изобретатели
2. Предприниматели

Метки :

1. Русские изобретатели
2. Русские предприниматели
3. Изобретатели XX века
4. Предприниматели XX века
5. Изобретатели XXI века
6. Предприниматели XXI века
7. Русские изобретатели XX века
8. Русские предприниматели XX века
9. Русские изобретатели XXI века
10. Русские предприниматели XXI века
11. Русские
12. XX век
13. XXI век

Популярные биографии

Об инвестициях в российский финтех

У фонда Almaz Capital после событий 2014 года такие возможности ограничены

Наши limited-партнеры относятся к этому не то что с осторожностью, но считают, что это неправильно, когда весь мир настроен определенным образом на российскую политику, и поэтому не предполагают сделок. . Для нас это весьма грустная история, поскольку мы знаем эту территорию и предпринимателей, поэтому мы разрабатываем специальную стратегию для России

Для нас это весьма грустная история, поскольку мы знаем эту территорию и предпринимателей, поэтому мы разрабатываем специальную стратегию для России.

Ни в одной стране мира не принимаются законы так быстро, как у нас — буквально по воле божьей! Это удивительно. Если принимать правильные законы и делать это быстро в современных условиях, то это будет прорыв. 

Кадр из интервью

Китай vs Кремниевая долина

Много было сказано про то, какая экономика победит: Кремниевая долина с прорывными инновациями или, как говорят китайцы, экспорт технологий — дешевых и масштабируемых на все население. Но нужно понимать, что сила Кремниевой долины в несколько других вещах, и Китаю до нее далеко. 

Китайцы сегодня сильны в развитии инфраструктуры страны — причем и в провинциях, а не только в Пекине или Шанхае. Потребительская возможность у них большая, действительный развитый средний класс достигает 200–300 млн человек.

С точки зрения B2B развитие у них внутрикорпоративное. Реальное соревнование с Кремниевой долиной начнется, думаю, через пять лет. А пока у Китая нет даже компаний-потребителей этих инноваций.Об историческом развитии финтеха

На сочинском Форуме инновационных финансовых технологий Герман Греф высказался, что маленькие компании не вносят практически никакого вклада в отрасль, а большую часть работы по разработке технологий делают гиганты. Это не так. Тем более, что они часто покупают небольшие организации, как это делает и Сбербанк.

Финтех возник вокруг закостенелой индустрии финансов. Кредитование, ипотека и другие традиционные виды бизнеса — все это существует сотни лет! Финансовая индустрия всегда относилась к этому достаточно консервативно.

PayPal — один из классических финтехов, который изменил индустрию. Компания пыталась новаторски подойти к вопросу секьюрити передачи данных. Начальная идея вообще не имела отношения к финансам, но PayPal нашли правильное применение технологической вещи, бизнес-модель. Сейчас компания выросла до гигантских размеров, выходцы из PayPal стали строить ракеты, электрические автомобили. 

В России такого не было. В 90-е, когда моя скромная компания делала VPN для Windows и внедряла Sun Microsystems в первом финансовом институте, все банкиры говорили про протокол X.25. Никто не думал, что интернет выбросит старые протоколы и люди начнут общаться онлайн.

Кадр из интервью

Об отличиях от работы в России

Артем Голдман: Здесь выше зарплаты, больше предложений. В России не так много IT-компаний-гигантов, буквально раз-два и обчелся: Яндекс, Mail.ru, «Касперский», несколько крупных банков. То есть в пределах 50 компаний, которые нанимают разработчиков в больших количествах и ставят перед ними интересные задачи. А в Долине это десятки тысяч компаний.

В Америке больше рынок, больше возможностей, лучше развита экосистема. Привлечь финансирование в проект, найти необходимую экспертизу легче. Рынок IT развит гораздо сильнее, и рынок потребления IT-продуктов просто больше из-за того, что ВВП страны больше в разы.

Кремниевая долина раскинулась на десятки километров и включает в себя сотни офисов ведущих IT-компаний

Александр Процюк: В России нет подобной экосистемы, которая в Кремниевой долине сложилась исторически: Стэнфордский университет, кремниевые транзисторы, правительственные разработки, бум доткомов (Компаний, чья бизнес-модель целиком основывается на работе в рамках интернета. — Прим. Би-би-си), соцсети, блокчейн и т.д.

В Россию не едут за инновациями, соответственно, не возникает сообщества, работающего на острие последних технологий. Как правило, происходит наоборот: российские компании, которые сумели попасть на международные радары, непременно стремятся попасть в Кремниевую долину. А программисты, как один из самых любопытных корпоративных слоев, часто следуют за движением компаний туда, где интересно работать и где больше единомышленников.

Павел Черкашин: Людям, приезжающим из России, сильнее всего бросается в глаза нелинейность успеха, то есть нельзя работать чуть лучше и получать чуть больше или расслабиться и получать чуть меньше. Нужно быть действительно высоким специалистом в своей предметной области.

Павел Черкашин уверен, что гениальный программист в Кремниевой долине получит все, о чем мечтает

Инженерная культура сильно отличается от той, к которой привыкли в России. Только здесь продукт и научная разработка важнее других атрибутов бизнеса (продаж, маркетинга, финансов, юридического оформления). «Хорошего CEO можно купить за деньги, а хороший продукт невозможно, для этого нужен свой Стив Джобс», — говорят здесь венчурные инвесторы.

Вообще гениальный программист, от идей которого в России будут только отмахиваться, в Долине станет центром внимания и получит все необходимое для реализации своих идей. В то же время посредственный программист может и получит большую зарплату, но с учетом значительно более высоких накладных расходов (налоги, стоимость жилья и страховки) ничего не выиграет.

Об отношении к выходцам из России

Артем Голдман: К выходцам из России относятся нормально, если они в целом адекватны и делают какой-то интересный бизнес и если у них чистый бэкграунд. К ним относятся так же, как к выходцам из Индии, Китая и других стран. Какого-то предубеждения нет, есть скорее повышенный интерес, учитывая, какие сильные в России разработчики.

Артем Голдман переехал в Кремниевую долину в 2016 году и сейчас участвует сразу в нескольких IT-стартапах

Многие россияне достигли здесь успеха, начиная c сооснователя Google Сергея Брина и основателя онлайн-сервиса Evernote Филиппа Либина и заканчивая сотнями, тысячами других специалистов.

Александр Процюк: В Кремниевой долине очень сильное русскоговорящее IT-сообщество. Чего стоит только AMBAR (Американская бизнес-ассоциация русскоговорящих профессионалов). Эта организация часто проводит открытые мероприятия, на которых можно быстро погрузиться в IT-тусовку.

Кроме того, я считаю, что IT-отрасль — это не про политику и не про национальную принадлежность. Здесь делают бизнес и создают технологическую картину будущего, поэтому во многих организациях можно встретить китайцев, индусов, американских и русскоговорящих коллег.

Павел Черкашин: В инженерной среде у выходцев из России безупречная репутация. Выпускники физтеха здесь так же высоко ценятся, как выпускники Стэнфорда и других престижных школ. Русская речь распространена в исследовательских отделах практически всех крупнейших технологических компаний, за любым технологическим прорывом обязательно есть пара русских или украинских имен.

В Долину стекаются таланты и деньги со всего мира, и в обществе выработался очень высокий уровень толерантности: дискриминация по национальному признаку в отношении любого участника общества здесь воспринимается как дикость.

Регалии

• С 1995 по 1998 год, согласно рейтингам агентства DATOR Top-100, — самая авторитетная личность компьютерного бизнеса России.
• В январе 2000 года на Всемирном экономическом форуме в Давосе Александр Галицкий как CEO компании Trustworks Systems BV был включён в первый в истории Форума список «пионеров в области технологий», а технологии сетевой безопасности, разработанные специалистами ЭЛВИС-ПЛЮС, были отмечены премией Technology Innovation for new Millennium Award — «За инновационные технологии для нового тысячелетия».
• В 2011 году — «самый влиятельный человек» в российской IT-индустрии по версии Forbes.
• В 2012 году престижнейшим европейским конкурсом инвестиционной индустрии — The Investor AllStars Awards — Александр Галицкий был номинирован на звание «Инвестор Десятилетия», присуждаемое за значительный вклад в индустрию венчурного капитала. «Оскар» в индустрии венчурного капитала учреждён банковской группой GP Bullhound , специализирующейся на инвестициях в сектор высоких технологий, и британской медиа-компанией Vitesse Media (VISM).
• Победитель российского этапа конкурса «Предприниматель года 2013». В 2014 году представлял Россию на Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award , который проводится с 1987 года и считается самым престижным и известным международным конкурсом в области предпринимательства.
• Лауреат Venture Awards Russia 2013 (Премия национальной венчурной индустрии) — победитель в номинации «Генеральный партнёр года».

О регулировании финтеха

Финтех относится к категории сильно регулируемых направлений. Мне кажется, это неправильно, что с помощью тех же сотрудников Центробанка не открываются некие «песочницы» для обеспечения безопасности. Я всегда говорил: давайте попробуем осуществить это на уровне одного региона с учетом рисков, и если это сработает, то разовьем на всю страну. 

Пока сравнительно небольшие страны, такие как Мальта и Лихтенштейн, заявляли о криптовалюте — это звучало смешно. Но когда о подобном заявляет Великобритания, нужно понимать, что если она привяжет свой фунт к криптовалюте, то игра в мировом плане начнет представляться в ином свете. 

К этому, в принципе, и идет, поскольку она открыла лицензионную практику для проведения банковских и других операций, и туда рванула целая куча предпринимателей.

Что мы для этого сделали? Появились ВТБ и ВЭБ, которые оценивать сложно, а также мощный Сбербанк, который практически превратился в большую «песочницу». Поэтому так называемый «свой путь» есть.  

Та же популярность WeChat в Китае возросла вокруг финансовых возможностей мессенджера — QR-коды, мобильные технологии, обмен визитками, и все это привязано к одному приложению. Похожую историю делает Telegram, но там еще нельзя обмениваться QR-кодами друг с другом с точки зрения персональных данных. 

Биография Галицкого Александра Владимировича

Александр Владимирович Галицкий — известный учёный, инвестор и один из основателей технологического бизнеса в России. Его история наполнена трансформациями и успехами, начиная с технологии космического масштаба и заканчивая золотым стандартом венчурного инвестирования.

Галицкий родился в 1955 году в небольшой деревне в Житомирской области. С ранних лет его привлекал мир космоса, что привело его к обучению в МИЭТе. В университете его увлекли компьютерные технологии, которые он изучал самостоятельно и пытался применить на практике в НИИ Микроприборов , где он работал параллельно с защитой своей диссертации по теме «Техническая кибернетика».

Научно-исследовательский институт, в котором работал Галицкий, несколько раз переорганизовывали, в результате чего молодой доктор наук возглавил Научно-технический центр «ЭЛВИС». На его базе Галицкий впоследствии основал компанию «ЭЛВИС+», которая стала одной из первых в России, привлекающих крупные зарубежные инвестиции.

Благодаря сотрудничеству с основателем Sun Microsystems Биллом Джоем, Галицкий и около 200 его сотрудников получили Грин-карту, что открыло новые возможности для научно-технического центра в области привлечения средств из-за рубежа. Он продал 10% акций своего бизнеса в 1993 году за рекордную сумму 1 миллион долларов, что подтвердило перспективность инвестиционной деятельности.

В 2008 году Галицкий совместно с партнерами создал венчурный фонд Almaz Capital с уставным капиталом первого фонда в 72 миллиона долларов. Фонд первоначально сосредоточился на поддержке стартапов из стран СНГ и Восточной Европы. Созданный Галицким венчурный фонд Almaz Capital, за почти 15 лет своего существования, инвестировал более 300 миллионов долларов в более чем 50 компаний. Среди них — Acronis, разработчик системных решений для резервного копирования жестких дисков, GridGain, стартап по обработке больших массивов памяти, и Hover, платформа для создания трехмерных изображений жилых помещений.

На текущий момент фонд Almaz Capital вышел из капитала 18 компаний, Галицкий Александр Владимирович не только ученый и предприниматель. Он — известный исследователь, автор около ста научных статей, опубликованных в международных специализированных изданиях. Ему принадлежат более 30 патентов в области цифровых технологий.

Информация о сделке между Sun Microsystems и Elvis+ взята из источника, указанного по адресу [http://sunsite.uakom.sk/sunworldonline/swol-02-1998/swol-02-elvis.html].

«Изоляция показала спрос на удаленные технологии»

РБК: Как повлиял кризис, возникший в результате пандемии, на венчурный рынок? В какие направления бизнеса сейчас стоит вкладываться?

А.Г.: На основные направления инвестиций кризис никак не повлиял. Все, что было интересно инвесторам раньше (мобильные технологии, машинное обучение, искусственный интеллект), интересно и сейчас. Пандемия не то чтобы на что-то повлияла, она скорректировала некоторые вещи, указала на то, что любой продукт или решение нужно постоянно улучшать и развивать. Возьмем, к примеру, разработки в сфере образования. Оказалось, что тот же Zoom — сервис для проведения онлайн-встреч — не очень удобен для дистанционного обучения, хотя его и использовали многие школы и вузы. И это подтолкнет к появлению новых, более технологичных систем для удаленного обучения или доработок уже существующих.

Сейчас уже есть многое из того, что ожидалось только к 2030 году. Студенты получают дипломы, обучаясь в удаленном режиме. Многие университеты теперь кардинально пересмотрят свои программы. Будут проводиться эксперименты по получению образования в стэнфордском формате (Стэнфордский университет одним из первых в мире предложил онлайн-курсы, по окончании которых студент получает полноценный диплом. — РБК).

РБК: Насколько долгосрочным будет интерес к онлайн-обучению? Многие уверены — пройдет пандемия и мы вернемся к традиционному образованию.

А.Г.: Если говорить о взрослых, которым удобно обучаться удаленно, то многие университеты, чьей потенциальной аудиторией они являются, начнут активно практиковать онлайн-обучение, заодно сокращая операционные затраты и наращивая доходы. Если говорить про те же университетские онлайн-курсы, то у любого вуза должны быть деньги на научные исследования. Поэтому ни один разумный ректор или попечительский совет образовательного учреждения не упустит возможности начать предоставлять услуги по дистанционному обучению.

РБК: Где еще может «выстрелить» удаленка?

А.Г.: Дистанционно будут осуществляться многие процессы. И многие отрасли начнут активнее внедрять «умные» технологии. Например, производственные предприятия, которые используют оборудование с встроенными в него средствами сбора аналитических данных. Это нужно для прогнозирования отказов оборудования, нововведения оптимизируют работу ремонтно-обслуживающих бригад. Время, когда многие работники находились в изоляции, показало, что эти технологии очень нужны. Они позволяют управлять оборудованием удаленно, из единого диспетчерского центра: предприятию не нужно содержать в штате десятки рабочих, которые будут приезжать на производство каждый день и осматривать станки. Их работу можно организовать по мере необходимости, а значит, оптимизировать расходы на персонал. Сдвиги произойдут и в биомедицине. Лекарства необходимо исследовать быстрее — проводить не длительные испытания на добровольцах, а активно внедрять в научную работу математическое моделирование. Конечно, инвестировать во все эти направления сейчас было бы правильным решением. Но некоторые проекты будут пересмотрены. Например, онлайн-сервисы, используемые в шеринговой экономике. Клиент станет более требовательным. Обмен чем бы то ни было — машинами, одеждой, рабочими инструментами — должен стать предельно безопасным. Возможен, например, вариант карантина для вещей, когда после использования кем-то они не передаются следующему клиенту в течение нескольких дней.

РБК: А в медицине перевод многих услуг в режим онлайн тоже будет долгосрочным? Все-таки мы привыкли к личным визитам к врачам.

А.Г.: В этой отрасли, как и во многих других, трудно откатиться обратно. Если можно будет, не выходя из дома или офиса, получить медицинскую консультацию и узнать о том, как тебе следует лечиться, это примут многие, и рынок на это отреагирует. Зачем ходить в поликлиники и сидеть в очередях, особенно когда тебе плохо, если можно обратиться за профессиональной помощью дистанционно, едва почувствовав первые признаки болезни? Недавно Фонд развития интернет-инициатив предложил правительству ускорить принятие поправок, разрешающих врачам в рамках телемедицины дистанционно ставить диагнозы и назначать лечение. И это все не случайно. В условиях пандемии дистанционное обслуживание значительно снизит риски заражения для врачей и пациентов, а также позволит выявлять опасные заболевания на ранней стадии. С развитием всего этого будут приниматься и соответствующие законы, то есть правовая сторона дела значительно ускорится.